Agile Laterale Führung Frankfurt

Autorität, Souveränität und positive Durchsetzungskraft
sind in vielen beruflichen Kontexten wichtig

Eine Vielzahl von Projektsituationen verlangen von den Beteiligten Projektleitern / Projektmanagern und Führungskräften jede Menge Durchsetzungskraft. Darüber hinaus ist auch ein gutes Quantum Fingerspitzengefühl notwendig um die Balance zu sichern zwischen tough Durchsetzen und Diplomatie. Das Seminar agile laterale Führung / Projektleitung vermittelt beide Aspekte.

zu den SEMINARDETAILS https://mto-consulting.de/laterale-Fuehrung.htm

Laterale Führung mit starker Persönlichkeit

Für Projektleiter sind Autorität, Souveränität, Wirkung und Nachdruck wichtige Elemente der Führung. Es gilt das eigene Auftreten und die Außenwirkung als Projektleiter/in nachhaltig zu stärken.

• Laterale Führung Projektleitung mit souveräner  überzeugender Gestik und Körperhaltung
  
• Führungswerkzeug für Projektleiter: Aufbau von Nachdruck Bestimmtheit
• Führungsstärke als Projektleitung = innere Stärke gezielt entwickeln
• Führungsstarke = durchsetzungsstarke Grundhaltungen (statt zuviel Harmonie, Nicht-Nein-Sagen, Konfrontationsscheu, innere Kritiker etc.)

Seminare Laterale Führung - laterale Führung - lateral führen 

Laterale Führung mit starken Worten

Projektleitung und laterale Führung erfordert eine gezielte Wortwahl und einen klar definierten Tonfall. Als Projektleiter bedeutet verbal zu führen = Wortwahl Tonfall bestimmt, sicher und durchsetzungsorientiert

• Leitungsimpulse und eigene Beiträge positiv und überzeugend einbringen
• Anweisungen und Aufforderungen nachdrücklich und bestimmt formulieren
• Erwartungen an Projektbeteiligte und Schnittstellen mit Nachdruck und Bestimmheit kommunizieren
• Im Projekt und gegenüber der Linie Argumente und Aussagen sicher  kraftvoll treffen
• In Meetings und bei Besprechungen Inputs mit Nachdruck und Bestimmtheit formulieren

• kritisches Feedback richtig dosieren: von moderat bis "deutlich" ohne zu verletzen, je nach Situation, Person und Anlaß
• Im Umgang mit (sensiblen) Mitarbeitern auch ungute Themen so ansprechen, daß sich Ihr Anliegen durchsetzt und Ihr Gegenüber die Botschaft annehmen kann
• Diplomatie und Fingerspitzengefühl - Techniken für die richtige Ansprache sensibler Personen Situationen
• Gegenüber eigenen Vorgesetzten und Hierarchie klar und kraftvoll auftreten, dabei die Balance wahren
• Verbindlichkeit Commitment sichern

MEHR DETAILS UNTER: https://lateraleführung.de/

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Referent: Jürgen Junker, Diplom Psychologe Aschaffenburg 
Seit 1995 Inhaber von MTO-Consulting, Lehraufträge an der V-FH Wiesbaden, Fb. Polizei, TH Aschaffenburg, HGKZ Zürich, FHNW Basel, H_da Hochschule Darmstadt über 900 Firmenkunden schätzen die Zusammenarbeit mit Ihm.

Er hat zudem eine Praxis für Psychotherapie Aschaffenburg und bietet als Diplom Psychologe in Aschaffenburg Beratung, Coaching und Psychotherapie bei Angst, Burnout, Depression, Psychosomatik, Zwangsstörungen, Paarproblemen und Beziehungskrisen, persönlichen und beruflichen Krisen und Belastungen.