Zielvereinbarung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Zielvereinbarung SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 328 Schulungen (mit 1.589 Terminen) zum Thema Zielvereinbarung mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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- Termin auf Anfrage
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- 3.510,50 €
Weiterbildung zum/ zur »Business Moderator*in (Facilitator)«
- 09.11.2026- 11.11.2026
- Augsburg
- 1.488,69 €
Mitarbeiterführung: Führungswissen und Führungsverhalten (Kompaktseminar, mit max. 3 Pers.)
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- 1.178,10 €
Webinar
Praxisseminar zur Institutsvergütungsverordnung (IVV)
- 11.11.2026- 12.11.2026
- online
- 1.487,50 €
Im Teil 1 befassen Sie sich mit der Umsetzung aller Anforderungen, die für alle Institute gelten.
Anforderungen für alle Institute (IVV 5.0)
- Gestaltung angemessener Vergütungssysteme
- Strategieausrichtung der Vergütungssysteme und -parameter
- Anforderungen an Abfindungen und Halteprämien
- Bildung und Bemessung des Bonuspools
- Ermittlung der Risikoträger
- Interne Kommunikation, Hinwirkungspflicht und Dokumentation
- Angemessenheitsprüfung und Offenlegungsbericht
In Teil 2 werden die zusätzlichen Anforderungen besprochen, die für bedeutende Institute und seit 2021 größtenteils auch für weitere besonders regulierte Institute relevant sind.
Zusätzliche Anforderungen für besonders regulierte Institute (IVV 5.0)
- Ermittlung der Risikoträger und Gruppen-Risikoträger
- Zielvereinbarungen und variable Vergütung bei Risikoträgern
- Zurückbehaltung variabler Vergütung und Nachhaltigkeitsprüfung
- Vorgaben für Vergütungsinstrumente und Clawback
- Vergütungskontrollausschuss und zusätzliche Offenlegungspflichten
- Erfahrungen aus der EZB-Prüfung zur Umsetzung der IVV (BayernLB)
Da Teil 1 und Teil 2 zeitlich auseinanderliegen und man diese Zeiträume auf seminarmarkt.de nicht angeben kann, finden Sie alle Termine für Teil 2 hier:
- 20./21. April 2026, 09.00 - ca. 15.30, Webinar
- 22./23. Juni 2026, 09.00 - ca. 15:30, Webinar
- 23./24. Nov. 2026, 09.00 - ca. 15:30, Webinar
Teil 1 & Teil 2 sind einzeln buchbar und frei kombinierbar. Das Seminar wird stets an alle Neuerungen angepasst (FAQ, IVV 5.0 und BRUBEG).
- 10.11.2026- 11.11.2026
- Stuttgart
- 1.892,10 €
Du bist von der Fachkraft in die Führung gewechselt – und willst deine Rolle von Anfang an souverän gestalten? In diesem Seminar entwickelst du die Kompetenzen, die du jetzt brauchst: Du klärst deine Rolle, kommunizierst klar, motivierst dein Team und vermeidest typische Stolpersteine. Du arbeitest mit zentralen Führungsinstrumenten und setzt sie direkt in praxisnahen Übungen ein, auch mit KI-Impulsen. So gewinnst du Sicherheit – auch im Umgang mit schwierigen Situationen im Team.
- 16.12.2026- 18.12.2026
- Frankfurt am Main
- 2.368,10 €
Vor dem Hintergrund komplexer Rahmenbedingungen, sich schnell verändernder Märkte und unter dem besonderen Einfluss der Digitalisierung, der künstlichen Intelligenz und der Arbeitswelt 4.0 stehen Vertriebsorganisationen vor großen Herausforderungen. Die Entwicklung, regelmäßige Aktualisierung und Umsetzung einer nachhaltigen Vertriebsstrategie ist dabei der Schlüsselfaktor für den Erfolg. Erfahre in diesem Seminar, wie du dein Unternehmen, deinen Verantwortungsbereich, dein Team mit marktorientierten Strategien, effektiver Umsetzung, betriebswirtschaftlichem Know-how und einer klaren Führung deiner Vertriebsorganisation effizient und kundenorientiert am Markt ausrichtest.
Webinar
Führung hybrider Hochleistungsteams – Produktivität und Teamleistung nachhaltig steigern
- 02.11.2026- 03.11.2026
- online
- 1.499,40 €
Hybride Arbeitsmodelle haben sich in vielen Organisationen etabliert und verändern nachhaltig, wie Zusammenarbeit, Führung und Teamleistung gestaltet werden. Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, Produktivität, Verbindlichkeit und Zusammenarbeit auch über räumliche Distanz hinweg sicherzustellen. Gleichzeitig gilt es, Vertrauen aufzubauen, Eigenverantwortung zu fördern und eine leistungsstarke Teamkultur zu entwickeln, die sowohl Flexibilität als auch nachhaltige Ergebnisse ermöglicht.In unserem Seminar lernen Sie, hybride Teams erfolgreich zu führen und die Voraussetzungen für eine leistungsorientierte Zusammenarbeit zu schaffen. Sie entwickeln wirksame Strategien f...
Vergütungsmanagement / Compensation & Benefits
- 19.08.2027- 20.08.2027
- Köln
- 1.713,60 €
Die Teilnehmenden erlernen die methodischen Grundlagen der Stellenbewertung und Gehaltsbandgestaltung. Ziel ist es, ein transparentes Vergütungssystem aufzubauen, variable Anteile sinnvoll zu integrieren und attraktive Benefit-Pakete zu schnüren, die die Arbeitgebermarke stärken.
Erfolgreich führen - Seminar, Dauer 2 Tage
- 21.09.2027- 22.09.2027
- Stuttgart
- 1.660,05 €
1.494,05 €
Führung bedeutet heute mehr als Aufgaben zu verteilen: Als Führungskraft sollen Sie Ergebnisse sichern, Mitarbeitende motivieren, klare Entscheidungen treffen und gleichzeitig unterschiedliche Erwartungen aus Team und Unternehmen ausbalancieren. Im anspruchsvollen Führungsalltag bleibt Ihnen jedoch oft wenig Zeit, Ihren eigenen Führungsstil bewusst zu reflektieren oder neue Methoden zu entwickeln. Unsicherheit beim Umgang mit Low Performern oder in schwierigen Mitarbeitergesprächen, unklare Zielvereinbarungen und Herausforderungen beim Delegieren belasten den Führungsalltag. Das kann die Zusammenarbeit im Team erschweren und zu Missverständnissen, Motivationsverlust oder schwächeren Arbeitsergebnissen führen.
In unserem Seminar „Erfolgreich führen“ stärken Sie gezielt Ihre Führungswirksamkeit. Sie lernen, Ihre Rolle als Führungskraft klar zu gestalten, Mitarbeitende situativ zu führen, Ziele verständlich zu formulieren und Verantwortung wirksam zu delegieren. Praxisnahe Übungen und konkrete Beispiele helfen Ihnen dabei, Ihre Kommunikations- und Gesprächsführungskompetenz auszubauen und auch anspruchsvolle Führungssituationen souverän zu meistern.
In unserem Seminar „Erfolgreich führen“ stärken Sie gezielt Ihre Führungswirksamkeit. Sie lernen, Ihre Rolle als Führungskraft klar zu gestalten, Mitarbeitende situativ zu führen, Ziele verständlich zu formulieren und Verantwortung wirksam zu delegieren. Praxisnahe Übungen und konkrete Beispiele helfen Ihnen dabei, Ihre Kommunikations- und Gesprächsführungskompetenz auszubauen und auch anspruchsvolle Führungssituationen souverän zu meistern.
Seminar Erstmals Führungskraft - als Vorgesetzter überzeugend agieren
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- Gratis
Eine neue Position ist immer eine Herausforderung. Doch bei Führungsverantwortung sollten Sie von Anfang an sicher auftreten, um auf Mitarbeiter und Vorgesetzte einen optimal sicheren Eindruck zu machen. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Führungsverantwortung auf Anhieb professionell umsetzen. Sie entwickeln Führungskompetenz, die von Individualität geprägt ist und wichtige Instrumente integriert. Sie erwerben Kommunikationsfähigkeiten, die hohe Ansprüche im Unternehmen erfüllen werden.
Webinar
Mitarbeiter- und Zielorientierte Führung in der Pharmabranche, Online-Seminar
- Termin auf Anfrage
- online
- auf Anfrage
Sie reflektieren, wo Sie als Führungskraft stehen und erarbeiten und erfahren, wo Sie Ihr Potential zur Weiterentwicklung haben. Wir beleuchten: Führungsverständnis, Führunsstile, Führungs-Positionierung.
- Sie haben eine neue Position als Regionalleiter, Group-PM oder Teamleiter im Pharma-Umfeld?
- Sie haben die Seiten gewechselt – vom Kollegen zum Chef?
- Sie wollen Ihr Führungsverständnis im Führungsteam vereinheitlichen und reflektieren?
- Sie möchten Sicherheit im Anwenden verschiedener Führungsstile?
Führungsfundament: 3-tägiges Führungstraining für neue Führungskräfte und Führung ohne Ausbildung
- 26.01.2027- 25.02.2027
- Hamburg
- 2.250,00 €
Viele Führungskräfte im Mittelstand übernehmen Verantwortung, ohne je systematisch darauf vorbereitet worden zu sein. Laut Trendstudie Leadership Mittelstand 2026 bilden nur 44 Prozent der Unternehmen ihre Führungskräfte regelmäßig weiter.
Das Führungsfundament ist ein dreitägiges offenes Führungstraining für Mitarbeitende, die demnächst Führungsverantwortung übernehmen, und für Führungskräfte, die bislang ohne formale Ausbildung führen. Es besteht aus einem Grundlagentag und zwei Vertiefungstagen: Tag 1 klärt die Führungsrolle, Tag 2 widmet sich Gesprächsführung und Kommunikation, Tag 3 der Verantwortung für Delegation, Teamentwicklung und Konflikte. Ziel-, Kritik- und Mitarbeitergespräche werden nicht nur besprochen, sondern geübt.
Kleine Gruppen mit maximal 12 Teilnehmenden. Termine 2027 in Hamburg und Bielefeld. Das Führungsfundament ist Teil des PLÜCOM Führungsprogramms und auch als Inhouse-Programm buchbar (Führungsfundament PLUS).
Das Führungsfundament ist ein dreitägiges offenes Führungstraining für Mitarbeitende, die demnächst Führungsverantwortung übernehmen, und für Führungskräfte, die bislang ohne formale Ausbildung führen. Es besteht aus einem Grundlagentag und zwei Vertiefungstagen: Tag 1 klärt die Führungsrolle, Tag 2 widmet sich Gesprächsführung und Kommunikation, Tag 3 der Verantwortung für Delegation, Teamentwicklung und Konflikte. Ziel-, Kritik- und Mitarbeitergespräche werden nicht nur besprochen, sondern geübt.
Kleine Gruppen mit maximal 12 Teilnehmenden. Termine 2027 in Hamburg und Bielefeld. Das Führungsfundament ist Teil des PLÜCOM Führungsprogramms und auch als Inhouse-Programm buchbar (Führungsfundament PLUS).
Emotionale Intelligenz in der Führung – Menschen verstehen und wirksam führen
- 12.11.2026- 13.11.2026
- Leipzig
- 1.666,00 €
In einer von Wandel und Komplexität geprägten Arbeitswelt ist Führung mehr als nur fachliche Anleitung. Entscheidend ist, wie Menschen sich verstanden, ernst genommen und motiviert fühlen. Genau hier setzt Emotionale Intelligenz in der Personalführung an. Sie schafft die Grundlage für Vertrauen, psychologische Sicherheit und echte Verbindung im Führungsalltag.In unserem Seminar lernen Sie, wie Sie Empathie, Selbstwahrnehmung und emotionale Präsenz gezielt einsetzen. Sie entwickeln ein tieferes Verständnis für Ihren eigenen Führungsstil und reflektieren Ihr Verhalten im Umgang mit Mitarbeitenden und Konflikten. Stärken Sie Ihren individuellen Führungsstil und nutzen Sie emoti...
