Fernlehrgang - RKW Baden-Württemberg GmbH
Plötzlich Chefsessel.
Gestern noch Kollege oder Kollegin – heute Führungskraft.
Ein Karriereschritt, der viel verändert. Nicht nur die Aufgaben, sondern auch die Beziehungen im Team.
Wie viel Nähe ist noch möglich? Wie viel Distanz ist nötig?
Und was, wenn Erwartungen von allen Seiten gleichzeitig auf Sie einprasseln – von oben, von der Seite, von unten?
Der Schritt in die Führungsverantwortung ist eine Chance – aber auch eine echte Herausforderung.
Ob er gelingt, hängt nicht nur vom Fachwissen ab, sondern vor allem von Klarheit, Haltung und Selbstreflexion.
In diesem Training bekommen Sie Raum, um Ihre neue Rolle bewusst zu gestalten.
Sie setzen sich mit Ihren Stärken auseinander, erkennen typische Stolpersteine und lernen, wie Sie in Ihrer ersten Führungsposition souverän und wirksam agieren können.
| Termin | Ort | Preis* |
|---|---|---|
| 14.01.2026 | online | 821,10 € |
Thema 1: Stolperfallen erkennen und sicher umgehen
Typische Herausforderungen beim Rollenwechsel – vom Teammitglied zur Führungskraft
Mögliche Fallstricke beim Führungsstart – und wie man sie meistert
Innere Unsicherheiten erkennen und aktiv daran arbeiten
Erwartungen von Mitarbeitenden, Vorgesetzten und sich selbst in Einklang bringen
Thema 2: Erfolgreich starten in der Führungsrolle
Standortbestimmung: Eigene Führungsstärken und „Machtbasis“ erkennen
Souverän handeln in der Sandwich-Position – zwischen Geschäftsleitung und Team
Die richtige Balance zwischen Nähe und Distanz finden
Motivierende Führung: Was Mitarbeitende wirklich antreibt
Umgang mit Leistungseinbrüchen im Team – klar, aber wertschätzend
Feedback geben, das wirklich wirkt – konstruktiv und entwicklungsorientiert
Was gehört zur Chef-Sache, was kann und soll delegiert werden?
Veränderungen aktiv gestalten – Mitarbeitende für neue Wege gewinnen
