TCO Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der TCO SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 556 Schulungen (mit 2.382 Terminen) zum Thema TCO mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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KI-Anwendungen für Produktion, Logistik und Instandhaltung
- 27.04.2027- 28.04.2027
- Herrieden
- 1.725,50 €
Künstliche Intelligenz (KI) verspricht große Potenziale für Effizienz, Qualität und Verfügbarkeit – besonders in technischen Bereichen wie Produktion, Logistik und Instandhaltung. Doch viele Projekte bleiben im Versuchsstadium stecken. Dieses zweitägige Intensivseminar unterstützt Sie dabei, das Thema strukturiert, wirtschaftlich fundiert und praxisnah anzugehen.Sie erfahren, was industrielle KI auszeichnet und in welchen Fällen sie echten Mehrwert schafft – technisch wie wirtschaftlich. Sie lernen, wie Sie sinnvolle Anwendungsfälle identifizieren, Daten systematisch aufbereiten, geeignete Modelle auswählen und diese in bestehende Systeme integrieren. Zahlreiche Fallbeispiele und interaktive Übungen helfen Ihnen dabei, eigene Projektideen zu entwickeln und konkrete nächste Schritte zu definieren.
Webinar
- 11.02.2027- 12.02.2027
- online
- 1.654,10 €
In diesem praxisorientierten Modul lernen die Teilnehmer:innen, wie Softwarearchitektur und Softwareentwicklung gezielt zur Nachhaltigkeit von IT-Systemen beitragen können. Von der Analyse regulatorischer Rahmenbedingungen über die Bewertung des CO₂-Fußabdrucks bis hin zu energieeffizienten Architekturen, Datenverarbeitung und Algorithmen: Das Training vermittelt ganzheitliches Wissen für die Umsetzung ressourcenschonender Softwarelösungen – inklusive nachhaltiger Cloud-Strategien und optimierter Entwicklungsprozesse.
Elektromobilität und alternative Antriebe im Fuhrparkmanagement
- 03.12.2026- 04.12.2026
- Braunschweig
- 999,60 €
Fuhrparkmanagement im Wandel - den Übergang zu alternativ oder elektrisch angetriebenen Fahrzeugen bewältigen
Fernlehrgang
IT-Financial Management (ITFM) in der Praxis (2-Tages-Seminar) - Online
- 26.11.2026- 27.11.2026
- online
- 1.487,50 €
Diese Weiterbildung macht Sie mit den Methoden und Strategien des IT-Financial Managements vertraut.
IT-Financial Management (ITFM) in der Praxis (2-Tages-Seminar) - Präsenz
- 26.11.2026- 27.11.2026
- Köln
- 1.725,50 €
Diese Weiterbildung macht Sie mit den Methoden und Strategien des IT-Financial Managements vertraut.
- 01.02.2027- 02.02.2027
- Köln
- 1.773,10 €
Täglich werden in Unternehmen neue KI-Initiativen angestoßen, um effizienter zu werden und wettbewerbsfähig zu bleiben. Doch KI-Projekte scheitern oft an fehlenden Projektrahmen, unklaren Anforderungen und mangelnder Verankerung im Unternehmen. Genau dafür braucht es souveräne Projektmanager:innen als Schnittstelle zwischen Fachbereichen und IT.
In diesem interaktiven Training lernst du, KI-Projekte von der Ist-Analyse bis zur stabilen Nutzung strukturiert zu steuern und erfolgreich in die Linie zu überführen. Du arbeitest mit praxiserprobten Methoden und Best Practices wie dem 4-Phasen-Modell für KI-Einführungen: Prozessinventur, Pilotierung, Rollout und kontinuierliche Optimierung. Außerdem bringst du eigene KI-Projektvorhaben mit und nimmst passende Methoden, Checklisten und Templates direkt mit in dein Unternehmen.
In diesem interaktiven Training lernst du, KI-Projekte von der Ist-Analyse bis zur stabilen Nutzung strukturiert zu steuern und erfolgreich in die Linie zu überführen. Du arbeitest mit praxiserprobten Methoden und Best Practices wie dem 4-Phasen-Modell für KI-Einführungen: Prozessinventur, Pilotierung, Rollout und kontinuierliche Optimierung. Außerdem bringst du eigene KI-Projektvorhaben mit und nimmst passende Methoden, Checklisten und Templates direkt mit in dein Unternehmen.
Webinar
- 14.12.2026- 15.12.2026
- online
- 1.773,10 €
Täglich werden in Unternehmen neue KI-Initiativen angestoßen, um effizienter zu werden und wettbewerbsfähig zu bleiben. Doch KI-Projekte scheitern oft an fehlenden Projektrahmen, unklaren Anforderungen und mangelnder Verankerung im Unternehmen. Genau dafür braucht es souveräne Projektmanager:innen als Schnittstelle zwischen Fachbereichen und IT.
In diesem interaktiven Training lernst du, KI-Projekte von der Ist-Analyse bis zur stabilen Nutzung strukturiert zu steuern und erfolgreich in die Linie zu überführen. Du arbeitest mit praxiserprobten Methoden und Best Practices wie dem 4-Phasen-Modell für KI-Einführungen: Prozessinventur, Pilotierung, Rollout und kontinuierliche Optimierung. Außerdem bringst du eigene KI-Projektvorhaben mit und nimmst passende Methoden, Checklisten und Templates direkt mit in dein Unternehmen.
In diesem interaktiven Training lernst du, KI-Projekte von der Ist-Analyse bis zur stabilen Nutzung strukturiert zu steuern und erfolgreich in die Linie zu überführen. Du arbeitest mit praxiserprobten Methoden und Best Practices wie dem 4-Phasen-Modell für KI-Einführungen: Prozessinventur, Pilotierung, Rollout und kontinuierliche Optimierung. Außerdem bringst du eigene KI-Projektvorhaben mit und nimmst passende Methoden, Checklisten und Templates direkt mit in dein Unternehmen.
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
1. Neue Ausgangssituation des „Einkaufs 2015“
2. Der steigende Einfluss des Einkaufs auf die Unternehmensführung
- Innovationsmotor Einkauf
3. Neue Informationstechnologien - Internet / Intranet
> Purchasing Cards
> Electronic Commerce
> Automatic office
> Geschäftspost outsourcen
> Eigene Einkaufspage
> Einkäufer – Laptop vernetzt
> Palmtops / Kombi – Handy u. v. m.
4. Einkaufsverfahren: > Routinen automatisieren (Beispiel aus der Praxis)
/-prozesse > Abwicklung reduzieren durch verschiedene
Ressourcen
> neue Verfahren und Arbeitsweisen
(werden detailliert vorgestellt)
> selbststeuernde Systeme
> Verfahren zur Steigerung der Einkaufswertschöpfung
> virtuelle Einkaufswelt
5. Effizientes Lieferantenmanagement
6. Neue Einkaufsgewinnquellen
7. Global Sourcing
8. Outsourcing
9. Green procurement und der Einfluss auf TCO-Entscheidungen
10. Die Top 10 der Einkaufswertschöpfung
> Vorgehen und Empfehlung
Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.
2. Der steigende Einfluss des Einkaufs auf die Unternehmensführung
- Innovationsmotor Einkauf
3. Neue Informationstechnologien - Internet / Intranet
> Purchasing Cards
> Electronic Commerce
> Automatic office
> Geschäftspost outsourcen
> Eigene Einkaufspage
> Einkäufer – Laptop vernetzt
> Palmtops / Kombi – Handy u. v. m.
4. Einkaufsverfahren: > Routinen automatisieren (Beispiel aus der Praxis)
/-prozesse > Abwicklung reduzieren durch verschiedene
Ressourcen
> neue Verfahren und Arbeitsweisen
(werden detailliert vorgestellt)
> selbststeuernde Systeme
> Verfahren zur Steigerung der Einkaufswertschöpfung
> virtuelle Einkaufswelt
5. Effizientes Lieferantenmanagement
6. Neue Einkaufsgewinnquellen
7. Global Sourcing
8. Outsourcing
9. Green procurement und der Einfluss auf TCO-Entscheidungen
10. Die Top 10 der Einkaufswertschöpfung
> Vorgehen und Empfehlung
Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.
Webinar
Marge sichern statt Rabatt geben - Online
- 30.04.2027
- online
- 420,00 €
Technische B2B-Anbieter stehen unter wachsendem Preisdruck. Kunden vergleichen stärker über den Anschaffungspreis, Einkaufsabteilungen fordern Nachlässe und internationale Wettbewerber setzen aggressive Preispositionen. Im Seminar lernen die Teilnehmenden, den wirtschaftlichen Wert ihrer Lösung aus Kundensicht zu analysieren, technische Vorteile in konkreten Nutzen zu übersetzen und daraus überzeugende Preisargumentationen abzuleiten. Ergänzend entwickeln sie einfache TCO-Argumentationen und bereiten Preisgespräche strukturiert vor. Im Mittelpunkt steht wertbasiertes Verkaufen auf Basis einer industriespezifischen Kundenwertanalyse.
Starke Lieferketten mit Resilienz und Transparenz
- 18.01.2027- 19.01.2027
- Stuttgart
- 1.773,10 €
In Zeiten globaler Herausforderungen gewinnen Resilienz und Transparenz in Lieferketten zunehmend an Bedeutung. Sie als Fach- und Führungskraft müssen diese so gestalten, dass sie nicht nur unvorhergesehene Störungen überstehen, sondern auch transparent und nachhaltig operieren. Transparenz schafft Vertrauen, indem sie die Herkunft und Herstellungsprozesse von Produkten offenlegt. Gemeinsam bilden Resilienz und Transparenz das Fundament für starke Lieferketten, die nicht nur aktuellen Herausforderungen gewachsen sind, sondern auch langfristigen Erfolg und Verantwortungsbewusstsein sicherstellen.
