Vom Teammitglied zur Führungskraft im öffentlichen Dienst - online: Den Rollenwechsel sicher meistern

Den Rollenwechsel bewusst gestalten

• Klärung des persönlichen Führungsauftrags.
• Neue Anforderungen in der Rolle als Führungskraft.
• Umgang mit expliziten und impliziten Erwartungen.
• Entwickeln und Schärfen des eigenen Führungsverständnisses.

Beziehungen neu ausrichten

• Proaktive Gestaltung des Kontakts zu ehemaligen Kolleg:innen.
• Umgang mit Mitbewerber:innen auf meine neue Position.
• Das persönliche Netzwerk ausbauen und pflegen.
• Meine persönliche Positionierung als Führungskraft.

Die Anfangsphase sicher meistern

• Neue Rituale bewusst etablieren – den eigenen Stil entwickeln.
• Kommunikation – Hinweise und Signale frühzeitig erkennen und aufgreifen.
• Ziele erreichen – Bestandsaufnahme, Planung und Veränderungen umsetzen.
• Die eigenen Verhaltenspräferenzen kennen – Stärken ausbauen und Entwicklungsfelder verbessern.

Sicherheit in der Führung gewinnen

• Der „Führungszirkel“: Motivation, Führen mit Zielen, Feedback, Delegieren, Mitarbeiter entwickeln.
• Teamdynamiken erkennen und steuern.
• Feedback geben – auch zu kritischen Themen.
• Die ersten schwierigen Personalgespräche gut bewältigen.

Praxistransfer 

Durchführung

• Anwendung eines Miro-Boards.

• Sie befassen sich mit den besonderen Herausforderungen der ersten Übernahme einer Führungsaufgabe im Öffentlichen Dienst:
• Sie lernen, worauf man beim Wechsel in eine Führungsrolle achten sollte und wie Sie diese besondere Situation sicher meistern.
• Sie erhalten konkrete Anregungen dazu, worauf es insbesondere in den ersten Wochen und Monaten in der neuen Rolle ankommt.
• Sie schärfen Ihren Blick für eine bewusste Gestaltung der Beziehungen zu Ihren bisherigen Kolleg:innen und Vorgesetzten und entwickeln Lösungsansätze für Ihre diesbezüglichen Fragen.
• Sie tauschen sich mit Kolleg:innen, die sich in einer ähnlichen Wechselsituation befinden aus und lernen gegenseitig von Ihren persönlichen Erfahrungen.
• Sie eignen sich ein erstes Repertoire an Führungsmethoden an, um Ihre Führungsrolle sicher ausfüllen zu können.
• Sie befassen sich mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen und damit, wie diese am besten geführt werden.
• Sie tauschen sich zu kniffligen bzw. schwierigen Führungssituationen aus und wie Sie diese gut bewältigen können.
• Sie reflektieren Ihr eigenes Führungsverständnis und Ihre Stärken und potenziellen Entwicklungsfelder.

Führungskräfte aus allen Bereichen des Öffentlichen Dienstes, die ihre Führungsaufgabe neu übernommen haben und aus dem Kolleg:innenkreis in diese Position befördert wurden. Darüber hinaus sind Nachwuchskräfte angesprochen, die sich auf die Übernahme einer ersten Führungsaufgabe vorbereiten möchten.