Systemisches Projektmanagement für bessere Lösungsansätze: Erfolgreicher mit systemischem Verständnis in Projekten und Programmen

Grundlagen Systemisches Projektmanagement

• Warum reicht das systematische Projektmanagement oft nicht aus?
• Wann ist ein systemischer Ansatz im Projekt oder Programm sinnvoll?
• Einführung in die Systemtheorie und systemische Beratung.
• Unterschied zwischen Expertenberatung und Prozessberatung.
• Komplexitätstreiber in Projekten – und wie du damit umgehst.
• Systemisches Denken in der Agilität und im agilen Projektmanagement.
• Konfliktmuster und Teufelskreise erkennen und Ansätze finden, um sie aufzulösen.
• Umgang mit widersprüchlichen oder paradoxen Situationen (Double Binds).
• Love it, Change it or Leave it– finde die richtige Strategie.

Systemische Methoden für Projektmanager:innen

• Systemische Beratung und Systemvisualisierung nach Eckard König und Gerda Volmer.
• Das 6-Faktoren-System-Modell nach Gregory Bateson.
• Das Awareness-Wheel und die systemische Schleife.
• Antreiber und Gegen-Antreiber – Systemdynamiken besser verstehen.
• Kollegiale Fallberatung: Essentials und Methoden.
• Systemische Fragen und die Arbeit mit Hypothesen.
• Columbo-Technik und Reporter-Technik für gezieltes Nachfragen.
• Bewusstmachen nonverbaler Kommunikation und Schulung der professionellen Intuition.
• Best Practices für eine systemisch organisierte Projektstruktur.
• Grundlagen für Change-Projekte, Organisationsentwicklung und Projekt-Sanierung.

Wichtig: Die Teilnehmenden bringen ihre eigenen konkreten Fallbeispiele aus ihren Projekten und Programmen ein und erarbeiten daran Analysen und Handlungsoptionen. Bitte beachte die Hinweise unter Methoden.

• Du gewinnst einen neuen Blick auf die psychosoziale Ebene von Projekten und Programmen.
• Anhand eigener Projektbeispiele erstellst du systemische Analysen und entwickelst Handlungsoptionen für erkannte Schwachstellen.
• Du lernst die Grundlagen und das Weltbild der systemischen Beratung kennen und experimentierst mit verschiedenen Beratungsmethoden.
• Du schulst deine Intuition und gehst besser mit emotionalen Dynamiken in sozialen Systemen um.
• Du wirst sensibler für nonverbale Kommunikation.
• Du entwickelst neue Ansätze für ein wirksames Risikomanagement und eine klare Gestaltung der Projektorganisation und -rollen.

Nach dem Besuch dieses Seminars erhältst du eine Bestätigung über 21,50 PDUs.

Programmleiter:innen, Projektmanager:innen aus dem operativen und strategischen Management, Führungskräfte in Projekten/Programmen, Leitende und Mitarbeitende von Project Management Offices, Change Manager:innen und Organisationsentwickler:innen.