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1-Tag Intensiv-Seminar

Praxisseminar für Analysen, Reporting und fundierte Managemententscheidungen durch KI

Weiterbildung nach KI-VO Art. 4 für die Nachweis­pflicht von KI-Kompetenz

Claude Cowork: KI-Agenten für Management und Unternehmenssteuerung

Mit Claude Cowork steht eine neue Arbeitsumgebung zur Verfügung, in der Mitarbeitende gemeinsam mit KI-Agenten produktiv zusammenarbeiten und wiederkehrende Management-Aufgaben effizient delegieren können.

In diesem Seminar lernen Sie, wie Claude Cowork und agentische KI-Systeme in Führung und Management eingesetzt werden. Sie erfahren, wie KI-Agenten aufgebaut sind und wiederverwendbare Skills entstehen. Außerdem lernen Sie, wie betriebswirtschaftliche Regeln, Kennzahlen und Entscheidungslogiken in intelligente Workflows integriert werden können. Anhand eines praxisnahen Beispiels entwickeln Sie einen digitalen KI-Analysten, der Kennzahlen auswertet, Auffälligkeiten erkennt, Managementberichte erstellt und fundierte Handlungsempfehlungen liefert. Darüber hinaus erhalten Sie einen verständlichen Überblick über die technische Grundlage von Claude Code sowie konkrete Schritte für die erfolgreiche Einführung von Claude Cowork im Unternehmen – inklusive eines darauf aufbauenden individuellen Einsatzplans.

• Leistungsziele klar und effektiv zu kommunizieren
  : Die Teilnehmer sollen lernen, wie sie Leistungsziele präzise formulieren und diese effektiv an Mitarbeiter kommunizieren können, sodass diese genau wissen, was von ihnen erwartet wird.
• Leistungsbeurteilungen professionell durchzuführen
  : Sie sollen befähigt werden, Leistungsbeurteilungsgespräche vorzubereiten, durchzuführen und nachzubereiten, um eine kontinuierliche Leistungsverbesserung zu fördern.
• Feedback-Kultur zu etablieren
  : Das Seminar zielt darauf ab, eine positive Feedback-Kultur zu fördern, in der konstruktives Feedback regelmäßig und auf förderliche Weise gegeben und angenommen wird.
• Konflikte zu managen und zu lösen
  : Die Teilnehmer sollen Strategien erlernen, um Leistungskonflikte zu erkennen, zu managen und zu lösen, und dadurch die Arbeitsbeziehungen und das Betriebsklima zu verbessern.
• Mitarbeiterentwicklung zu unterstützen
  : Sie sollen in die Lage versetzt werden, Entwicklungsbedürfnisse zu identifizieren und Entwicklungspläne zu gestalten, die sowohl den Unternehmenszielen als auch den Karrierezielen der Mitarbeiter dienen.
• Rechtliche Rahmenbedingungen zu verstehen
  : Die Teilnehmer sollen ein Verständnis für die rechtlichen Aspekte des Leistungsmanagements entwickeln, um die Compliance zu gewährleisten und rechtliche Risiken zu minimieren.
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2-Tage Intensiv-Seminar

Von der Risikoanalyse bis zum Hinweisgebersystem

Compliance-Management: rechtssicher & wirksam

Compliance Management ist längst nicht mehr nur für Großunternehmen relevant. Auch kleine und mittlere Unternehmen müssen sicherstellen, dass gesetzliche Vorgaben eingehalten und Compliance-Risiken wirksam kontrolliert werden. Geschäftsleitungen treffen dabei insbesondere die Legalitäts- und Legalitätskontrollpflicht sowie die Aufsichtspflicht. Bei Pflichtverletzungen drohen neben Unternehmensgeldbußen auch persönliche Haftungs-, Bußgeld-, Einziehungs- und erhebliche Reputationsrisiken.
In diesem zweitägigen Compliance-Seminar für Führungskräfte und Compliance-Verantwortliche lernen Sie, ein praxistaugliches und wirksames Compliance Management-System aufzubauen und nachhaltig im Unternehmen zu verankern. Im Mittelpunkt steht eine risikoorientierte, schlanke ComplianceOrganisation, die zu den Anforderungen Ihres Unternehmens passt.
Sie erfahren, wie Sie Compliance-Risiken identifizieren und bewerten, Rollen und Verantwortlichkeiten definieren sowie Delegations- und Dokumentationsprozesse rechtssicher gestalten. Zudem lernen Sie, Code of Conduct, interne Richtlinien, Schulungen und den „Tone from the Top“ zu einem funktionierenden Gesamtsystem zu verbinden. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf zentralen Praxisthemen wie Antikorruption und Zuwendungen.

Gelassen & Stark: Mit mehr Energie und Ruhe durch den Arbeitsalltag

Mehr Gelassenheit im Office – Unser Leben, nicht nur im Berufsalltag, ist in den letzten Jahren immer stressiger geworden: Durch die zunehmende Digitalisierung ist das Arbeitstempo heute merklich schneller, die Informationsflut nimmt zu und immer wieder sehen wir uns in der Arbeitswelt 4.0 mit Neuerungen und Veränderungen konfrontiert.

Das ist spannend, aber auch kraftraubend und mit Stress verbunden. Daher ist es wichtig, sich auf die individuellen Kraftquellen zu konzentrieren, sich die eigenen Stärken und Talente bewusst zu machen und damit souverän und möglichst gelassen durch den Alltag zu navigieren.

Dieses interaktive 2-tägige Seminar, geleitet von der erfahrenen Trainerin Bettina Harz, fokussiert sich darauf, individuelle Kraftquellen zu entdecken und zu nutzen, um den Arbeitsalltag souverän und gelassen zu meistern.

Personalmanagement ist ein zentraler Erfolgsfaktor für Unternehmen. Es umfasst die Gewinnung, Entwicklung, Bindung und Verwaltung von Mitarbeitenden und trägt dazu bei, die Personalarbeit strategisch an den Unternehmenszielen auszurichten. Gleichzeitig stellen Fachkräftemangel, Digitalisierung und neue Arbeitsformen Personalverantwortliche vor immer neue Herausforderungen.In diesem Seminar erhalten Sie einen umfassenden Überblick über die wichtigsten Aufgaben und Handlungsfelder des modernen Personalmanagements. Sie lernen die Grundlagen der Personalplanung, Personalgewinnung, Personalentwicklung und Personalverwaltung kennen und beschäftigen sich mit aktuellen Themen wie Employer ...

1-Tag Intensiv-Seminar

So arbeiten Assistenz und Führungskraft auf Top-Niveau

Effiziente Chefentlastung

Die Rolle von Assistenzen hat sich in den letzten Jahren rasant weiterentwickelt: Aus klassischen Sekretariatsaufgaben ist ein anspruchsvolles, vielseitiges Tätigkeitsfeld geworden. Heute sind Assistenzen zentrale Ansprechpartner/-innen, treffen eigenständig Vorentscheidungen, steuern Informationsflüsse und sorgen dafür, dass im Führungsalltag alles reibungslos läuft. So tragen sie aktiv zur Chefentlastung bei. Gefragt sind Organisationstalente mit Weitblick, Eigeninitiative und einer professionellen Kommunikation.

Sie möchten mitdenken statt nur mitarbeiten, Ihre Führungskraft noch besser entlasten und die Zusammenarbeit auf ein neues Level bringen? Genau hier setzt dieses Seminar an: Sie stärken Ihre Schlüsselkompetenzen im modernen Office Management und erfahren, wie Sie Ihre Führungskraft gezielt und effizient entlasten. Sie schaffen Freiräume, reduzieren Stress und gestalten Ihre Zusammenarbeit noch wirkungsvoller – für beide Seiten.

Als Verkaufs- oder Vertriebsmitarbeiter:in starten Sie im arowa Inhouse Verkaufstraining von Anfang an erfolgreich durch. Sie lernen, Produkte und Dienstleistungen systematisch zu verkaufen, trainieren die entscheidenden Erfolgsfaktoren professioneller Verkaufsgespräche und entwickeln Ihr persönliches Profil für künftige Kundenkontakte weiter.

In einem dynamischen Umfeld entwickeln sich auch das Führungsverständnis sowie die Anforderungen an die Führungskraft weiter: hin zum Coach und Berater der Teams und Mitarbeiter. Coaching wird wichtiger, weil menschliche und organisatorische Probleme im Businesskontext individueller und komplexer werden. Teams müssen eigene Wege finden, hierbei kann die Führungskraft als Berater zur Seite stehen. In Hochleistungs-Teams wird der Chef zum Coach.

2-Tage Intensiv-Seminar

Effektive Methoden zur fortschrittlichen Produktqualitätsvorausplanung und Prüfplanung inkl. Control Plan

Qualitätsvorausplanung nach APQP

Teilnehmer beherrschen wesentliche Führungstechniken von Mitarbeitergesprächen bis Konfliktmanagement und können diese unmittelbar anwenden.