Seminare zum Thema Zielvereinbarung

> eigene Einstellung zu sich selbst, zum Job und den Anderen
> Wirkung der Einstellung auf den Erfolg der Kommunikation
> Motivation für anspruchsvolle Ziele
> Unterschied Motivation und Manipulation
> anspruchsvolle Ziele erarbeiten – SMART-Ziele
> Unternehmensziele und persönliche Ziele der Mitarbeiter in Einklang bringen
> Commitment erzielen

> Was bedeutet "Führen"? > Besonderheiten an Teams im technischen Umfeld > Gruppen-/Teamleitung als Management-Projekt > Grundlagen Rhetorik, Kommunikation in Führungsgesprächen > Positiv-Dialektik > spannungsfreie, systematische Argumentation > Auftrittssicherheit, Selbstbewusstsein steigern> Motivationskongruenz: kooperatives Erfolgsdenken> Informationsfluss in Teams: gemeinsame Zieldefinition
> Auto-Motivation: vom Anweisungs- zum Motivationsführungsstil> Besonderheiten für Führungskräfte im technischen Umfeld?
> Rhetorik, Kommunikation in Führungsgesprächen > Zielvereinbarung, Einhaltung > selbstbewusstes Auftreten in schwierigen Situationen > der "Rote Faden" für Führungsgespräche > Mitarbeitergespräche nach Bedarf > Praxisfälle aus Teilnehmerkreis

Mitarbeiter-Jahresgespräche, Performance-Feedbacks oder Mitarbeiter-Dialoge mit Zielvereinbarung sind wesentliche Instrumente kooperativer Führung. In der Personalentwicklung leisten sie einen wichtigen Beitrag zum Unternehmenserfolg. Die Kunst besteht darin, als Führungskraft dieses Gespräch strukturiert vorzubereiten und es klar, kompetent und sensibel durchzuführen. Dieses Training zeigt Wege, mit professionellen Jahresgesprächen die Vertrauenskultur, Motivation und Qualität der Zusammenarbeit im Unternehmen zu fördern. Von systematischer Mitarbeiterentwicklung profitieren Mitarbeiter, Führungskräfte und Unternehmen gleichermaßen.

Mitarbeiter kündigen nicht dem Unternehmen, sondern dem Vorgesetzten. Angesichts des Fachkräftemangels ist es besonders wichtig, dass Führungskräfte die Bedingungen im Betrieb so gestalten, dass die Mitarbeiter zufrieden sind und Leistungsbereitschaft entfalten.

In dem Seminar Das Mitarbeitergespräch werden die wichtigsten Gesprächssituationen von Führungskräften dargestellt, diskutiert und praktisch eingeübt. Seminar u. a. in Münster, Hamburg, Berlin, Frankfurt /M., Stuttgart, München, Wien.

Als Führungskraft haben Sie ständig alle Hände voll zu tun – entlasten Sie sich! Das Führen mit Zielen hilft Ihnen enorm – wenn Sie es richtig tun. Ob beim Delegieren von Aufgaben, im Zielgespräch, bei Kritik- und Feedbackgesprächen oder bei der Förderung von Motivation und Identifikation: Knackige Ziele und 10-Minuten-Zielvereinbarungsgespräche machen Ihnen das Leben leicht. Lernen Sie in diesem Training bewährte Methoden, Techniken und Tricks kennen, mit denen Sie Ihren Nutzen aus der Zielvereinbarung maximieren und Ihren Aufwand minimieren.

Training
> In mehreren, aufeinander aufbauenden Trainingsrunden sind von den Führungskräften neben Standardführungsaufgaben besondere Konfliktsituationen zu bewältigen: Durchführung von Kostensenkungen; Erläuterung eines Joint Venture; Planung/Durchführung von Umstrukturierungen; Überbringen schlechter Nachrichten.Es werden Führungsprozesse in einer realen Arbeitswelt simuliert. Ein gewisser Aufgaben- und Zeitdruck ist durchaus beabsichtigt, um stärkere Realitätsnähe zu erzeugen.
Analyse
> Nach jeder Simulation findet eine gemeinsame Analyse des Führungsverhaltens und der Zusammenarbeit der Führungskräfte statt.

Das Gespräch zwischen dem Vorgesetzten und seinem Mitarbeiter ist das wichtigste Führungsinstrument in der täglichen Praxis. Schwierigkeit: Wenn es gilt, Kritik zu üben oder negative Entscheidungen zu vertreten. Umso wichtiger ist eine intensive Vorbereitung, um zielführende Fragen zu stellen, die richtigen Antworten zu geben und das eigene Gesprächsverhalten so auszurichten, dass ein optimaler Erfolg erzielt wird. Dieses Seminar unterstützt dabei sehr wirkungsvoll.

Das Gespräch zwischen dem Vorgesetzten und seinem Mitarbeiter ist das wichtigste Führungsinstrument in der täglichen Praxis. Schwierigkeit: Wenn es gilt, Kritik zu üben oder negative Entscheidungen zu vertreten. Umso wichtiger ist eine intensive Vorbereitung, um zielführende Fragen zu stellen, die richtigen Antworten zu geben und das eigene Gesprächsverhalten so auszurichten, dass ein optimaler Erfolg erzielt wird. Dieses Seminar unterstützt dabei sehr wirkungsvoll.

Die Aufgaben des modernen Personalcontrollings liegen darin, strategische Entscheidungen vorzubereiten und Kosten transparent zu machen, um durch eine frühe Einschätzung von Auswirkungen durch neue Entwicklungen einen Beitrag zur Unternehmensberichterstattung und zur Optimierung der Effizienz zu leisten. Kompetenzsteigerung und deren Kontrolle sind wichtig, weil der zunehmende Wettbewerbsdruck die Unternehmen zu einer Ausschöpfung sämtlicher Ressourcen und Nutzenpotenziale zwingt.