Seminare aus der Rubrik Train-the-Trainer

E-Training: Verbesserungsmethoden im Produktionsumfeld wertschöpfend einsetzen

Betriebsvereinbarungen müssen im Einklang mit den gesetzlichen Vorgaben und den unternehmerischen Interessen stehen, da diese verbindlichen Regelungen weitreichende rechtliche, strukturelle und finanzielle Auswirkungen auf das Unternehmen und die Mitarbeitenden haben. Sie müssen daher wohlüberlegt, zielführend und sicher verhandelt werden.
Umfangreiche Kenntnisse aktueller rechtlicher Vorschriften, Verhandlungsgeschick und Risikomanagement sind gefragt, um den Interessen der verschiedenen Parteien langfristig gerecht zu werden. In diesem Seminar erfahren die Teilnehmenden, wie sie diese komplexen Anforderungen in der betrieblichen Praxis erfolgreich umsetzen.

Du siehst Deine berufliche Zukunft im Personalwesen? Du bist an Bildungsthemen und lebenslangem Lernen interessiert? Dann entwickle Dich weiter. Und starte mit einer Weiterbildung zum:zur HR Manager:in Personalentwicklung. So kannst Du Mitarbeiter als strategischen Erfolgsfaktor für Unternehmen gezielt weiterentwickeln. Und auch für Dich neue berufliche Herausforderungen annehmen.
Mit Deinem Weiterbildungsprogramm zum:zur HR Manager:in Personalentwicklung beschäftigst Du Dich vor allem mit der Planung von Bildungsprozessen bei Erwachsenen, der Ausgestaltung angewandter Personalentwicklung sowie des Personalmarketings. Du erwirbst handlungsmethodische und anwendungsorientierte Kompetenzen in den Bereichen angewandte und systemische Personalentwicklung. Auch pädagogische Themen wie lebenslanges Lernen stehen im Vordergrund. Zusätzlich kannst Du Dein erworbenes Wissen besonders in Bezug auf Kommunikation und Mitarbeiterführung nutzen. Vor allem wenn Du bereits erste berufspraktische Erfahrung sammeln konntest ist diese Maßnahme ideal für Dich.

Immer häufiger ersetzen Telefon- und Videokonferenzen herkömmliche Präsentationen. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie virtuelle Konferenzen und Präsentationen leiten, moderieren und noch besser gestalten können. Sie erfahren, wie Sie durch den Einsatz Ihrer Stimme und ggf. Ihrer Körpersprache den persönlichen Auftritt kompensieren können.

• Was unterscheidet „web-meetings“ von physischen Meetings?
• Organisation – was gilt es zu beachten?
• Formulierung der technischen Voraussetzungen
• Machen Sie einen „Testlauf“
• Eröffnung: Welche wesentlichen Themen gilt es zu beachten
• Gesprächs-/Präsentationseinstieg
• Aufmerksamkeit sichern: „Checking“ – als Technik, um fehlendes Feedback der Gesprächspartner auszugleichen und das eigene Gesprächsziel nicht aus den Augen zu verlieren
• Bewusster Einsatz der Stimme und der Sprache
• Gezielte Blickführung und -steuerung
• Geben Sie eine Struktur vor: Agenda-Technik
• Formulieren Sie Kernbotschaften
• Einwände abfedern
• Techniken zum Einstieg in die Diskussion
• Moderationstechniken online – welche Möglichkeiten bieten sich?
• Wie Sie aus Zuhörern Teilnehmer machen!
• „Regeln“ festlegen
• Zusammenfassung der Diskussionsergebnisse
• Hilfen zur praktischen Umsetzung und Praxisbeispiele

Access VBA-Programmierung Einführung

Wechseln Sie vom Experten/von der Expertin in die Rolle der Führungskraft? So können Sie Ihren zukünftigen Erfolg selbst gestalten: Lernen Sie, Ihre zukünftigen Mitarbeiter:innen zu entwickeln und zu motivieren. Erleben Sie sich in Live-Situationen und erfahren Sie, wie Sie schwierige Personalgespräche souverän führen können. Mit der neuen Aufgabe werden Sie in Ihrer neuen Rolle gefordert sein, viele inhaltliche Dinge loszulassen und eine neue Steuerungsperspektive einzunehmen. Lernen Sie, wie Sie auch diese Herausforderungen meistern können. Entwickeln Sie sich in Ihrer neuen Rolle und erfahren Sie, wie Sie diesen Veränderungsprozess für sich, für Ihre Mitarbeiter:innen und das Unternehmen optimal gestalten können.

Im Lehrgang qualifizieren Sie sich zum zertifizierten Lean Operation Manager/-in (TAE). Sie erfahren, wie Sie Lean Management-Methoden in kundenorientierte und schlanke Prozesse umsetzen.

Nach erfolgreichem Abschluss des Lehrgangs sind Sie in der Lage, Produktions- und Logistikabläufe zu analysieren. Sie erkennen methodisch gestützt Potenziale und realisieren diese in eigener Umsetzungsverantwortung. Sie werden als Projektleiter eine gestaltende und entscheidende Funktion im Produktionsumfeld einnehmen können und kompetenter Ansprechpartner sein für alle Fragen rund um das Thema Lean Management.

SCHWERPUNKTE
Im Lehrgang werden Grundlagen vermittelt, entsprechende Methoden vorgestellt und Anregungen für die Umsetzung gegeben.
Verbesserung bedeutet Veränderung. Daher gibt der Lehrgang auch Antworten auf Fragestellungen zum Faktor Mensch in Veränderungsprozessen, zum Umgang mit Bedenken und Ängsten sowie zu Fragen der Führung und Kommunikation.
 

ABLAUF
In zwei dreitägigen, thematisch aufeinander aufbauenden Präsenzphasen qualifizieren sich die Teilnehmenden zum zertifizierten Lean Operation Manager/-in (TAE). Die jeweilige Präsenzphase endet mit der Bearbeitung eines 30-minütigen Multiple-Choice-Tests.

Die erfolgreiche Teilnahme an beiden Lehrgangsmodulen wird mit Erreichen des Expert Level durch ein Zertifikat testiert.
Voraussetzung zur Teilnahme am Modul 2 ist die erfolgreiche Teilnahme am M...

In vielen Unternehmen werden gute Fachkräfte zu Führungskräften weiterentwickelt. Die Frage, die man sich auf diesem Weg nur selten stellt ist: „Will ich das? Will ich wirklich führen?“ Die Entscheidung ist eine mit großer Tragweite – sowohl für das eigene berufliche Leben als auch für das meiner zukünftigen Mitarbeiter.

Um in dieser Frage Sicherheit zu gewinnen, haben Sie bei diesem Seminar die Gelegenheit, sich mit Ihrem persönlichen Karriereweg zu beschäftigen.

Aufbauend auf einer Standortbestimmung und der Klärung dessen, was Sie ganz persönlich interessiert und motiviert, reflektieren Sie Ihren bisherigen Lebensweg, die Rollen, die Sie bislang eingenommen haben und die Erwartungen, die an Sie gestellt werden.

Außerdem haben Sie in diesen zwei Tagen haben abseits vom Alltag die Möglichkeit, praxisnahe Führungssituationen zu erleben und sich intensiv mit der Rolle einer Führungskraft zu beschäftigen: Was wird von Ihnen, sofern Sie diese Rolle wählen, gefordert und was können Sie dort finden und gewinnen?

Zusammen mit Menschen in ähnlichen Lebenssituationen und einer erfahrenen Seminarleitung können Sie Ihren zukünftigen beruflichen Weg entwerfen und überlegen, wie Sie mit möglichen Schwierigkeiten umgehen können.

Nach dem Seminar steht Ihnen Ihr Trainer für ein Transfercoaching zur Verfügung, in dem Sie Ihre Erkenntnisse und Lernziele aus dem Seminar reflektieren und Ihren weiteren Weg klären können.

Grundlagenwissen im Projektmanagement ist für jede:n Mitarbeiter:in ein Muss. In diesem E-Learning lernen Sie praxisorientiert die wichtigsten Methoden und Werkzeuge kennen. Alle Inhalte sind an den Standard ICB4 der GPM/IPMA angelehnt.

Nach diesem Seminar können Sie Spannungsfelder durch gezielte Dialogführung positiv beeinflussen und Konflikte frühzeitig erkennen und handhaben. Sie wissen gruppendynamische Prozesse zu steuern.