Erfolgreiches Projektmanagement: Stolpersteine in Projekten vermeiden

Projekterfolg

• Identifikation und Anwendung von Erfolgskriterien/-faktoren.
• Herausforderung im Umgang mit Komplexität.
• Strukturierung, Priorisierung und Fokussierung.
• Vorgehensweise und erfolgreiche Methoden im dynamischen Projektumfeld.

Erfolgreicher Projektstart

• Bedeutung eines gemeinsamen Verständnisses der Projektziele, Vorgehensweisen und Rollen.
• Auftragsklärung, Festlegen von Projektinhalt und -umfang und dessen Verbindlichkeit.
• Ziele, Ergebnisse und Nutzen definieren und abstimmen.

Stakeholder-Management und Management Support

• Sorgfältige Stakeholder-Analyse als Grundlage für eine gezielte Projektkommunikation.
• Situations- und Projektumfeld-Analyse.
• Die Rolle des Projektleitenden und die Bedeutung des Management-Supports für den Projekterfolg.
• Bedeutung formeller und informeller Kommunikation.
• Angemessene Eskalation und Entscheidungsvorbereitung.

Realistische Planung und Steuerung

• Die wichtigsten Planungsmethoden anwenden.
• Planungsdokumente sinnvoll einsetzen.
• Analyse von Projektrisiken.
• Klare Aufgabendelegation, konsequentes Änderungsmanagement.

Lernen und reflektieren im Projekt

• Fortlaufende Verbesserungen – und der Sinn von Retrospektiven.
• Erfahrungen nutzen am Ende eines Projekts mit den Lessons Learned.

• Du erhältst bewährte Tools zum Umgang mit Stolpersteinen im Projektmanagement oder erarbeitest diese im Seminar.
• Du lernst an Praxisbeispielen die häufigsten Fehler und deren mögliche Auswirkungen im Projektmanagement kennen und wie du diese vermeiden kannst.
• Du profitierst von der Erfahrung anderer durch intensiven Austausch mit Kolleg:innen und partizipierst an der langjährigen Erfahrung des Referenten aus vielen Projekten.
• Du kannst deine eigenen Beispiele ins Seminar einbringen und individuelle Handlungsalternativen mit den anderen Teilnehmer:innen diskutieren und erproben.
• Du gewinnst an Kompetenz und Souveränität in deiner Rolle als Projektleiter:in.

Nach dem Besuch dieses Seminars erhältst du eine Bestätigung über 15,00 PDUs.

Projektleiter:innen und Teilprojektleiter:innen, Programm-Manager:innen.

Wichtig: Voraussetzung sind Grundkenntnisse im Projektmanagement.