TCO Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der TCO SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 574 Schulungen (mit 2.501 Terminen) zum Thema TCO mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Webinar
Elektromobilität und alternative Antriebe im Fuhrparkmanagement
- 01.10.2026- 02.10.2026
- online
- 999,60 €
Fuhrparkmanagement im Wandel - den Übergang zu alternativ oder elektrisch angetriebenen Fahrzeugen bewältigen
Fernlehrgang
IT-Financial Management (ITFM) in der Praxis (2-Tages-Seminar) - Online
- 21.09.2026- 22.09.2026
- online
- 1.487,50 €
Diese Weiterbildung macht Sie mit den Methoden und Strategien des IT-Financial Managements vertraut.
IT-Financial Management (ITFM) in der Praxis (2-Tages-Seminar) - Präsenz
- 26.11.2026- 27.11.2026
- Köln
- 1.725,50 €
Diese Weiterbildung macht Sie mit den Methoden und Strategien des IT-Financial Managements vertraut.
- 01.02.2027- 02.02.2027
- Köln
- 1.773,10 €
Täglich werden in Unternehmen neue KI-Initiativen angestoßen, um effizienter zu werden und wettbewerbsfähig zu bleiben. Doch KI-Projekte scheitern oft an fehlenden Projektrahmen, unklaren Anforderungen und mangelnder Verankerung im Unternehmen. Genau dafür braucht es souveräne Projektmanager:innen als Schnittstelle zwischen Fachbereichen und IT.
In diesem interaktiven Training lernst du, KI-Projekte von der Ist-Analyse bis zur stabilen Nutzung strukturiert zu steuern und erfolgreich in die Linie zu überführen. Du arbeitest mit praxiserprobten Methoden und Best Practices wie dem 4-Phasen-Modell für KI-Einführungen: Prozessinventur, Pilotierung, Rollout und kontinuierliche Optimierung. Außerdem bringst du eigene KI-Projektvorhaben mit und nimmst passende Methoden, Checklisten und Templates direkt mit in dein Unternehmen.
In diesem interaktiven Training lernst du, KI-Projekte von der Ist-Analyse bis zur stabilen Nutzung strukturiert zu steuern und erfolgreich in die Linie zu überführen. Du arbeitest mit praxiserprobten Methoden und Best Practices wie dem 4-Phasen-Modell für KI-Einführungen: Prozessinventur, Pilotierung, Rollout und kontinuierliche Optimierung. Außerdem bringst du eigene KI-Projektvorhaben mit und nimmst passende Methoden, Checklisten und Templates direkt mit in dein Unternehmen.
Webinar
- 14.12.2026- 15.12.2026
- online
- 1.773,10 €
Täglich werden in Unternehmen neue KI-Initiativen angestoßen, um effizienter zu werden und wettbewerbsfähig zu bleiben. Doch KI-Projekte scheitern oft an fehlenden Projektrahmen, unklaren Anforderungen und mangelnder Verankerung im Unternehmen. Genau dafür braucht es souveräne Projektmanager:innen als Schnittstelle zwischen Fachbereichen und IT.
In diesem interaktiven Training lernst du, KI-Projekte von der Ist-Analyse bis zur stabilen Nutzung strukturiert zu steuern und erfolgreich in die Linie zu überführen. Du arbeitest mit praxiserprobten Methoden und Best Practices wie dem 4-Phasen-Modell für KI-Einführungen: Prozessinventur, Pilotierung, Rollout und kontinuierliche Optimierung. Außerdem bringst du eigene KI-Projektvorhaben mit und nimmst passende Methoden, Checklisten und Templates direkt mit in dein Unternehmen.
In diesem interaktiven Training lernst du, KI-Projekte von der Ist-Analyse bis zur stabilen Nutzung strukturiert zu steuern und erfolgreich in die Linie zu überführen. Du arbeitest mit praxiserprobten Methoden und Best Practices wie dem 4-Phasen-Modell für KI-Einführungen: Prozessinventur, Pilotierung, Rollout und kontinuierliche Optimierung. Außerdem bringst du eigene KI-Projektvorhaben mit und nimmst passende Methoden, Checklisten und Templates direkt mit in dein Unternehmen.
- Termin auf Anfrage
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- auf Anfrage
1. Neue Ausgangssituation des „Einkaufs 2015“
2. Der steigende Einfluss des Einkaufs auf die Unternehmensführung
- Innovationsmotor Einkauf
3. Neue Informationstechnologien - Internet / Intranet
> Purchasing Cards
> Electronic Commerce
> Automatic office
> Geschäftspost outsourcen
> Eigene Einkaufspage
> Einkäufer – Laptop vernetzt
> Palmtops / Kombi – Handy u. v. m.
4. Einkaufsverfahren: > Routinen automatisieren (Beispiel aus der Praxis)
/-prozesse > Abwicklung reduzieren durch verschiedene
Ressourcen
> neue Verfahren und Arbeitsweisen
(werden detailliert vorgestellt)
> selbststeuernde Systeme
> Verfahren zur Steigerung der Einkaufswertschöpfung
> virtuelle Einkaufswelt
5. Effizientes Lieferantenmanagement
6. Neue Einkaufsgewinnquellen
7. Global Sourcing
8. Outsourcing
9. Green procurement und der Einfluss auf TCO-Entscheidungen
10. Die Top 10 der Einkaufswertschöpfung
> Vorgehen und Empfehlung
Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.
2. Der steigende Einfluss des Einkaufs auf die Unternehmensführung
- Innovationsmotor Einkauf
3. Neue Informationstechnologien - Internet / Intranet
> Purchasing Cards
> Electronic Commerce
> Automatic office
> Geschäftspost outsourcen
> Eigene Einkaufspage
> Einkäufer – Laptop vernetzt
> Palmtops / Kombi – Handy u. v. m.
4. Einkaufsverfahren: > Routinen automatisieren (Beispiel aus der Praxis)
/-prozesse > Abwicklung reduzieren durch verschiedene
Ressourcen
> neue Verfahren und Arbeitsweisen
(werden detailliert vorgestellt)
> selbststeuernde Systeme
> Verfahren zur Steigerung der Einkaufswertschöpfung
> virtuelle Einkaufswelt
5. Effizientes Lieferantenmanagement
6. Neue Einkaufsgewinnquellen
7. Global Sourcing
8. Outsourcing
9. Green procurement und der Einfluss auf TCO-Entscheidungen
10. Die Top 10 der Einkaufswertschöpfung
> Vorgehen und Empfehlung
Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.
Webinar
Marge sichern statt Rabatt geben - Online
- 30.04.2027
- online
- 420,00 €
Technische B2B-Anbieter stehen unter wachsendem Preisdruck. Kunden vergleichen stärker über den Anschaffungspreis, Einkaufsabteilungen fordern Nachlässe und internationale Wettbewerber setzen aggressive Preispositionen. Im Seminar lernen die Teilnehmenden, den wirtschaftlichen Wert ihrer Lösung aus Kundensicht zu analysieren, technische Vorteile in konkreten Nutzen zu übersetzen und daraus überzeugende Preisargumentationen abzuleiten. Ergänzend entwickeln sie einfache TCO-Argumentationen und bereiten Preisgespräche strukturiert vor. Im Mittelpunkt steht wertbasiertes Verkaufen auf Basis einer industriespezifischen Kundenwertanalyse.
Starke Lieferketten mit Resilienz und Transparenz
- 17.09.2026- 18.09.2026
- Stuttgart
- 1.713,60 €
In Zeiten globaler Herausforderungen gewinnen Resilienz und Transparenz in Lieferketten zunehmend an Bedeutung. Sie als Fach- und Führungskraft müssen diese so gestalten, dass sie nicht nur unvorhergesehene Störungen überstehen, sondern auch transparent und nachhaltig operieren. Transparenz schafft Vertrauen, indem sie die Herkunft und Herstellungsprozesse von Produkten offenlegt. Gemeinsam bilden Resilienz und Transparenz das Fundament für starke Lieferketten, die nicht nur aktuellen Herausforderungen gewachsen sind, sondern auch langfristigen Erfolg und Verantwortungsbewusstsein sicherstellen.
E-Learning
Starke Lieferketten mit Resilienz und Transparenz (Live-Online)
- 17.09.2026- 18.09.2026
- online
- 1.542,24 €
In Zeiten globaler Herausforderungen gewinnen Resilienz und Transparenz in Lieferketten zunehmend an Bedeutung. Sie als Fach- und Führungskraft müssen diese so gestalten, dass sie nicht nur unvorhergesehene Störungen überstehen, sondern auch transparent und nachhaltig operieren. Transparenz schafft Vertrauen, indem sie die Herkunft und Herstellungsprozesse von Produkten offenlegt. Gemeinsam bilden Resilienz und Transparenz das Fundament für starke Lieferketten, die nicht nur aktuellen Herausforderungen gewachsen sind, sondern auch langfristigen Erfolg und Verantwortungsbewusstsein sicherstellen.
- 07.12.2026
- Hamburg
- 1.059,10 €
Um Preisverhandlungen erfolgreich zu führen, brauchst du eine solide Grundlage. In unserem Basisseminar lernst du die wichtigsten Grundlagen der Verhandlungsführung – mit besonderem Fokus auf einer guten Vorbereitung, die auf harten Fakten basiert. Du erfährst, wie du Preis- und Herstellkostenstrukturen von Lieferant:innen analysierst und ein grundlegendes Verständnis für deren Preisfindung entwickelst. Gemeinsam erarbeiten wir Schritt für Schritt das praktische Handwerkszeug der Preis- und Kostenanalyse im Einkauf. Ziel des Seminars ist es, dir das nötige Basiswissen zu vermitteln, damit du Einsparpotenziale erkennst und wirtschaftliche Argumente gezielt für deine zukünftigen Verhandlungen einsetzen kannst.
