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Unternehmensberater, Change Manager, Organisationsberater

Dr. Barbara Heitger

Barbara Heitger
Heitger Consulting GmbH
A-1090 Wien
       Porzellangasse 51
0043/1/4093646

Allgemeine Informationen

Themenschwerpunkte:

Change Management, Entscheidungsmanagement, Führungskräfteentwicklung, Interkulturelles Training, Lösungsorientierte Beratung, Mitarbeiterqualifikation, Moderation, Organisationsmanagement, Resilienz, Strategieberatung, Unternehmensentwicklung, Unternehmensführung, Unternehmenskultur, Unternehmensstrategie

Geburtsjahr:

1958

Tätig seit:

1979

Sprachen:

deutsch, englisch

Spezielle Informationen

Zur Person:

Dr. Barbara Heitger ist die Gründerin und Managing Partnerin der Heitger Consulting GmbH "Group of Experts" (systemische Beratung, Unternehmensentwicklung und Leadership Development. Gruppendynamik Trainerin und Lehrberaterin bei der österreichischen Gesellschaft für Gruppendynamik und Organisationsberatung (OEGGO), Lehrbeauftragte in MBA Studiengängen und an Universitäten

Spezialgebiet:

Unternehmensentwicklung - Integration von Strategiearbeit, Organisations- und Führungsentwicklung

Coaching und Beratung von Managementteams - Zielbilder, Steuerungssysteme, Teamentwicklung und Navigationssystem Führung;

Architektur und Design komplexer Changeinitiativen - flexibel und fokussiert

Internationale Leadership Development Programme - individuelle und kollektive Führungsentwicklung (Teams, Führungsmannschaft)

Strategische Innovation - Innovationsexpeditionen und Zukunftsarbeit

Agile Organisationen - resiliente und schnell antwortfähige Strukturen und Prozesse

Methoden:

  • Strategieprozesse für Unternehmen, strategische Geschäftsfelder und interne Unternehmensfunktionen
  • „Learning Journeys“: Innovationspotentiale erschließen und konkretisieren
  • Maßgeschneiderte Leadership-Programme und „State of the Art“ Leadership-Impulse für die Unternehmensentwicklung
  • Coaching für Führungskräfte und Leitungsteams
  • Design und Moderation von Workshops, Seminaren, interaktiven Großgruppen und Qualifizierungsinitiativen
  • Sparring, Außensicht und Konzeptvarianten zur Entscheidungsfindung
  • Architektur und Design des Prozesses
  • Diagnose mittels Webquestionnaires

Zielgruppe:

  • nationale & internationale Unternehmen
  • Großkonzerne sowie KMU's und Familienbetriebe
  • Management & Führungskräfte

Qualifikationen und Referenzen

Weiterbildungen:

Systemische Beraterausbildungen, Supervisorin, Tiefenpsychologische Therapieausbildung

Berufserfahrung:

2007: Gründung des Unternehmens Heitger Consulting
2001–2007: Im Vorstand einer internationalen Non-Profit-Organisation
1999–2007: Vorstand der Forschergruppe Neuwaldegg
1990–2007: Geschäftsführende Gesellschafterin Beratergruppe Neuwaldegg
1996–2002: Redaktion der "Zeitschrift für Organisationsentwicklung"
1990–1999: Gründung und Herausgeberin der Buchreihe "Managerie"
1987–1990: Consulting und Corporate Development, Digital Equipment Corporation
1983–1987: Personal- und Organisationsentwicklung / Marketing Girocredit Bank
1979–1983: Institut für Europarecht (Akademie der Wissenschaften)

Studium:

Jura, Soziologie und Politikwissenschaft

Referenzen:

A1-Telekom Austria, Allianz, Bank Austria, BASF, BMW, Buwog, Commerzbank, Deloitte, Daimler, Dt. Bank, Dt. Telekom, Dt. Bahn, EADS, EnBW, FiduciaGAD, Haberkorn, Heraeus, Immofinanz, Infineon, KWS, Konica Minolta, Lufthansa, Merck, Orange, OMV, PepsiCo, Raiffeisen, SAP, Siemens, S-Bausparkasse, Sanofi, T-Mobile, TÜV-Rheinland, Umdasch, Volksbank, Volkswagen, Wien Energie, Wienerberger, Wein & Co, Xerox, ZF Friedrichshafen, Zeppelin Universität

Weitere Informationen

Publikationen:

  • 2015: Unternehmensentwicklung – Wissen, Wege, Werkzeuge für morgen; Schäffer-Pöschel (mit Annika Serfass)
  • 2014: 2. aktualisierte Auflage; Harte Schnitte – Neues Wachstum. Wandel in volatilen Zeiten. Die Macht der Zahlen und die Logik der Gefühle im Change Management; mi-Wirtschaftsbuchverlag (mit Alexander Doujak)
  • 2013: Next Level Enterprise – Trends der Unternehmensentwicklung; Heitger Consulting Group of Experts; Goldegg Verlag; eBook (Kindle Edition) 
  • 2013: 2. Auflage Managing Cuts and New Growth. An innovative approach to change management; Goldegg Verlag (mit Alexander Doujak)
  • 2009: Managing Cuts and New Growth. An innovative approach to change management; Goldegg Verlag (mit Alexander Doujak)
  • 2006: Wertschöpfung im Unternehmen; Gabler (mit Frank Boos)
  • 2005: Veränderung – systemisch; Klett Cotta (mit Frank Boos)
  • 2002: Harte Schnitte – neues Wachstum; Ueberreuter (mit Alexander Doujak)
  • 1992–1999: Managerie – Jahrbuch für systemisches Denken und Handeln im Management; Carl Auer Verlag (mit Peter Gester und Christof Schmitz)
  • 1994: Organisation als Erfolgsfaktor; Service-Fachverlag Wien (mit Frank Boos)
  • 1994: Agil macht stabil – Die Zukunft der internen Dienstleister; Gabler (mit Christof Schmitz und Betty Zucker)

Berufsverbände:

ACC, OEGGO, VMMT

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