Zielvereinbarungssysteme: Gestaltung, Implementierung und Anwendung: SMARTe Ziele, OKRs und KPIs

SMARTe Ziele (SMART)

• SMART – Ziele-Definition.
• Herangehensweise in 6 Schritten.
• Vorteile von SMART-Zielen.

Objectives und Key Results (OKR)

• Objectives und Key Results definieren.
• OKR-Prinzipien und Qualitätskriterien.
• Unterscheidung Output- versus Outcome-Denken.
• OKR-Zyklus: Review und Retrospective.

Key Performance Indicators (KPI)

• Was macht einen KPI aus?
• KPIs definieren.
• KPIs versus OKRs.

Anwendungsvarianten

• Bildung operativer Ziele anhand von Strategien.
• Verankerung von Ziel- und Anreizkultur.
• Koppelung ehrgeiziger Ziele an Vergütungsbestandteile.
• Ergebnisorientierung und Wertbeitrag.
• Erfolgreiche Anreizsysteme als Bindungsinstrument von Mitarbeiter:innen.
• Bewährte Zielcontrollingtechniken.
• Zielvereinbarungen gekoppelt mit variabler Vergütung? Vor- und Nachteile.
• Umgang mit Over-Performern.

Implementierung von ZV ins HR-Konzept

• Strukturierter Zielvereinbarungsprozess.
• Organisatorische Voraussetzungen und mögliche Anpassungen.
• Rolle von Unternehmensleitung, Führungskräften und HR.
• Einbettung in ein Gesamt-HR-Konzept.
• Konzeptentwicklung, Kommunikation und sichere Verankerung.
• Verbesserung der Organisationsperformance durch Zielorientierung.

Entscheidende Erfolgsfaktoren

• Schaffen Sie funktionierende Anreize: Was lohnt sich wirklich?
• Beugen Sie Missverständnissen vor: So gelingen Zielgespräche.
• Professionelle Zielbildung/Zielfindung.
• Überprüfen Sie Ihre Ziele: Feedbackkultur, Meilensteine und erfolgreiche Zielbegleitung.

Widerstände und Stolpersteine

• Umgang mit Widerständen und Konflikten.
• Rolle der Führungskraft bei der MbO-Umsetzung.
• Grundsatzentscheidung der Unternehmensführung.
• Ziele und Vergütungsvarianten ergänzen die Führungskultur.
• Widerstandsfähige Vorgaben der Organisationsleitung und Unterstützung durch HR.

In diesem Seminar, das sich an bewährter Unternehmenspraxis orientiert, lernen Sie,

• wie Sie Zielansätze zu funktionierenden Zielvereinbarungen machen.
• wie Sie Strategien und Vorgaben zu klaren Zielen formulieren.
• wie Sie mit Zielvereinbarungen und zeitgemäßen Vergütungssystemen effiziente Steuerung betreiben und Mitarbeiter:innen ein Verständnis für Ihre Unternehmensziele geben.
• wie Sie Zielvereinbarungen konzeptionell aufbauen, unternehmensspezifisch einsetzen und optimieren.
• wie Sie Ihr Management bei Einführung und Anwendung fundiert beraten.
• wie Sie mit Zielvereinbarungen die strategische Ausrichtung, die Führungskultur, die Personalarbeit und den Unternehmenserfolg nachhaltig unterstützen.

Organisationen, die erfolgreiche Vergütungssysteme und Zielstrukturen eingeführt haben, performen generell besser als andere. Setzen Sie die Vorteile zeitgemäßer Anreizsysteme gewinnbringend ein.

Geschäftsführer:innen, Personalleiter:innen und -referent:innen, HR-Expert:innen, Führungskräfte, die mit klaren Zielen zum Erfolg kommen möchten.

Geeignet auch für HR-Beauftragte, die mit neuen Instrumenten ihren Bereich professionalisieren möchten.