Detaillierte Informationen zum Seminar
Inhalte:
- Herausforderungen an die Führungsperson im virtuellen Raum - Kompetenzen und Mindset.
- Partizipation als Erfolgsfaktor.
- Ziel- und ergebnisorientiert führen.
- Wissen und Handwerkszeug: virtuelle Toolbox.
- Soziale Vernetzung im Team fördern.
- Vertrauensaufbau, Motivation, Feedback und Konfliktverhalten in virtuellen Teams.
- Teamkultur: Schaffen einer "dritten Kultur" im virtuellen Raum.
- Mediennutzungsfahrplan: effizienter Einsatz unterschiedlicher Kommunikationsmedien.
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
Die Teilnehmer des Seminars 'Virtuelle Führung - Führung auf Distanz Virtuelle Teams erfolgreich führen' können ihr Team über Distanz ziel- und ergebnisorientiert führen.
Sie sind sensibilisiert für die veränderten Ansprüche an Führung im virtuellen Raum und sind in der Lage diese auf ihre jeweilige berufliche Situation zu transferieren.
Sie beherrschen ihre Rolle in sämtlichen virtuellen Settings und gestalten aktiv die virtuelle Teamkultur.
Teilnahmevoraussetzungen:
Führungskräfte aller Ebenen und ProjektleiterInnen, die bereits Teams und Mitarbeiter über unterschiedliche Standorte verteilt führen oder führen werden.
Maximal 12 Teilnehmer.
Technische Voraussetzungen:
Für die Teilnahme an unseren Webinaren müssen nur wenige technische Voraussetzungen erfüllt sein.
Sie benötigen:
- PC, Laptop oder Tablet mit Webcam und Internetzugang.
- Für eine optimale Kommunikation wird ein Headset empfohlen.
- Stabile Internetverbindung (besser LAN - Kabel als W-LAN).
- Browserempfehlung: aktuelle Version von Google Chrome, Mozilla Firefox (alternativ sind auch die aktuellen Versionen Microsoft Edge oder Apple Safari möglich) - möglichst kein Internet Explorer.
Sie benötigen keine Vorkenntnisse mit der Software, ggf. bieten wir Ihnen gerne eine technische Einführung an.
Lehrgangsverlauf/Methoden:
In unseren Trainings und Seminare legen wir großen Wert darauf, einen sicheren Ramen zum Ausprobieren und direkten Anwenden der vermittelten Wissensinhalte zu geben und zu reflektieren.
- Situatives Lernen
- Kurze Inputs im Anwendungskontext
- Interaktive Übungen
- Agile Methoden
- Multiple Perspektive
- Liberating Structures Methode
- Transfer und kontinuierliche Reflexion
Material:
Sie erhalten ein Fotoprotokoll, ggf. den Zugang zu einer Online-Plattform für individuelle Lernräume mit zusätzlichen digitalen Lernmaterialien, Aufzeichnungen und Schulungsunterlagen, einen Seminarbericht und Teilnahmezertifikat.
Förderung:
Dieses Seminar kann im Rahmen eines Coaching‑Prozessbegleitungsansatzes (Bis zu 12 Coaching-Tage) geführt werden und ist dadurch zu 80 % über das INQA‑Coaching‑Programm förderfähig.
Wir freuen uns, Ihnen mitteilen zu können, dass wir offiziell als INQA‑Coaching‑Anbieter autorisiert sind. Dadurch sind wir in der Lage, kleine und mittlere Unternehmen (KMU) gezielt dabei zu unterstützen, sich zukunftssicher, modern und resilient aufzustellen.Nehmen Sie gerne Kontakt mit uns auf.
Zielgruppe:
Führungskräfte aller Ebenen und ProjektleiterInnen, die bereits Teams und Mitarbeiter über unterschiedliche Standorte verteilt führen oder führen werden.
