Technologiemanagement für Entscheider:innen: Potenziale erkennen – Prozesse verstehen – Strategien entwickeln

Technologiemanagement im Überblick

• Was ist Technologiemanagement?
• Welcher Nutzen lässt sich durch ein systematisches Technologiemanagement insbesondere mit Blick auf radikale/disruptive Innovationen erzielen?
• Wie lassen sich die Aufgaben und Prozesse im Technologiemanagement strukturieren?
  • Operativer und strategischer Ansatz des Technologiemanagements.
  • Verankerung und Schnittstellen im Unternehmen.
  • Rollenbilder und notwendige Skills im Unternehmen.
• Was sind entscheidende Erfolgsfaktoren für die erfolgreiche Einführung und Umsetzung des Technologiemanagements?

Technologiefrüherkennung

• Prozesse: Wie wird das Technologie-Scouting umgesetzt?
  • Identifikation: Wie werden Trends und Technologien systematisch aufgespürt?
  • Bewertung: Was bedeutet ein neuer Trend/eine neue Technologie für das Unternehmen?
  • Integration in die Organisation: Wer übernimmt welche Aufgaben beim Technologie-Scouting?
  • Dokumentation und Kommunikation: Wie werden die Informationen am besten ins Unternehmen transportiert?
• Methoden: Wo und wie wird in der Praxis gesucht?
  • Suchfelder: Wie werden Suchfelder definiert?
  • Szenario-Analyse: Welchen Nutzen stiften Zukunftsbilder?
  • Technologie-Radar: Wie lässt sich ein kontinuierliches Monitoring aufbauen?
• Erfolgsfaktoren und Grenzen.
• Übung: Szenario-Analyse.

Technologiestrategieentwicklung und -umsetzung

• Beurteilung von Technologien mithilfe von Lebenszykluskonzepten.
• Bewertung der eigenen Technologie-Position.
• Unternehmens- und Wettbewerbsstrategie und Technologie-Roadmap.
• Überführung der Roadmap in die FuE-Programmplanung.
• Übung: Kernkompetenzanalyse und Technologie-Roadmapping.

Software-Unterstützung

• Überblick zur Tool-Landschaft im Bereich Technologie- und Innovationsmanagement.
• Roadmapping Software-Studie.
• Nutzen von AI-Ansätzen im Technologie- und Innovationsmanagement.

• Sie erfahren, welche Ziele und Aufgaben ein optimales Technologiemanagement im Unternehmen verfolgen sollte.
• Sie erhalten einen Überblick über die wichtigen operativen und strategischen Aufgaben des Technologiemanagements.
• Sie kennen Konzepte und Methoden, um alternative Technologien bewerten zu können.
• Sie wissen, wie Sie Ihre eigene Technologiestrategie basierend auf Ihren eigenen Unternehmenszielen entwickeln und in die Umsetzung bringen.
• Sie kennen nützliche Tools und Methoden, die Sie bei der Realisierung in Ihrem eigenen Unternehmenskontext unterstützen werden.   
• Sie kennen wichtige Fragestellungen, lernen Best-Practice-Beispiele kennen und bekommen einen Einblick in aktuelles Know-how.

Manager:innen, Projektleitende, Team- und Bereichsleitungen aus den Bereichen Produktmanagement, Forschung und Entwicklung, Corporate Development sowie Technologie- und Innovationsmanagement.