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Systematische Prozessverbesserung durch Engpassmanagement: Mit der Theory of Constraints Prozesse ganzheitlich optimieren

Seminar - Haufe Akademie GmbH & Co. KG

Ein System kann nur so leistungsfähig sein, wie seine Einzelteile. Die Theory of Constraints (Engpasstheorie) betrachtet Systeme ganzheitlich und optimiert ausgehend vom Engpass. Ein einzelner eindeutiger Engpass bestimmt den Durchsatz in der Produktion, den Fortschritt eines Projekts oder die pünktliche Lieferung in der Supply-Chain. In fünf Schritten identifizieren Sie den bestehenden Engpass, beheben ihn und gelangen zu einer klareren Prozessorientierung und einer gesteigerten Leistungsfähigkeit Ihrer Prozesse.
Termin Ort Preis*
16.09.2024- 17.09.2024 Unterhaching 1.773,10 €
05.02.2025- 06.02.2025 Düsseldorf 1.773,10 €
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Grundlagen der Prozessorientierung

  • Prozessorientierung erleben.
  • Prozess– vs. Bereichsziele (Durchsatz- vs. Kostenwelt).
  • Die wichtigsten Prozesskennzahlen.
  • Voraussetzungen für eine kontinuierliche Verbesserung.

Theory of Constraints - Engpasstheorie

  • Herkunft und Grundlagen.
  • Ziel der Optimierung.
  • Prozessorientierung im Unternehmen.

Simulation von Prozessoptimierung

  • Statistische Fluktuationen und Abhängigkeiten kennenlernen.
  • Prozesse stabilisieren durch Engpass.
  • Work in progress limitieren durch Demand-Pull.
  • Im Flow dank Drum-Buffer-Rope.

Die fünf Fokusschritte der Engpasstheorie

  • Identifizieren.
  • Auslasten.
  • Unterordnen.
  • Beheben.
  • Alles auf Anfang.

Werkzeuge und Methoden

  • Flow-Optimierungen durch Kanban & Demand-Pull Strategien.

Der Engpass in meinem Prozess

Meine nächsten Schritte

Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
  • Sie können Prozessziele richtig identifizieren und voneinander abgrenzen.
  • Sie setzen Prozesskennzahlen zur Messung und Steuerung Ihrer Prozesse richtig ein.
  • Sie kennen und verstehen wichtige Vorbedingungen für einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess.
  • Engpassmanagement als Teil der Continous Improvement Bewegung unterstützt Sie bei der Prozessoptimierung.
  • Sie identifizieren Abhängigkeiten in den Prozessen und können diese richtig einschätzen.
  • Sie kennen die notwendigen Schritte zur gezielten Flussoptimierung.
Zielgruppe:

Prozessmanager:innen und Prozessverantwortliche, Prozessberater:innen, Process Owner, Prozessdesigner:innen. Fach- und Führungskräfte, die sich mit der strategischen Ausrichtung von Unternehmensprozessen befassen.

Seminarkennung:
34952
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