Turnaround Management – Unternehmen stabilisieren und neu ausrichten
Webinar - IFM Institut für Managementberatung GmbH
Unternehmen können durch Marktveränderungen, wirtschaftliche Abschwünge oder interne Herausforderungen unter erheblichen Handlungsdruck geraten. Sinkende Umsätze, Liquiditätsengpässe und strategische Fehlentwicklungen erfordern strukturierte Maßnahmen, um Stabilität zurückzugewinnen und die wirtschaftliche Zukunft des Unternehmens aktiv zu gestalten.In unserem Seminar beschäftigen Sie sich mit den zentralen Instrumenten des Turnaround Managements – von der Krisendiagnose über die Liquiditätssicherung bis zur strategischen Neuausrichtung. Sie lernen, kritische Unternehmenssituationen zu analysieren, Restrukturierungsmaßnahmen zu bewerten und die Kommunikation mit Finanzieru...
Krisenstab aufbauen und Handlungsprioritäten festlegen
Leistungskennzahlen (KPIs) zur Unternehmenssteuerung nutzen
Liquidität, Cashflow und Ertragslage bewerten
Verlustquellen identifizieren und Sofortmaßnahmen ableiten
Verhandlungen mit Banken, Lieferanten und Gläubiger:innen führen
Rechtliche Rahmenbedingungen und Pflichten der Geschäftsführung berücksichtigen
Liquidität sichern und Insolvenzrisiken vermeiden
Zahlungsfähigkeit sicherstellen
Eigenkapital stabilisieren
Überschuldung und Insolvenzrisiken beurteilen
Kurzfristige Finanzierungs- und Liquiditätsmaßnahmen entwickeln
Handlungsoptionen in kritischen Unternehmenssituationen bewerten
Unternehmen strategisch neu ausrichten
Ziele für die Restrukturierung definieren
Geschäftsbereiche hinsichtlich Wirtschaftlichkeit und Potenzial analysieren
Neue Kundengruppen und Märkte identifizieren
Produkt- und Leistungsportfolio überprüfen und weiterentwickeln
Datenbasierte Analysen zur Unterstützung strategischer Entscheidungen nutzen
Chancen für Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit erschließen
Führung und Veränderung im Turnaround
Mitarbeitende durch Veränderungsprozesse begleiten
Personalplanung und Mitarbeitendenbindung in Krisenzeiten gestalten
Stakeholder:innen aktiv in den Turnaround-Prozess einbinden
Digitalisierung zur Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung einsetzen
Veränderungsbereitschaft und Umsetzungsfähigkeit fördern
Kommunikation und Steuerung in der Krise
Krisenkommunikation intern und extern gestalten
Mitarbeitende transparent informieren und einbinden
Umgang mit Gerüchten und Unsicherheit im Unternehmensumfeld
Professionelle Öffentlichkeitsarbeit in Krisensituationen
Management-Reporting und Entscheidungsgrundlagen aufbauen
Frühwarnsysteme und Controllinginstrumente etablieren
Sanierungs- und Restrukturierungsinstrumente nutzen
Interims-Management gezielt einsetzen
Schutzschirmverfahren und Insolvenz in Eigenverwaltung einordnen
Restrukturierungsoptionen bewerten und auswählen
Erfolgsfaktoren für eine nachhaltige Unternehmenssanierung
Praxistransfer
Analyse erfolgreicher Turnaround-Beispiele
Lessons Learned aus Restrukturierungsprojekten
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
Teilnahmebescheinigung
Teilnahmevoraussetzungen:
keine
Technische Voraussetzungen:
keine
Zielgruppe:
Geschäftsführer:innen, Vorstandsmitglieder, Führungskräfte aus dem Finanz- und Rechnungswesen sowie Prokurist:innen, die für Krisensituationen gewappnet sein und Sanierungsmaßnahmen professionell steuern müssen.
Seminarkennung:
27228
Anbieterinformationen
IFM Institut für Managementberatung GmbH
Herr Andreas Friedhoff Hohenzollerndamm 183
10713 Berlin
Wir setzen Analyse-Cookies ein, um Ihre Zufriedenheit bei der Nutzung unserer Webseite zu verbessern.
Diese Cookies werden nicht automatisiert gesetzt.
Wenn Sie mit dem Einsatz dieser Cookies einverstanden sind, klicken Sie bitte auf Akzeptieren.
Weitere Informationen finden Sie hier.
