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ICAAP & ILAAP in der Praxis: Stresstests, Limitsysteme und Risikoreports sicher umsetzen
Sichere dir dein Praxis-Update zu den aktuellen Anforderungen an ICAAP und ILAAP und stärke deine Risikokompetenz mit erprobten Methoden zur Kapital- und Liquiditätssteuerung.

• Mindestanforderungen sicher umsetzen:
  Erfahre, wie du die regulatorischen Anforderungen an interne Kapital- und Liquiditätsprozesse effizient erfüllst und in deine bestehende Risikostruktur integrierst.
• Kapital- & Liquiditätsrisiken professionell steuern:
  Lerne, Risiken gezielt zu identifizieren, zu bewerten und zu überwachen – von der Limitierung bis zur Berichterstattung.
• Stresstests und Risikotragfähigkeit gezielt anwenden:
  Erhalte praxisnahe Einblicke in die Durchführung von Stresstests und die Beurteilung der Risikotragfähigkeit, um dein Institut nachhaltig abzusichern.

Dieses Seminar richtet sich an Risikomanager:innen, Fach- und Führungskräfte aus dem Controlling und der Aufsicht, die ihre Kenntnisse in ICAAP und ILAAP vertiefen und regulatorische Anforderungen souverän umsetzen möchten.

Grundlagen in der Marketingkommunikation

Direktmarketing – Gezielt Kunden und Interessenten ansprechen

Klassische Marketingmedien

Marketing im Netz Web 2.0 – Die neuen Kommunikationswege beherrschen

Einführung in das Online Marketing

Budget, Ziele und beidseitiger Nutzen

In diesem praxisnahen Seminar lernen Sie, wie Sie den Wertbeitrag Ihrer Personalarbeit sichtbar machen, HR strategisch positionieren und Künstliche Intelligenz gezielt für mehr Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit einsetzen. Erfahren Sie, wie moderne HR-Kennzahlen, Lean-HR-Methoden und innovative KI-Anwendungen Ihre Arbeit wirkungsvoller gestalten. Profitieren Sie zudem von praxisnahen Impulsen zu Stakeholder-Management, Arbeitsrecht, Betriebsratsarbeit sowie modernen Vergütungs- und Anreizsystemen. Ideal für: HR-Leiter*innen, HR Business Partner, Personalreferent*innen sowie Führungskräfte mit Personalverantwortung.

Controlling ist weit mehr als die Kontrolle von Zahlen – es unterstützt das Management dabei, fundierte Entscheidungen zu treffen und Unternehmensziele systematisch zu verfolgen. Durch die Analyse von Kosten, Leistungen und Kennzahlen schafft Controlling Transparenz und liefert eine wichtige Grundlage für die Unternehmenssteuerung.In unserem Kompakt-Seminar lernen Sie die zentralen Grundlagen, Methoden und Instrumente des modernen Controllings kennen. Sie beschäftigen sich mit Kostenrechnung, Planung, Reporting und Kennzahlensystemen und erhalten einen Überblick über aktuelle Entwicklungen wie Digitalisierung und datenbasierte Ansätze im Controlling.

A project leader is expected to be proficient in bringing clear directions to projects. In this course, you will be familiarized with major principles and frameworks of efficient project management. You will learn how to successfully deliver and lead teams effectively. The aim is to learn a systematic approach to overcome complexity to meet your goals. The training offers various tools for planning, controlling and managing projects.

Unser dreitägiges HR-Leader-Camp ist dein Sprungbrett in die HR-Zukunft. Es richtet sich an erfahrene HR-Leiter:innen, Geschäftsführer:innen mit HR-Verantwortung und Entscheider:innen, die sich als (Co-) Piloten des Business positionieren wollen. In interaktiven Sessions erarbeitest du konkrete Ansätze, um die steigende Komplexität der Arbeitswelt zu meistern. Dieses Programm kombiniert die praxisnahe Arbeit an individuellen Herausforderungen mit der Entwicklung von zukunftsfähigen Eckpfeilern für deine HR-Expedition, um die Organisation nachhaltig zu stärken. Unser Camp lebt von deiner aktiven Beteiligung und einem praxisnahen Austausch. Wir arbeiten nicht an vorbereiteten Fallstudien, sondern legen den Fokus auf individuelle Herausforderungen und praxistaugliche Lösungen.

05-872 - Instandhaltungsmanager (TÜV) - Modul 2 Lehrgang mit Abschlussprüfung und Zertifikat

Excel für Controller - Moderne Datenanalyse und Reporting

Bei der Umsetzung der strategischen Ziele haben Unternehmer auf einer Seite Pläne u. Beschlüsse über strategische Entwicklung des Unternehmens auf der anderen Seite – operatives Geschäft mit unzähligen Protokollen und täglichen Aufgaben. Wie verfolgt man im Alltagsgeschäft die Umsetzung der strategischen Ziele, wie misst man den Erfolg der ausgewählten Strategie? Das von Prof. Robert Kaplan u. Dr. David Norton entwickelte Strategieinstrument: Balanced Scorecard betrachtet das Unternehmen aus vier Perspektiven: Finanzen, Prozesse, Kunden u. Wachstumspotenzial, bietet so ein harmonisches Kennzahlensystem zur Steuerung und Entwicklung eines Unternehmens.

Bei der Umsetzung der strategischen Ziele haben Unternehmer auf einer Seite Pläne u. Beschlüsse über strategische Entwicklung des Unternehmens auf der anderen Seite – operatives Geschäft mit unzähligen Protokollen und täglichen Aufgaben. Wie verfolgt man im Alltagsgeschäft die Umsetzung der strategischen Ziele, wie misst man den Erfolg der ausgewählten Strategie? Das von Prof. Robert Kaplan u. Dr. David Norton entwickelte Strategieinstrument: Balanced Scorecard betrachtet das Unternehmen aus vier Perspektiven: Finanzen, Prozesse, Kunden u. Wachstumspotenzial, bietet so ein harmonisches Kennzahlensystem zur Steuerung und Entwicklung eines Unternehmens.