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Vom Mitarbeiter zur Führungskraft - Führungswissen und Führungsverhalten (2tg., mit max. 4 Personen))

Seminar - Selectes GmbH Ges. f. Personalmanagement und Weiterbildung


Weitere Termine bis Ende 12/2025  finden Sie  hier .
Die Übernahme einer Führungsaufgabe fordert von Ihnen neue und andere Verhaltensweisen. Wie gehen Sie mit der Führungs- und Rollensituation um? - Planen Sie Ihr zukünftiges Führungsverhalten!
Termin Ort Preis*
08.12.2025- 09.12.2025 Münster 1.435,14 €
08.12.2025- 09.12.2025 Freiburg im Breisgau 1.435,14 €
08.12.2025- 09.12.2025 Hannover 1.435,14 €
08.12.2025- 09.12.2025 Dortmund 1.435,14 €
08.12.2025- 09.12.2025 Aachen 1.435,14 €
08.12.2025- 09.12.2025 Nürnberg 1.435,14 €
08.12.2025- 09.12.2025 Dortmund 1.435,14 €
10.12.2025- 11.12.2025 Hamburg 1.435,14 €
10.12.2025- 11.12.2025 Kassel 1.435,14 €
10.12.2025- 11.12.2025 Wuppertal 1.435,14 €
10.12.2025- 11.12.2025 Berlin 1.435,14 €
10.12.2025- 11.12.2025 Erfurt 1.435,14 €
10.12.2025- 12.12.2025 Saarbrücken 1.435,14 €
11.12.2025- 12.12.2025 Münster 1.355,41 €
15.12.2025- 16.12.2025 München 1.275,68 €
15.12.2025- 16.12.2025 Stuttgart 1.435,14 €
15.12.2025- 16.12.2025 Frankfurt am Main 1.435,14 €
15.12.2025- 16.12.2025 Würzburg 1.435,14 €
15.12.2025- 16.12.2025 Düsseldorf 1.435,14 €
16.12.2025- 17.12.2025 Karlsruhe 1.275,68 €
17.12.2025- 18.12.2025 Karlsruhe 1.275,68 €
17.12.2025- 18.12.2025 Nürnberg 1.435,14 €
17.12.2025- 18.12.2025 München 1.435,14 €
22.12.2025- 23.12.2025 Frankfurt am Main 1.435,14 €
22.12.2025- 23.12.2025 Köln 1.435,14 €

Alle Termine anzeigen

*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
Reflektion der eigenen Führungsrolle
• Bisherige Erfahrungen mit Kollegen, Mitarbeitern und Vorgesetzten
• Formulierung eigener Erwartungen und Anforderungen anderer
• Was wird sich verändern?
• Was soll sich verändern?

Analyse des eigenen Führungsstils
• Reflektion des eigenen Führungsverhaltens auf Basis des D-I-S-G Modells
• Selbst- und Fremdbildabgleich
• Entdecken der eigenen Stärken
• Konsequenzen für die Wahrnehmung der neuen Führungsrolle 

Grundlagen der Personalführung
• Definition von Führung • Der Managementführungskreislauf
• Verschiedene Führungsstile und deren Wirkung auf die MitarbeiterInnen
• Gezielter Einsatz verschiedener Führungsinstrumente
• Arbeiten mit Zielen
• Delegation und Information
• Mitarbeitermotivation, Mitarbeiter fördern
• Feedback geben und kritisieren
• Führen von Mitarbeitergesprächen

Grundlagen der Teambildung
• Phasen im Teamprozess
• Mitarbeiterleistungen einschätzen, beurteilen und fordern
• Erfolgsfaktoren für eine gute Teamvereinbarung

Mein persönlicher Entwicklungs- und Aktionsplan
• Was sollte ich bei der Umsetzung in meinem Umfeld beachten?
• Was hindert und was erleichtert die Umsetzung am Arbeitsplatz?
• Wie sehen meine nächsten Schritte aus?
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie Ihr Führungsverhalten optimieren können.
Sie reflektieren Ihr derzeitiges Rollenverständnis und Führungsverhalten und können Ihre zukünftige Führungsrolle neu definieren.
Ein im Seminar erstellter Aktionsplan gibt Ihnen Sicherheit im Umgang mit Ihren Mitarbeitern und bei anstehenden Führungsentscheidungen.

Ihr Nutzen
  • Reflektion des eigenen Führungsstils und dessen Außenwirkung
  • Ideen für schwierige Führungssituationen und Konfliktlösungen 
  • Vermittlung und Austausch von "State-of-the-Art"–Know-How 
  • Arbeiten im effizienten, auf 6 Personen begrenzten kleinen Kreis mit Raum für Aktivitäten jedes Teilnehmers
  • Konkrete Planung des Praxistransfers
Lehrgangsverlauf/Methoden:

Teilnehmeraktive Lehrmethoden

  • Kurzvorträge mit Praxisbeispielen
  • Demonstration und Diskussion
  • Erfahrungsaustausch und Fallbearbeitung


HINWEIS: das Seminar ist wird auch als Live-Online-Seminar  oder Einzelcoaching angeboten.

Material:
Umfangreiche Seminarmappe, Teilnahmezertifikat, Getränke, Snacks, Mittagessen.
Zielgruppe:
Führungskräfte, Führungsnachwuchskräfte
Seminarkennung:
F2.Präsenzseminar
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