Strategisches Technologiemanagement in dynamischen Märkten: Chancen nutzen – Risiken managen – Innovationen vorantreiben

Technologiemanagement im Überblick

• Was ist Technologiemanagement?
• Welchen Nutzen kannst du durch ein systematisches Technologiemanagement, insbesondere mit Blick auf radikale/disruptive Innovationen, erzielen?
• Wie lassen sich die Aufgaben und Prozesse im Technologiemanagement strukturieren?
  • Operativer und strategischer Ansatz des Technologiemanagements.
  • Verankerung und Schnittstellen im Unternehmen.
  • Rollenbilder und notwendige Skills im Unternehmen.
• Was sind entscheidende Erfolgsfaktoren für die erfolgreiche Einführung und Umsetzung des Technologiemanagements?

Technologiefrüherkennung

• Prozesse: Wie wird das Technologie-Scouting umgesetzt?
  • Identifikation: Wie werden Trends und Technologien systematisch aufgespürt?
  • Bewertung: Was bedeutet ein neuer Trend/eine neue Technologie für dein Unternehmen?
  • Integration in die Organisation: Wer übernimmt welche Aufgaben beim Technologie-Scouting?
  • Dokumentation und Kommunikation: Wie werden die Informationen am besten ins Unternehmen transportiert?
• Methoden: Wo und wie wird in der Praxis gesucht?
  • Suchfelder: Wie werden Suchfelder definiert?
  • Szenario-Analyse: Welchen Nutzen stiften Zukunftsbilder?
  • Technologie-Radar: Wie lässt sich ein kontinuierliches Monitoring aufbauen?
• Erfolgsfaktoren und Grenzen.
• Übung: Szenario-Analyse.

Technologiestrategieentwicklung und -umsetzung

• Beurteilung von Technologien mithilfe von Lebenszykluskonzepten.
• Bewertung deiner eigenen Technologie-Position.
• Unternehmens- und Wettbewerbsstrategie und Technologie-Roadmap.
• Überführung der Roadmap in die FuE-Programmplanung.
• Übung: Kernkompetenzanalyse und Technologie-Roadmapping.

Software-Unterstützung

• Überblick zur Tool-Landschaft im Bereich Technologie- und Innovationsmanagement.
• Roadmapping Software-Studie.
• Nutzen von AI-Ansätzen im Technologie- und Innovationsmanagement.

• Du erfährst, welche Ziele und Aufgaben ein optimales Technologiemanagement im Unternehmen verfolgen sollte.
• Du erhältst einen Überblick über die wichtigen operativen und strategischen Aufgaben des Technologiemanagements.
• Du kennst Konzepte und Methoden, um alternative Technologien bewerten zu können.
• Du weißt, wie du deine eigene Technologiestrategie basierend auf deinen Unternehmenszielen entwickeln und in die Umsetzung bringen kannst.
• Du kennst nützliche Tools und Methoden, die dich bei der Realisierung in deinem eigenen Unternehmenskontext unterstützen.
• Du kennst wichtige Fragestellungen, lernst Best-Practice-Beispiele kennen und bekommst einen Einblick in aktuelles Know-how.

Manager:innen, Projektleitende, Team- und Bereichsleitungen aus den Bereichen Produktmanagement, Forschung und Entwicklung, Corporate Development sowie Technologie- und Innovationsmanagement.