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Lernformate der TCO SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
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IT Asset Management (ITAM): Hardware, Software und Lizenzen verwalten
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Die Teilnehmenden erlernen den Aufbau eines strukturierten IT-Asset-Managements. Ziel ist es, Hardware- und Software-Bestände lückenlos zu erfassen, Lizenzbilanzen zur Vermeidung von Unter- oder Überlizensierung zu erstellen und automatisierte Prozesse für den gesamten Asset-Lebenszyklus zu implementieren, um IT-Kosten nachhaltig zu senken.
IT Asset Management (ITAM): Hardware, Software und Lizenzen verwalten
- 03.05.2027- 04.05.2027
- Köln
- 1.713,60 €
Die Teilnehmenden erlernen den Aufbau eines strukturierten IT-Asset-Managements. Ziel ist es, Hardware- und Software-Bestände lückenlos zu erfassen, Lizenzbilanzen zur Vermeidung von Unter- oder Überlizensierung zu erstellen und automatisierte Prozesse für den gesamten Asset-Lebenszyklus zu implementieren, um IT-Kosten nachhaltig zu senken.
Webinar
- 01.12.2026- 03.12.2026
- online
- 2.308,60 €
Dieser Kurs bereitet dich praxisnah darauf vor, mit der Microsoft Power Platform, Microsoft Copilot, Copilot Studio und Microsoft Foundry agentenbasierte KI-Workflows für den unternehmensweiten Einsatz zu entwerfen. Du lernst, Architekturen für Multi-Agenten-Systeme zu konzipieren, dabei wichtige Faktoren wie zwischen Skalierbarkeit, Sicherheit und Kosten zu beachten und den Business Case für deine Lösung mit ROI-Analysen und einer tragfähigen Lifecycle-Strategie zu belegen. Dieses Training eignet sich als Prüfungsvorbereitung für die offizielle Microsoft-Zertifizierung zum »AB-100: Agentic AI Business Solutions Architect«.
- 21.04.2027- 22.04.2027
- Frankfurt am Main
- 1.779,05 €
2-Tage Intensiv-Seminar
Sicher entscheiden, klar steuern, erfolgreich verhandeln
Basistraining Einkauf
Dieses Basistraining vermittelt Ihnen das fundierte Rüstzeug für eine professionelle und zukunftsorientierte Ausrichtung des Einkaufs. Sie lernen, den Einkauf organisatorisch strukturiert aufzubauen, strategisch zu positionieren und wirksam zu steuern. Schritt für Schritt entwickeln Sie tragfähige Einkaufsund Lieferantenstrategien, etablieren ein transparentes Controlling und stärken Ihre Verhandlungskompetenz. Dies so praxisnah und methodisch wie möglich.
IT-Controlling aufbauen und optimieren: Effizienz und Effektivität steigern
- 09.06.2027- 10.06.2027
- Köln
- 1.773,10 €
Neue Technologien, steigende Investitionen und Kostendruck in der IT verlangen nach einer wirksamen Steuerung des IT-Bereichs. Professionelles IT-Controlling schafft Transparenz hinsichtlich der Leistungen, Qualität und Kosten und ist die Grundlage für eine Messung und Steuerung von Effizienz und Effektivität in IT-Abteilungen. In diesem als Workshop geprägten Seminar eignest du dir theoretische Grundlagen an und tauschst dich mit den Teilnehmenden über eine Auswahl praxiserprobter Konzepte aus, um ein IT-Controlling aufzubauen und weiterzuentwickeln.
Crashkurs Logistikleiter:in: Managementwissen für Entscheider:innen: Das Wichtigste an 2 Tagen!
- 26.04.2027- 27.04.2027
- Sulzbach (Taunus)
- 1.594,60 €
Komplexe Wertschöpfungsketten in Industrie und Handel, globale, störanfällige Lieferketten, hohe Anforderungen im Lieferservice: Die logistischen Herausforderungen für Unternehmen quer durch alle Branchen sind enorm! Dabei trägt die Logistik entscheidend zum Unternehmenserfolg bei. Dieser Crashkurs rüstet (Nachwuchs-)Führungskräfte mit dem erforderlichen Managementwissen, um die steigende Komplexität besser zu beherrschen, die Unternehmenslogistik marktfähig auszurichten sowie effektiv und effizient zu gestalten. Dabei kommen auch die wichtigen Themen Automatisierung, Robotik und KI zur Geltung.
Webinar
- 18.02.2027- 19.02.2027
- online
- 1.594,60 €
Komplexe Wertschöpfungsketten in Industrie und Handel, globale, störanfällige Lieferketten, hohe Anforderungen im Lieferservice: Die logistischen Herausforderungen für Unternehmen quer durch alle Branchen sind enorm! Dabei trägt die Logistik entscheidend zum Unternehmenserfolg bei. Dieser Crashkurs rüstet (Nachwuchs-)Führungskräfte mit dem erforderlichen Managementwissen, um die steigende Komplexität besser zu beherrschen, die Unternehmenslogistik marktfähig auszurichten sowie effektiv und effizient zu gestalten. Dabei kommen auch die wichtigen Themen Automatisierung, Robotik und KI zur Geltung.
- 16.11.2026- 16.12.2026
- Stuttgart
- 4.510,10 €
Als Einkaufsleiter:in besteht die Aufgabe darin, den Einkauf effektiv zu steuern und die Einkaufsperformance zu steigern, indem die RICHTIGEN Dinge getan werden, um den Einkauf schlagkräftig auszurichten und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu steigern. Dazu gehört die Entwicklung und Implementierung von Sourcing-Strategien, die effiziente Organisation des Einkaufs sowie das Führen des Einkaufsteams zu Spitzenleistungen. Für diese Aufgaben wird das erforderliche Fach- und Management-Know-how vermittelt, kombiniert mit Führungs- und Verhandlungskompetenzen.
E-Learning
- 13.11.2026- 28.11.2026
- online
- 1.850,00 €
Sie erlernen Strategien und Methoden, wie Sie durch Optimierung der Einkaufsprozesse und des Lieferantenmanagements Kosten reduzieren und die Wertschöpfung nachhaltig steigern können. Anhand praktischer Beispiele erfahren Sie, wie Rahmenverträge im Einkauf zur Steuerung von Liefer- und Preisrisiken sowie zur Prozessoptimierung eingesetzt werden können. Sie finden heraus, wie Sie durch den Einsatz geeigneter Kennzahlen und Controllingstrategien Ihre Einkaufsleistungen kontinuierlich prüfen und optimieren können. Professionalisieren Sie Ihre Verhandlungstechniken und ergebnisorientierte Reklamationsgespräche.
E-Learning
- 15.01.2027- 30.01.2027
- online
- 1.850,00 €
Sie erlernen Strategien und Methoden, wie Sie durch Optimierung der Einkaufsprozesse und des Lieferantenmanagements Kosten reduzieren und die Wertschöpfung nachhaltig steigern können. Anhand praktischer Beispiele erfahren Sie, wie Rahmenverträge im Einkauf zur Steuerung von Liefer- und Preisrisiken sowie zur Prozessoptimierung eingesetzt werden können. Sie finden heraus, wie Sie durch den Einsatz geeigneter Kennzahlen und Controllingstrategien Ihre Einkaufsleistungen kontinuierlich prüfen und optimieren können. Professionalisieren Sie Ihre Verhandlungstechniken und ergebnisorientierte Reklamationsgespräche.
