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Make or Buy Entscheidungen – aber wie? Die Ableitung aus der Unternehmenspolitik
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- 713,41 €
> Die Unternehmenspolitik
> Gestaltung, Beeinflussung, Konsequenz und Strategie für
Make or Buy - Entscheidungen
> Die betriebswirtschaftlichen Grundlagen
> Wertschöpfung
> Beschäftigung
> Kostenrechnung
> Teamarbeit und -entscheidungen
> Methodenwahl – u. a. Portfolio
> Entscheidungskriterien und -faktoren
> Bezug zur Problem – und Aufgabenstellung der Teilnehmer
> Gestaltung, Beeinflussung, Konsequenz und Strategie für
Make or Buy - Entscheidungen
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> Entscheidungskriterien und -faktoren
> Bezug zur Problem – und Aufgabenstellung der Teilnehmer
Make or Buy Entscheidungen – aber wie? Die Ableitung aus der Unternehmenspolitik - Inhouse
- Termin auf Anfrage
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> Die Unternehmenspolitik
> Gestaltung, Beeinflussung, Konsequenz und Strategie für
Make or Buy - Entscheidungen
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> Bezug zur Problem – und Aufgabenstellung der Teilnehmer
> Gestaltung, Beeinflussung, Konsequenz und Strategie für
Make or Buy - Entscheidungen
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> Methodenwahl – u. a. Portfolio
> Entscheidungskriterien und -faktoren
> Bezug zur Problem – und Aufgabenstellung der Teilnehmer
Erfolgreich im Team: Gekonnte Kommunikation mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen
- 17.03.2026
- Augsburg
- 580,00 €
In diesem Workshop erfahren Sie, welcher Persönlichkeitstyp Sie sind und welche Stärken damit verbunden sind. Persönlichkeits- und stärkenorientierter Einsatz sind wichtige Erfolgsfaktoren für gelungene Teamarbeit.
Webinar
- Termin auf Anfrage
- online
- auf Anfrage
> Der Benchmarking-Prozess
> Entstehungshintergrund und Berechtigung
> Die verschiedenen Benchmarking - Arten
> Beispiele von Benchmarking - Studien
> Teamarbeit und -entscheidung
> Vorgehen und Methodenwahl
> Ablauf einer Studie (Schritte, Informationsquellen, etc.)
> Entscheidungskriterien und -faktoren
> Bezug zur Problem- und Aufgabenstellung der Teilnehmer
> Entstehungshintergrund und Berechtigung
> Die verschiedenen Benchmarking - Arten
> Beispiele von Benchmarking - Studien
> Teamarbeit und -entscheidung
> Vorgehen und Methodenwahl
> Ablauf einer Studie (Schritte, Informationsquellen, etc.)
> Entscheidungskriterien und -faktoren
> Bezug zur Problem- und Aufgabenstellung der Teilnehmer
Konflikte konstruktiv managen: erkennen - verstehen - lösen
- 26.11.2026- 27.11.2026
- Karlsruhe
- 995,00 €
Im beruflichen Alltag sind Konflikte und Reibungsverluste unvermeidlich und manchmal sogar notwendig. Konflikte können sich aber verfestigen und vielfältige negative Auswirkungen haben.
In diesem Training verfeinern Sie die Wahrnehmung für unterschwellige Konflikte, Merkmale und Ursachen. Sie erfahren von präventiven Maßnahmen und unterschiedlichen Wegen zur konstruktiven Lösung von Konflikten. Nutzen Sie die Chance, die in Konflikten steckt, um Beziehungen zu festigen, Teamarbeit effektiver zu gestalten und ihr Analyse-, Vermittlungs-und Kommunikationsgeschick zu verbessern.
In diesem Training verfeinern Sie die Wahrnehmung für unterschwellige Konflikte, Merkmale und Ursachen. Sie erfahren von präventiven Maßnahmen und unterschiedlichen Wegen zur konstruktiven Lösung von Konflikten. Nutzen Sie die Chance, die in Konflikten steckt, um Beziehungen zu festigen, Teamarbeit effektiver zu gestalten und ihr Analyse-, Vermittlungs-und Kommunikationsgeschick zu verbessern.
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> Der Benchmarking-Prozess
> Entstehungshintergrund und Berechtigung
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> Die verschiedenen Benchmarking - Arten
> Beispiele von Benchmarking - Studien
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> Bezug zur Problem- und Aufgabenstellung der Teilnehmer
Im Team sind wir stark – Teamarbeit 4.0
- 20.04.2026- 21.04.2026
- Hamburg
- 833,00 €
Im Team macht die Arbeit nicht nur mehr Freude, sondern sie wird meistens auch effektiver und effizienter. Ob ein Team als Team zusammenarbeitet oder einfach nur arbeitsteilig die anfallenden Arbeitsaufgaben bewältigt, hängt von der aktiven Gestaltung der Teammitglieder ab. Denn nur selten fallen „gute“ Teams „vom Himmel“. Rollen, Normen, Zuständigkeiten, Kommunikationsstrukturen müssen in aller Regel gesucht, gefunden und vereinbart werden. Dafür ist neben dem Teamleiter/der Teamleiterin aber auch jedes einzelne Teammitglied zuständig und verantwortlich. Wie gehe ich als Teamleiter/in bei der aktiven Initiierung von Teamarbeit vor? Wie gestalte ich als Teammitglied die Arbeit im Team mit? Wie werden Spannungen und Missstimmungen im Team behoben?
- Termin auf Anfrage
- auf Anfrage
In der Anfangsphase eines Teams werden Gleise verlegt und Weichen gestellt. Dies geschieht meist von allein.
Sie können sich aber auch entscheiden, diesen Prozess bewusst zu gestalten. Damit unterstützen Sie das Team, die eigenen Abläufe schnell und effektiv zu steuern, konstruktives Verhalten zu etablieren und mit Teamdynamiken positiv umzugehen. Die Energie des Teams wird zielgerichtet gebündelt und von Beginn an in konstruktive Bahnen gelenkt.
Anlässe für Teamstarts
• Ein Team wird neu zusammengestellt
• Arbeitsbereiche werden zusammengeführt
• Ein Team erhält eine neue Führung und neue Mitglieder
• In einem Unternehmensbereich wird Teamarbeit eingeführt
Webinar
E-Learning: Virtuelle Teams – Kommunikation
- Termin auf Anfrage
- online
- 105,91 €
Kommunikation ist Treibstoff jeglicher Teamarbeit. Das gilt auch für virtuelle Teams. Die Teilnehmenden lernen in diesem E-Learning, wie sie eine effiziente Kommunikation in virtuellen Teams aufbauen. Sie erfahren, welche digitalen Medien sich für welche Anlässe eignen und was sie bei der Wahl des jeweiligen Mediums beachten müssen. Darüber hinaus lernen die Teilnehmenden, die Zusammenarbeit in ihrem virtuellen Team zu strukturieren und medieninduzierte Missverständnisse zu vermeiden. Dezidiert geht das E-Learning auch darauf ein, wie virtuelle Meetings erfolgreich geführt werden.
PowerPoint 2024 Neuerungen in PowerPoint 2024
- 06.03.2026
- Hamburg
- 702,10 €
PowerPoint 2024 Neuerungen in PowerPoint 2024
