Seminare aus der Rubrik Train-the-Trainer
Train-the-Trainer heißt so viel wie „Trainiere den Trainer/die Trainerin“, wobei Trainer hier synonym gebraucht wird mit den Begriffen Dozent, Referent, Coach, Speaker... Summiert werden hierunter alle Arten von Qualifizierungen für Qualifizierende in der Erwachsenenbildung - sowohl längere Maßnahmen wie Trainer- oder Coachausbildungen als auch Zertifizierungen für die Anwendung von Instrumenten, Tools oder Methoden. Neben dem Veranstaltungsangebot besteht auch die Möglichkeit, sich gezielt an einen Weiterbildungsexperten wie zum Beispiel einen Coach-Ausbilder zu wenden.Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 11.803 Schulungen (mit 48.273 Terminen) aus der Rubrik Train-the-Trainer mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Webinar
'Systemisches Coaching kompakt' zertifiziert (Live-Online-Seminar)
- 23.11.2026- 25.11.2026
- online
- 1.178,10 €
Ausbildung 'Systemisches Teamcoaching' zertifiziert in Augsburg
- 02.11.2026- 27.01.2027
- Augsburg
- 3.191,58 €
E-Learning
- 10.03.2027- 16.06.2027
- online
- 2.963,10 €
In unserer Ausbildung zum/zur Wissenstransfermanager:in lernen Sie, das Wissen ausscheidender Mitarbeiter:innen für das Unternehmen zu sichern und diesen Prozess systematisch und strukturiert zu steuern, mit dem Ziel, das Thema Wissensmanagement nachhaltig und langfristig in Ihrem Unternehmen zu implementieren.
Sie erfahren, wie Sie das relevante Wissen zunächst zu identifizieren, bevor es dann strukturiert transferiert werden kann, und wie Sie Ihre Kolleg:innen – oder als externe:r Wissenstransfermanager:in Ihre Kund:innen – gezielt dabei unterstützen, ihr Wissen zu sammeln, damit es in einem zweiten Schritt an die Nachfolger:innen weitergegeben werden kann. Innerhalb von fünf Tagen über einen Zeitraum von drei Monaten qualifizieren wir Sie in unserer umfangreichen Ausbildung für diese Aufgabe. Gemeinsam mit anderen zukünftigen Wissenstransfermanager:innen lernen Sie unsere in der Praxis vielfach erprobten Instrumente und Methoden, wenden diese in Gruppenarbeiten und Rollenspielen an und bekommen zahlreiche Hilfsmittel und gut umsetzbare Tipps für die systematische Etablierung eines gelebten Wissensmanagements in Ihrem Unternehmen bzw. Ihrer Organisation an die Hand. Daneben stehen die konkrete Anwendung in der Praxis und der Erfahrungsaustausch untereinander im Fokus.
Die Durchführung erfolgt hybrid, d. h. Sie können entscheiden, ob Sie in Präsenz oder online an der Ausbildung teilnehmen möchten.
Sie erfahren, wie Sie das relevante Wissen zunächst zu identifizieren, bevor es dann strukturiert transferiert werden kann, und wie Sie Ihre Kolleg:innen – oder als externe:r Wissenstransfermanager:in Ihre Kund:innen – gezielt dabei unterstützen, ihr Wissen zu sammeln, damit es in einem zweiten Schritt an die Nachfolger:innen weitergegeben werden kann. Innerhalb von fünf Tagen über einen Zeitraum von drei Monaten qualifizieren wir Sie in unserer umfangreichen Ausbildung für diese Aufgabe. Gemeinsam mit anderen zukünftigen Wissenstransfermanager:innen lernen Sie unsere in der Praxis vielfach erprobten Instrumente und Methoden, wenden diese in Gruppenarbeiten und Rollenspielen an und bekommen zahlreiche Hilfsmittel und gut umsetzbare Tipps für die systematische Etablierung eines gelebten Wissensmanagements in Ihrem Unternehmen bzw. Ihrer Organisation an die Hand. Daneben stehen die konkrete Anwendung in der Praxis und der Erfahrungsaustausch untereinander im Fokus.
Die Durchführung erfolgt hybrid, d. h. Sie können entscheiden, ob Sie in Präsenz oder online an der Ausbildung teilnehmen möchten.
- 30.11.2026- 01.12.2026
- Frankfurt am Main
- 1.808,80 €
Kollegiale Beratung. Intensives Praxistraining kollegiale Beratung
- kleine Gruppe von maximal 5 Teilnehmenden. Klarer Fokus auf die Beratungspraxis und eine professionelle unvoreingenommene kollegiale Beratung.
- Ein weiteres Plus des Workshops: Der konzentrierte Blick auf das Gegenüber, die richtige Dosis Psychologie und 100% Praxis.
Mehr Details unter: https://mto-consulting.de/kollegiale-Beratung.html
[ Kollegiale Beratung ] Seminar Kollegiale Beratung (mto-consulting.de)
- 14.12.2026- 18.12.2026
- Wald-Michelbach
- 550,00 €
Die Vermittlung des Humors als Methode in sozial-pädagogischen, medizinisch-therapeutischen und wirtschaftlichen Arbeitsfeldern sowie in Coaching und Beratung.
Webinar
Generative AI Expert/- in (IHK)
- 06.04.2027- 15.06.2027
- online
- 2.490,00 €
Content KI-gestützt analysieren und in unternehmerische Potenziale verwandeln / Live-Online-Lehrgang / IHK - Zertifikat + Open Badge
Webinar
Verhinderung und Lösung von Konflikten mit Rollenspielen
- 13.09.2027- 15.09.2027
- online
- 1.939,70 €
Das Seminarziel für die Teilnehmer besteht darin, ihre Konfliktlösungsfähigkeiten zu entwickeln und zu verbessern. Sie sollen lernen, Konflikte zu erkennen, zu analysieren und mit verschiedenen Konfliktlösungsstrategien angemessen umzugehen. Ziel ist es, die Teilnehmer zu befähigen, Konflikte konstruktiv anzugehen, die Kommunikation zu verbessern und Win-Win-Lösungen zu finden. Darüber hinaus sollen sie lernen, Konflikte präventiv zu verhindern und langfristige Lösungen für wiederkehrende Konflikte zu entwickeln. Das Seminar unterstützt die Teilnehmer dabei, in ihrer Rolle als Mitarbeiter, Führungskraft oder Teammitglied konstruktiv mit Konflikten umzugehen und ein positives Arbeitsklima mit guten zwischenmenschlichen Beziehungen zu fördern.
Webinar
- 29.01.2027- 26.02.2027
- online
- 1.892,10 €
Oft versanden KI-Projekte und Chancen bleiben ungenutzt. In diesem Kurs lernst du, wohin dich eine Daten- & KI-Strategie bringt, wie du sie entwickelst, was du dafür brauchst und wen du dafür mitnehmen solltest. Am Ende dieses Kurses kennst du den Weg, die Werkzeuge und hast das Wissen, um in 80 Tagen eine erste Strategie zu entwerfen und umzusetzen.
Delegieren oder die Kunst, Verantwortungsbewusstsein zu stärken
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Ich bin überlastet, Meine Mitarbeiter ergreifen nie die Initiative… Wie kann man solche Situationen verhindern und das Delegieren zu einer Kernaufgabe der Mitarbeiterführung machen, durch die Vertrauen unter Beweis gestellt und das Verantwortungsbewusstsein der Mitarbeiter gestärkt wird? Durch gelungenes Delegieren wird es möglich, die Kompetenzentwicklung der Mitarbeiter zu fördern und sie auf dem Weg zu mehr Selbständigkeit zu begleiten.
Das ist das Ziel dieses Seminars:
- Konsequente und effiziente Delegationstechniken einsetzen
- Günstige Voraussetzungen für die Stärkung des Verantwortungsbewusstseins der Mitarbeiter schaffen
- Durch Delegation Kompetenzen der Mitarbeiter fördern
- Das Delegationsgespräch zu einem Highlight der Mitarbeiterführung machen
- Das richtige Kontrollniveau für den Mitarbeiter sicherstellen
Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:
SPS-Programmierung - Aufbaukurs (IHK)
- 09.11.2026- 13.11.2026
- Heilbronn
- 1.250,00 €
Komplexe SPS-Steuerungen sicher beherrschen
Dieser Aufbaukurs zur SPS-Programmierung richtet sich an Fachkräfte mit Vorkenntnissen, die ihr Wissen praxisnah vertiefen und komplexe Automatisierungsaufgaben eigenständig umsetzen möchten. Im Mittelpunkt stehen fortgeschrittene Methoden der Steuerungsprogrammierung sowie der sichere Umgang mit modernen Kommunikations- und Visualisierungslösungen in der Industrie.
Sie erweitern Ihre Kompetenzen in der Arbeit mit speicherprogrammierbaren Steuerungen (SPS) und lernen, anspruchsvolle Programme strukturiert, effizient und wartungsfreundlich zu entwickeln. Der Kurs orientiert sich an realen Anwendungen aus der industriellen Praxis.
Der Fokus liegt auf der direkten Umsetzung: Sie entwickeln und testen Programme in realitätsnahen Szenarien und trainieren typische Aufgaben aus der industriellen Automatisierungstechnik. Dabei lernen Sie, Fehler systematisch zu analysieren, Prozesse zu optimieren und Steuerungssysteme effizient miteinander zu vernetzen.
Nach dem Kurs sind Sie in der Lage, komplexe SPS-Anwendungen zu planen, zu programmieren und in Betrieb zu nehmen. Sie gewinnen Sicherheit im Umgang mit SCL, Feldbuskommunikation sowie Diagnose- und Visualisierungstools und steigern damit Ihre Handlungskompetenz im beruflichen Alltag.
Dieser Aufbaukurs zur SPS-Programmierung richtet sich an Fachkräfte mit Vorkenntnissen, die ihr Wissen praxisnah vertiefen und komplexe Automatisierungsaufgaben eigenständig umsetzen möchten. Im Mittelpunkt stehen fortgeschrittene Methoden der Steuerungsprogrammierung sowie der sichere Umgang mit modernen Kommunikations- und Visualisierungslösungen in der Industrie.
Sie erweitern Ihre Kompetenzen in der Arbeit mit speicherprogrammierbaren Steuerungen (SPS) und lernen, anspruchsvolle Programme strukturiert, effizient und wartungsfreundlich zu entwickeln. Der Kurs orientiert sich an realen Anwendungen aus der industriellen Praxis.
Der Fokus liegt auf der direkten Umsetzung: Sie entwickeln und testen Programme in realitätsnahen Szenarien und trainieren typische Aufgaben aus der industriellen Automatisierungstechnik. Dabei lernen Sie, Fehler systematisch zu analysieren, Prozesse zu optimieren und Steuerungssysteme effizient miteinander zu vernetzen.
Nach dem Kurs sind Sie in der Lage, komplexe SPS-Anwendungen zu planen, zu programmieren und in Betrieb zu nehmen. Sie gewinnen Sicherheit im Umgang mit SCL, Feldbuskommunikation sowie Diagnose- und Visualisierungstools und steigern damit Ihre Handlungskompetenz im beruflichen Alltag.
Oracle Backup/Recovery und erweiterte Administration
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Sie erfahren erweiterte Administrationsmöglichkeiten und lernen die Durchführung von Oracle Backup und Restore/Recovery in den verschiedensten Szenarien. Anhand einer ausführlichen Übungsphase mit verschiedenen Fehlerfällen wird das Erlernte gefestigt.
E-Learning
Führen ohne Mandat für Assistenzkräfte
- 15.04.2027
- online
- 365,00 €
Assistenzkräfte mit Wirkung
Assistenzkräfte übernehmen heute weit mehr als klassische Organisationsaufgaben. Sie koordinieren Prozesse, steuern Informationen, vermitteln zwischen Beteiligten und schaffen Orientierung in komplexen Situationen. Dabei führen sie häufig, ohne formale Weisungsbefugnis zu besitzen. Genau hier setzt dieses Seminar an.
Das Seminar Führen ohne Mandat für Assistenzkräfte unterstützt Sie dabei, ihre Rolle bewusst wahrzunehmen, ihren Einfluss gezielt einzusetzen und ihre Position als wichtige Schnittstelle im Unternehmen zu stärken. Sie erfahren, wie informelle Führung funktioniert und wie sie durch Vertrauen, Klarheit und kommunikative Kompetenz wirksam handeln können.
Warum dieses Seminar wichtig ist
Viele Assistenzkräfte gestalten täglich Entscheidungen und Prozesse mit, ohne dies als Führungsleistung wahrzunehmen. Wer seine Wirkung kennt und bewusst einsetzt, kann Projekte erfolgreicher begleiten, die Zusammenarbeit verbessern und die eigene berufliche Rolle stärken. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie auch ohne Führungsverantwortung Einfluss nehmen, Prioritäten setzen und als geschätzte Ansprechperson im Unternehmen agieren. Ein besonderer Fokus liegt auf der Zusammenarbeit mit Führungskräften sowie der Rolle als Sparringspartner auf Augenhöhe.
Assistenzkräfte übernehmen heute weit mehr als klassische Organisationsaufgaben. Sie koordinieren Prozesse, steuern Informationen, vermitteln zwischen Beteiligten und schaffen Orientierung in komplexen Situationen. Dabei führen sie häufig, ohne formale Weisungsbefugnis zu besitzen. Genau hier setzt dieses Seminar an.
Das Seminar Führen ohne Mandat für Assistenzkräfte unterstützt Sie dabei, ihre Rolle bewusst wahrzunehmen, ihren Einfluss gezielt einzusetzen und ihre Position als wichtige Schnittstelle im Unternehmen zu stärken. Sie erfahren, wie informelle Führung funktioniert und wie sie durch Vertrauen, Klarheit und kommunikative Kompetenz wirksam handeln können.
Warum dieses Seminar wichtig ist
Viele Assistenzkräfte gestalten täglich Entscheidungen und Prozesse mit, ohne dies als Führungsleistung wahrzunehmen. Wer seine Wirkung kennt und bewusst einsetzt, kann Projekte erfolgreicher begleiten, die Zusammenarbeit verbessern und die eigene berufliche Rolle stärken. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie auch ohne Führungsverantwortung Einfluss nehmen, Prioritäten setzen und als geschätzte Ansprechperson im Unternehmen agieren. Ein besonderer Fokus liegt auf der Zusammenarbeit mit Führungskräften sowie der Rolle als Sparringspartner auf Augenhöhe.
Weitere Schulungen im Bereich Train-the-Trainer
Auf Seminarmarkt.de finden Sie in diesem Bereich weitere Seminare z.B zu den ThemenBlended Learning // Businesstheater // Coaching // Coachingmethoden // Coachingqualifizierung // e-Learning // Mediation // Moderation // Planspieleinsatz // Systemische Beratung // Trainerqualifizierung // Trainingsmethoden //
