Seminare zum Thema Virtuelle Führung

Die Mitarbeiter arbeiten in Hamburg, Berlin, Frankfurt oder Stuttgart und die Führungskraft selbst ist nicht vor Ort. Auch wenn die Grundsätze wirksamer Führung nach wie vor gelten, ein Führen aus räumlicher Distanz erfordert eine deutliche Ausrichtung des Führungshandelns auf die „virtuelle Zusammenarbeit“. Um auch bei räumlicher Trennung vertrauensvoll und zielführend zusammen zu arbeiten, müssen Arbeitsweisen, Kommunikations- und Informati-onswege und die Form der Zusammenarbeit auf die neue Führungssituation hin ausgerichtet werden. Die physische Distanz ist durch psychische Nähe zu überbrücken.

Lernen Sie die – auch technischen – Erfolgsfaktoren virtueller Führung kennen und erfahren Sie, wie Sie diese Form der Zusammenarbeit effektiv, gewinnbringend und wirtschaftlich lohnend gestalten können.

Teamführung über global verteilte Standorte hinweg, das sogenannte Distance Leadership stellt sowohl die Führungskraft als auch die Teamitglieder vor besondere Herausforderungen. Die Ansprüche an Führung werden komplexer, da u. a. Koordinationsaufwand und virtueller Kommunikationsbedarf steigen. Dies erfordert ein spezifisches Know-How um einerseits Vertrauen und soziale Nähe trotz räumlicher Trennung aufzubauen und um andererseits zielorientiert zusammenzuarbeiten.

Teamführung über global verteilte Standorte hinweg, das sogenannte Distance Leadership stellt sowohl die Führungskraft als auch die Teamitglieder vor besondere Herausforderungen. Die Ansprüche an Führung werden komplexer, da u. a. Koordinationsaufwand und virtueller Kommunikationsbedarf steigen. Dies erfordert ein spezifisches Know-How um einerseits Vertrauen und soziale Nähe trotz räumlicher Trennung aufzubauen und um andererseits zielorientiert zusammenzuarbeiten.

Virtuelle Führung

Die wachsende Internationalisierung stellt Führungskräfte vor besondere Herausforderungen. In diesem Lernpfad lernen Sie, wie Sie Zusammenarbeit über verschiedene Standorte effektiv gestalten können.

Wie gelingt es, trotz Distanz vertrauensvoll und zielorientiert zusammenzuarbeiten?

Das Seminar zeigt Ihnen, was virtuelle Teams von Präsenzteams unterscheidet und worauf es beim Führen von virtuellen Teams in der Praxis ankommt.  

Ausgehend vom aktuellen Führungsalltag werden  Herausforderungen und Problemfelder aufgezeigt und geeignete Werkzeuge erarbeitet.

Wie gelingt es, trotz Distanz vertrauensvoll und zielorientiert zusammenzuarbeiten?

Das Seminar zeigt Ihnen, was virtuelle Teams von Präsenzteams unterscheidet und worauf es beim Führen von virtuellen Teams in der Praxis ankommt.  

Ausgehend vom aktuellen Führungsalltag werden  Herausforderungen und Problemfelder aufgezeigt und geeignete Werkzeuge erarbeitet.

 ES IST SO SCHNELL GEGANGEN. 

Gestern noch haben wir Diskussionen über flexible Arbeitsplatzmodelle, Heimarbeitsplätze und virtuelle Führung geführt. Heute ist das alles ganz plötzlich Realität geworden und stellt uns vor neue Führungsherausforderungen. Die nicht-persönliche Kommunikation bietet uns eine geringere „Bandbreite“ zur Verständigung untereinander und muss neu konzipiert werden. 

Die Arbeit in virtuellen oder hybriden Teams gehört in vielen Bereichen inzwischen zur Regel. Die Kommunikation und die Motivation jedes einzelnen Teammitglieds sind besondere Herausforderungen. Was sind die psychologischen, kulturellen und technologischen Hintergründe? Was muss man tun, um virtuelle Teams erfolgreich zu führen? Was ist erfolgskritisch für die Arbeit eines Projektleiters oder Scrum Masters? Und welche Modelle eignen sich für die Führung auf Distanz? Was sind bewährte Kniffe für eine gelingende Team-Kommunikation über moderne Medien wie E-Mail, Telefon, Video, Chat und Co?