Seminar - TAW. Technische Akademie Wuppertal e.V.
Veränderung prägt Ihren Führungsalltag. Dieses Seminar zeigt Ihnen, wie Transformationsprozesse strategisch und menschlich gelingen. Sie lernen, Emotionen und Widerstände besser einzuordnen, Klarheit zu schaffen und durch wirkungsvolle Kommunikation Orientierung zu geben. Mit praxisnahen Methoden stärken Sie Ihre Change- und Konfliktkompetenz und gewinnen Sicherheit für anspruchsvolle Situationen. So können Sie Veränderungen aktiv gestalten und gemeinsam mit Ihren Teams erfolgreich umsetzen.
| Termin | Ort | Preis* |
|---|---|---|
| 29.06.2026- 30.06.2026 | Wuppertal | 1.590,00 € |
| 11.11.2026- 12.11.2026 | Wuppertal | 1.590,00 € |
Standortbestimmung: Führung im Change
Strategische Herausforderungen für Organisationen als Hintergrund von Transformationsprozessen
Psychologische Einordnung von aktuellen Arbeitstrends und Veränderungen im Change Management
Chancen, Herausforderungen und Erfolgsfaktoren von Transformationsprojekten
Systemische Perspektiven auf organisationale Veränderungen
Veränderung als Führungsauftrag: Rolle, Haltung, Aufgaben sowie Verantwortungsgrenzen
Change-Kompass: Hilfreiche Kompetenzen & Motive für Change-Verantwortliche
Emotionale Dynamiken & Umgang mit Veränderungskonflikten
Psychologie der Veränderung
Faktoren, die Veränderungsmotivation und -kompetenz langfristig begünstigen: Psychologische Sicherheit und langfristige Stärkung der Veränderungsmotivation und -kompetenz
Emotionale Ebenen im Change: Einschätzung verschiedener Reaktionen von Einzelpersonen und Teams
Gruppendynamische Effekte bei Transformationsprojekten
Verschiedene Formen und möglicher Nutzen von Widerstand und veränderungsbedingten Konflikten
Spezialfall: Veränderungsintensität und Überlastungsreaktionen
Umgangsweisen und Gesprächstechniken für kniffelige Situationen
Kommunikation bei Veränderungsprozessen
Grundlagen wirkungsvoller Change-Kommunikation
Typische Kommunikationsfehler bei Transformationsvorhaben: bi-lateral, im Team und in der Gesamtorganisation
Kommunikationsstrategie und -planung: Change-Story, Aufbau einer zielgruppenorientierten Change-Kommunikation, Auswahl Kommunikationsinhalte und -kanäle
Aktivierung und Beruhigung durch Dialog und Beteiligung
Kommunikationstechniken und Gesprächsleitfaden
Anpassung der Kommunikation an verschiedene Phasen des Veränderungsprozesses sowie Umgang mit ‚Flurfunk‘
Methoden und Werkzeuge für Veränderungsprojekte
Organisationaler Ablauf von Veränderungsprojekten
Rollen und Aufgaben von verschiedenen Projektbeteiligten
Phasenkonzepte zur Einordnung des Change-Geschehens
Analysemethoden zur Planung und Organisation des Transformationsvorhabens
Klassische und agile Tools / Techniken zur Einbindung von Mitarbeitenden
Methoden zum nachhaltigen Transfer in den Alltag
