Teamführung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Wirksame Führung für Fortgeschrittene: Wie Manager zeitgemässe Methoden nutzen können, um ihr komplexes Aufgaben-­Portfolio erfolgreich zu bewältigen, ihre Mitarbeiter wirksam zu steuern und gleichzeitig ihre Work-­Life-­Balance zu bewahren.

Was machen effiziente Manager? Und was macht Manager effizienter?

In Zeiten globaler Vernetzung, stetiger Beschleunigung und wachsenden Anforderungen suchen Manager nach Wegen, um einfacher und wirksamer zu führen. Das Wissen allein über Führungsmethoden und Führungsinstrumente reicht nicht aus. Die Fähigkeit, das Wissen in praktisches Handeln zu übersetzen, wird in Zukunft der Schlüssel zum Erfolg. Das Seminar «Managerial Effectiveness» zeigt Ihnen den Werkzeugkasten für erfolgreiches Management und wie er angewandt werden sollte.

Du bist neu in deiner Führungsrolle und kommst gerade in deiner neuen Position an? Du fragst dich, ob andere Führungseinsteiger:innen ähnliche Erfahrungen machen wie du und möchtest dich gerne mit ihnen austauschen?
Dann bist du hier in unserem Haufe Leadership Peer Circle genau richtig!
Wir bieten dir einen sicheren Rahmen (einen sog. Safe Space) für tiefen Austausch in einer Gruppe von neuen Führungskräften. Die Gruppe wird begleitet von einer:einem (führungs-)erfahrenen Trainer:in.
Tausche dich mit Gleichgesinnten aus, die in derselben Situation sind wie du selbst – du bist nicht allein und kannst aus den Erfahrungen der Gruppe lernen.
Du kannst dich frei austauschen, gemeinsam Fälle direkt aus dem Arbeits- bzw. Führungsalltag bearbeiten oder Fragen zu Führungsthemen stellen & diskutieren. So stärkt ihr gemeinsam die Sicherheit in der neuen Rolle.

Change ist the New Normal – Unternehmen müssen sich heute permanent mit Veränderungen auseinandersetzen. Der Impulstag widmet sich den entscheidenden Erfolgsfaktoren, um auch komplexe Veränderungsprozesse erfolgreich zu initiieren, die Hebel an den richtigen Stellen anzusetzen und den Change reibungsfreier in der Organisation zu verankern.

Der Umbruch von Wirtschaft und Gesellschaft steht ausser Frage. Die gute Nachricht ist, dass es jede Organisation trifft. Die schlechte Nachricht ist, dass nicht jede Organisation es schaffen wird, sich rechtzeitig auf die neuen Gegebenheiten anzupassen. Veränderung hat heute keinen Anfang und kein Ende mehr, sondern ist zum Dauerzustand und zur neuen Normalität geworden. Gleichzeitig ist sie heute schneller, komplexer und unberechenbarer als noch vor wenigen Jahren.

Wie also bauen wir unsere Unternehmen zukunftsgerecht um? Wie schaffen wir es, auf die Zunahme von Komplexität und Unsicherheit durch ein höheres Mass an Selbstorganisation zu antworten? Wie gelingt es, uns zu fokussieren und die richtigen Entscheidungen zu treffen?

Ihr Return on Education
Der Impulstag liefert hierzu nützliches Best-Practice-Wissen und Werkzeuge – unter anderem zum Thema Komplexität, Grundlagen zum Changemanagement, Selbstorganisation, der Zentralisierung vs. Dezentralisierung von Verantwortung sowie dem Spannungsfeld zwischen Kohäsion und Agilität.

Im Netzwerk mit anderen Entscheidern werden Sie nicht nur von der Best-Practice anderer lernen, sondern auch konkrete Ansatzpunkte und Pläne entwerfen, um mit Ihrer eigenen Organisation die VUCA-Welt zu erobern.

Mit diesem zweiteiligen Seminar sprechen wir Menschen an, die schon einige Jahre im mittleren Management tätig sind. Diese Führungskräfte realisieren mit ihren Teams die strategischen Ziele ihres Unternehmens und sind in der Regel stark in die operative Arbeit eingebunden. Zugleich stehen sie vor der Herausforderung, die eigene Organisationseinheit ständig an neue Anforderungen anzupassen. Schließlich tragen sie als Bereichs-, Abteilungs- oder Teamleiter:in die Verantwortung für eine größere Zahl von Mitarbeitenden, die sie für Ziele, Aufgaben oder Veränderungen gewinnen und in deren Umsetzung begleiten müssen. Wer diesen vielfältigen Aufgaben dauerhaft gerecht werden möchte, muss »up to date« bleiben.

Neben der kontinuierlichen fachlichen Weiterbildung geht es vor allem darum, das eigene Instrumentarium in der Menschen- und Organisationsführung immer wieder auf den Prüfstand zu stellen und gegebenenfalls zu erweitern. Denn bei aller Erfahrung und Routine: Die gesellschaftlichen und technologischen Veränderungen, angefangen beim demografischen Wandel bis hin zur Digitalisierung, erfordern innovative, agile Führungskonzepte. Genau hier setzt das Lautracher Führungs-Update an. Wir laden Sie ein, eine persönliche Standortbestimmung vorzunehmen.

Blockunterricht Start 2. Halbjahr 2026

Block A: 01.09. - 03.09.2026

Block B: 05.10. - 07.10.2026

Block C: 02.11. - 04.11.2026

Block D: 30.11. - 02.12.2026

Prüfungstermin: wird rechtzeitig bekannt gegeben.

Das Zertifizierungsprogramm 

Entdecke die Welt des Systems Engineering und erlange das Zertifikat zum Certified Systems Engineers GfSE® Ebene C. Dieses Training schärft dein Verständnis und die Anwendung der Kernqualifikationen im Systems Engineering. Dieser Kurs ist der erste Schritt in einem dreistufigen Zertifizierungsprogramm der Gesellschaft für Systems Engineering (GfSE).  

Herausforderungen im Systems Engineering meistern  

Viele Systems Engineers stehen vor der Herausforderung, dass die Komplexität der zu entwickelnden Systeme stetig zunimmt und gleichzeitig erwartet wird, dass die Entwicklungszyklen bei gleichbleibender Qualität verkürzt werden. Ohne Zweifel sind hierfür systematische Ansätze notwendig. Systems Engineering ist ein transdisziplinärer Ansatz, der den gesamten Lebenszyklus betrachtet und der auf dem Systemdenken basiert. 

Dieser Kurs bietet dir eine intensive Einführung in die Welt des Systems Engineering. Er beinhaltet viele Übungen, damit das erworbene Wissen angewendet und gefestigt wird. 

Dein Weg zum Certified Systems Engineer  

Dieser 12-tägige Vorbereitungskurs erstreckt sich über vier Monate, verteilt auf vier Präsenzphasen und einen zusätzlichen Prüfungstag. Geleitet wird der Kurs von erfahrenen oose-Berater:innen sowie unserem Partner Dr. David Endler und ist dein Sprungbrett zur erfolgreichen Zertifizierung und zur Anerkennung als ASEP bei INCOSE.   

Wir sind die Mitgestalter:innen der der Prüfung zugrundeliegenden Normen und Standards (ISO/ IEC/ IEEE 15288 und INCOSE Systems Engineering Handbook) und wissen daher nicht nur, was in diesen Dokumenten steht - wir können dir auch genau das Warum erklären. 

Das Zertifizierungsprogramm ist von INCOSE anerkannt. Als CSE-C kannst du bei INCOSE das ASEP-Zertifikat beantragen.

Hast du noch Fragen? Dann hier lang zu den FAQs!

✅Fühlst du dich in deiner Führungsrolle manchmal unsicher?
✅ Hast du das Gefühl, dass dein Team nicht so mitzieht, wie du es dir wünschst?
✅ Fehlen dir manchmal die richtigen Worte, um schwierige Gespräche souverän zu führen?

Keine Sorge – damit bist du nicht allein! Viele Führungskräfte stehen vor genau diesen Herausforderungen. Doch Führung ist kein Talent, sondern eine Fähigkeit, die du lernen kannst!

In meinem 2-tägigen Führungskräftetraining bekommst du die entscheidenden Werkzeuge an die Hand, um mit Klarheit, Selbstbewusstsein und Strategie dein Team zu führen. Keine trockene Theorie – sondern praxisnahe Methoden, die du direkt anwenden kannst!

Das erwartet dich:
✅ Die eigene Führungsrolle verstehen & stärken – Entwickle deinen eigenen Führungsstil und lerne, ihn authentisch zu leben.
✅ Mitarbeiter motivieren & gezielt fördern – Erkenne, was deine Mitarbeiter antreibt, und schaffe eine inspirierende Arbeitsatmosphäre.
✅ Effektive Kommunikation & Gesprächsführung – Führe klare, überzeugende und wertschätzende Gespräche – auch in schwierigen Situationen.
✅ Konflikte souverän lösen – Lerne, Spannungen frühzeitig zu erkennen und sie konstruktiv aufzulösen.
✅ Entscheidungskompetenz & Delegation optimieren – Triff souveräne Entscheidungen und übertrage Verantwortung effektiv.
✅ Resilienz & Selbstmanagement stärken – Bleib auch in stressigen Zeiten gelassen und handlungsfähig.

Melde dich jetzt an & werde zur Führungskraft, der man gerne folgt!

"Begeisternd, komplexitätsintegrierend, horizonterweiternd!" Sonja Förste, SFplus

"Ein Super-Seminar!" Prof. Dr. Dr. Daniel Wichelhaus, Geschäftsführer 

Starke Teams verstehen, wie echte Team-Performance entsteht - oder was sie verhindert. Wirksame Instrumente für Analyse und Intervention erlernen Sie in diesem Seminar.  

Das Team Performance Modell von Drexler/Sibbet zeigt Ihnen, was jedes Team-Mitglied braucht, um volle Leistung bringen zu können. Mit dem Team Performance Check-up messen Sie, welche Phasen des Team-Prozesses gelöst oder ungelöst sind. Als Führungskraft oder Trainer können Sie damit die für Teamentwicklung mögliche Zeit fokussiert nutzen. 

Viele Übungen, Inspiration & Spaß.

„Bunt gemischte Teams – Fluch oder Segen?“

Die Unterschiedlichkeit in heterogenen Projektteams führt oft zu Missverständnissen, Ablehnung und Konflikten. Gerade weil Projekte keine Routineaufgaben mit eingefahrenen Wegen sind, bieten bunt zusammengesetzte Projektteams auch große Chancen und ungeahnte Lösungsansätze.

In diesem Seminar erweitern Sie Ihre eigene Führungskompetenz im Umgang mit Vielfalt. Sie lernen, die Chancen und Herausforderungen interdisziplinärer, interkultureller und/oder altersgemischter Projektteams zu erkennen, zu verstehen und wirkungsvoll in das eigene Führungshandeln zu integrieren. Mit neuen Schlüsselkompetenzen sind Sie in der Lage, Vielfalt zu fördern, indem Motivation, Kommunikation und Zusammenarbeit gezielt auf unterschiedliche Teammitglieder abgestimmt werden.

Wie Sie Ihre Mitarbeiter durch wirkungsvolles Inspirieren, Befähigen und Empowerment zu hohen Zielen führen. Und dabei auch im Wandel und in anderen kritischen Situationen sicher auf Kurs bleiben.

• Komplexere Führungsaufgaben übernehmen
• Sich und sein Team besser kennen und effektiver managen
• Motive reflektieren, um Konflikte proaktiv zu lösen
• Veraltete Routinen abbauen und neues Verhalten aufbauen
• Widerstandskräfte (Resilienz) und eine gesunde Leistungsfähigkeit (Salutogenese) fördern

Aufgaben wie diese bestimmen zunehmend die Agenda von Entscheidern. Es sind Aufgaben, die Ihren Erfolg als Chefin oder Chef besonders stark prägen. Sie verlangen aber auch nach Qualitäten, die in der Ausbildung von Führungskräften nur bedingt vermittelt werden. Das St.Galler Intensivtraining schliesst die Kluft zwischen erlernten und erwarteten Fähigkeiten.

Neue Impulse zu Strategischem Management, Transforma­tion und Kundenorientierung: Unternehmen sind permanent gefordert, sich neu zu erfinden. Die drei wesentliche Erfolgs­faktoren sind für alle Organisationen gleich: Sie benötigen eine robuste Strategie, müssen wandlungsfähig bleiben und stets den Kunden im Fokus behalten.

Die St.Galler Business Days tragen diesen drei Anforderungen Rechnung: Sie widmen sich den Aspekten einer modernen Unternehmensführung aus einer ganzheitlichen Perspektive und integrieren dabei die Schnittstellen zwischen Strategie, Organisation, Führung und Kultur.