Allgemeine Informationen
Themenschwerpunkte:
Change Management, Entscheidungsmanagement, Führungskräfteentwicklung, Interkulturelles Training, Lösungsorientierte Beratung, Mitarbeiterqualifikation, Moderation, Organisationsmanagement, Resilienz, Strategieberatung, Unternehmensentwicklung, Unternehmensführung, Unternehmenskultur, Unternehmensstrategie
Kommunikationswege:
Berufsverbände:
ACC - ACC - Austrian Coaching Council Österreichischer Dachverband für Coaching
Sprachen:
deutsch, englisch
Spezielle Informationen
Zur Person:
Dr. Barbara Heitger ist die Gründerin und Managing Partnerin der Heitger Consulting GmbH "Group of Experts" (systemische Beratung, Unternehmensentwicklung und Leadership Development, Gruppendynamik Trainerin, Lehrberaterin bei der österr. Gesellschaft für Gruppendynamik und Organisationsberatung (OEGGO), Lehrbeauftragte in MBA Studiengängen und an Universitäten)
Spezialgebiet:
Unternehmensentwicklung - Integration von Strategiearbeit, Organisations- und Führungsentwicklung
Coaching und Beratung von Managementteams - Zielbilder, Steuerungssysteme, Teamentwicklung und Navigationssystem Führung;
Architektur und Design komplexer Changeinitiativen - flexibel und fokussiert
Internationale Leadership Development Programme - individuelle und kollektive Führungsentwicklung (Teams, Führungsmannschaft)
Strategische Innovation - Innovationsexpeditionen und Zukunftsarbeit
Agile Organisationen - resiliente und schnell antwortfähige Strukturen und Prozesse
Methoden:
- Strategieprozesse für Unternehmen, strategische Geschäftsfelder und interne Unternehmensfunktionen
- „Learning Journeys“: Innovationspotentiale erschließen und konkretisieren
- Maßgeschneiderte Leadership-Programme und „State of the Art“ Leadership-Impulse für die Unternehmensentwicklung
- Coaching für Führungskräfte und Leitungsteams
- Design und Moderation von Workshops, Seminaren, interaktiven Großgruppen und Qualifizierungsinitiativen
- Sparring, Außensicht und Konzeptvarianten zur Entscheidungsfindung
- Architektur und Design des Prozesses
- Diagnose mittels Webquestionnaires
Zielgruppe:
- nationale & internationale Unternehmen
- Großkonzerne sowie KMU's und Familienbetriebe
- Management & Führungskräfte
Qualifikationen und Referenzen
Weiterbildungen:
Systemische Beraterausbildungen, Supervisorin, Tiefenpsychologische Therapieausbildung
Berufserfahrung:
2007: Gründung des Unternehmens Heitger Consulting 2001–2007: Im Vorstand einer internationalen Non-Profit-Organisation 1999–2007: Vorstand der Forschergruppe Neuwaldegg 1990–2007: Geschäftsführende Gesellschafterin Beratergruppe Neuwaldegg 1996–2002: Redaktion der 'Zeitschrift für Organisationsentwicklung' 1990–1999: Gründung und Herausgeberin der Buchreihe 'Managerie' 1987–1990: Consulting und Corporate Development, Digital Equipment Corporation 1983–1987: Personal- und Organisationsentwicklung / Marketing Girocredit Bank 1979–1983: Institut für Europarecht (Akademie der Wissenschaften)
Studium:
Jura, Soziologie & Politikwissenschaft
Referenzen:
A1-Telekom Austria, Allianz, Bank Austria, BASF, BMW, Buwog, Commerzbank, Deloitte, Daimler, Dt. Bank, Dt. Telekom, Dt. Bahn, EADS, EnBW, FiduciaGAD, Haberkorn, Heraeus, Immofinanz, Infineon, KWS, Konica Minolta, Lufthansa, Merck, Orange, OMV, PepsiCo, Raiffeisen, SAP, Siemens, S-Bausparkasse, Sanofi, T-Mobile, TÜV-Rheinland, Umdasch, Volksbank, Volkswagen, Wien Energie, Wienerberger, Wein & Co, Xerox, ZF Friedrichshafen, Zeppelin Universität
Weitere Informationen
Publikationen:
- 2015: Unternehmensentwicklung – Wissen, Wege, Werkzeuge für morgen; Schäffer-Pöschel (mit Annika Serfass)
- 2014: 2. aktualisierte Auflage; Harte Schnitte – Neues Wachstum. Wandel in volatilen Zeiten. Die Macht der Zahlen und die Logik der Gefühle im Change Management; mi-Wirtschaftsbuchverlag (mit Alexander Doujak)
- 2013: Next Level Enterprise – Trends der Unternehmensentwicklung; Heitger Consulting Group of Experts; Goldegg Verlag; eBook (Kindle Edition)
- 2013: 2. Auflage Managing Cuts and New Growth. An innovative approach to change management; Goldegg Verlag (mit Alexander Doujak)
- 2009: Managing Cuts and New Growth. An innovative approach to change management; Goldegg Verlag (mit Alexander Doujak)
- 2006: Wertschöpfung im Unternehmen; Gabler (mit Frank Boos)
- 2005: Veränderung – systemisch; Klett Cotta (mit Frank Boos)
- 2002: Harte Schnitte – neues Wachstum; Ueberreuter (mit Alexander Doujak)
- 1992–1999: Managerie – Jahrbuch für systemisches Denken und Handeln im Management; Carl Auer Verlag (mit Peter Gester und Christof Schmitz)
- 1994: Organisation als Erfolgsfaktor; Service-Fachverlag Wien (mit Frank Boos)
- 1994: Agil macht stabil – Die Zukunft der internen Dienstleister; Gabler (mit Christof Schmitz und Betty Zucker)
