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Agile Laterale Führung Köln

Seminar - Dipl.-Psych. Jürgen Junker | MTO-Consulting

AGILE Laterale Führung: Wir bieten in Köln ein intensives Skill-Training 

  • agiles Führen ohne Vorgesetztenfunktion 
  • Agile laterale Führung erfordert eine positive und überzeugende Kommunikation sowie die richtige Balance zwischen positiver Durchsetzungskraft und dem nötigen Quantum an Diplomatie und Fingerspitzengefühl.  

Wir trainieren 100% Aktiv in einer kleinen Gruppe mit maximal 5 TN 

MEHR DETAILS: https://mto-consulting.de/laterale-Fuehrung.htm

Laterale Führung hart auf hart Im Projekt bedeutet "Hart auf hart" - durchsetzungsstark reagieren bei Angriffen, Killerphrasen, Unterstellungen, persönlich werden, Beleidigungen und Unsachlichkeiten

  • Durchsetzungsstarkes Umgehen mit Provokationen und Unsachlichkeit
  • Angriffe und persönlich werden durchsetzungsstark kontern
  • die Sachebene und eigene Ziele taktisch refokussieren
  • Keep Cool in tricky Situations: Techniken Strategien

Zugleich gilt es Gewinn-Gewinn Lösungen proaktiv zu ermöglichen und eigene Zielerreichung dabei systematisch sicherstellen!

Laterale Führung mit der Kraft der Lösung

Projekt-Widerstände und Konflikte, Einwände und Bedenken der Beteiligten, der Schnittstellen und anderer Stakeholder überzeugend und professionell lösen.

Referent: Jürgen Junker, Diplom Psychologe Aschaffenburg 

MEHR DETAILS: https://mto-consulting.de/laterale-Fuehrung.htm

MEHR INFOS: https://lateraleführung.de/

Termin Ort Preis*
auf Anfrage Köln 2.201,50 €
firmenintern auf Anfrage auf Anfrage
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Autorität, Souveränität und positive Durchsetzungskraft
sind in vielen beruflichen Kontexten wichtig

Eine Vielzahl von Projektsituationen verlangen von den Beteiligten Projektleitern / Projektmanagern und Führungskräften jede Menge Durchsetzungskraft. Darüber hinaus ist auch ein gutes Quantum Fingerspitzengefühl notwendig um die Balance zu sichern zwischen tough Durchsetzen und Diplomatie. Das Seminar agile laterale Führung / Projektleitung vermittelt beide Aspekte.

zu den SEMINARDETAILS https://mto-consulting.de/laterale-Fuehrung.htm

Laterale Führung mit starker Persönlichkeit

Für Projektleiter sind Autorität, Souveränität, Wirkung und Nachdruck wichtige Elemente der Führung. Es gilt das eigene Auftreten und die Außenwirkung als Projektleiter/in nachhaltig zu stärken.

  • Laterale Führung Projektleitung mit souveräner  überzeugender Gestik und Körperhaltung
  • Führungswerkzeug für Projektleiter: Aufbau von Nachdruck Bestimmtheit
  • Führungsstärke als Projektleitung = innere Stärke gezielt entwickeln
  • Führungsstarke = durchsetzungsstarke Grundhaltungen (statt zuviel Harmonie, Nicht-Nein-Sagen, Konfrontationsscheu, innere Kritiker etc.)

Laterale Führung mit starken Worten

Projektleitung und laterale Führung erfordert eine gezielte Wortwahl und einen klar definierten Tonfall. Als Projektleiter bedeutet verbal zu führen = Wortwahl Tonfall bestimmt, sicher und durchsetzungsorientiert

  • Leitungsimpulse und eigene Beiträge positiv und überzeugend einbringen
  • Anweisungen und Aufforderungen nachdrücklich und bestimmt formulieren
  • Erwartungen an Projektbeteiligte und Schnittstellen mit Nachdruck und Bestimmheit kommunizieren
  • Im Projekt und gegenüber der Linie Argumente und Aussagen sicher  kraftvoll treffen
  • In Meetings und bei Besprechungen Inputs mit Nachdruck und Bestimmtheit formulieren
  • kritisches Feedback richtig dosieren: von moderat bis "deutlich" ohne zu verletzen, je nach Situation, Person und Anlaß
  • Im Umgang mit (sensiblen) Mitarbeitern auch ungute Themen so ansprechen, daß sich Ihr Anliegen durchsetzt und Ihr Gegenüber die Botschaft annehmen kann
  • Diplomatie und Fingerspitzengefühl - Techniken für die richtige Ansprache sensibler Personen Situationen
  • Gegenüber eigenen Vorgesetzten und Hierarchie klar und kraftvoll auftreten, dabei die Balance wahren
  • Verbindlichkeit Commitment sichern

Intensives Eingehen auf Sie!
Ihre Anliegen im Fokus

  • aktive Trainingszeit
  • individuelles Feedback
  • direktes Anwenden
  • spezifische Verbesserung

Maximalfünf: weniger=mehr

100% Training auf dem Skill Level, den Sie wirklich brauchen!

100% Aktiv

der entscheidende Unterschied!

hohe Übungsfrequenz plus in jeder Übungsrunde Feedbacks:

  • zu Wortwahl und Tonfall,...
  • zu Gestik und Körperhaltung
  • zum persönlichen Auftreten
  • zur Wirkung beim Gegenüber

Intensivierungseinheiten, bis es sitzt! Direktes Lernen im Tun

Aktives Training:
100% die Sie wirklich brauchen!

100% Praxis

Praxis und Umsetzung!

Inhalte, die Sie wirklich brauchen!
Klarer Fokus: Ihre Alltagspraxis

  • Konzentration: das Wesentliche
  • kritische Situationen
  • schwierige Mitspieler/innen
  • Lösungen für die Praxis
  • pragmatische Ansätze

Inhalte:
100% Praxis, die Sie wirklich brauchen!


MEHR INFOS: https://lateraleführung.de/

Ziele/Bildungsabschluss:

Laterale Führung Lernziele

  • Lernziel: Als Projektleiter eigene Persönlichkeit stärken
  • Lernziel: Führungsstarke und bestimmte Gestik Körperhaltung
  • Lernziel: Aufbau von sprachlicher Bestimmtheit und Nachdruck
  • Lernziel: Aktives Training von Wortwahl Tonfall für "positive" und "negative" Themen
  • Lernziel: Aktives Training von sachlich- durchsetzungsstarken Umgang mit Angriffen, Provokationen, Killerphrasen und Unsachlichkeit
  • Lernziel: Souveränität, Gelassenheit und Sachlichkeit bewahren und dabei eigene Ziele nicht aus dem Blick verlieren
  • Lernziel: Lösungsorientierter Umgang mit Konflikten, Einwänden, Bedenken
  • Lernziel: Spaß am Führen und Durchsetzen



Referent: Jürgen Junker, Diplom Psychologe Aschaffenburg 
Seit 1995 Inhaber von MTO-Consulting, Lehraufträge an der V-FH Wiesbaden, Fb. Polizei, TH Aschaffenburg, HGKZ Zürich, FHNW Basel, H_da Hochschule Darmstadt über 900 Firmenkunden schätzen die Zusammenarbeit mit Ihm.

Er hat zudem eine Praxis für Psychotherapie Aschaffenburg und bietet als Diplom Psychologe in Aschaffenburg Beratung, Coaching und Psychotherapie bei AngstBurnoutDepressionPsychosomatikZwangsstörungenPaarproblemen und Beziehungskrisenpersönlichen und beruflichen Krisen und Belastungen.

Lehrgangsverlauf/Methoden:

100% Praxis

Ganz individuell als 1-to-1-Training oder bei unseren offenen Seminaren in kleinen Gruppen mit maximal 3 bzw. 5 Teilnehmenden.


Firmenintern frei skalierbar von 2-250 Teilnehmenden.
100% Praxis, direktes Eingehen auf Ihre Anliegen und aktive Übung, intensives Feedback, unmittelbare Anwendung und Verbesserungsmöglichkeiten plus Bearbeitung von Fragestellungen der Teilnehmenden, stimmige Inputs und gezielter Aufbau von Wissen und Know-how.

1, 3 oder 5 Teilnehmer maximal!

Intensives Eingehen auf Sie! Ihre Anliegen im Fokus

  • aktive Trainingszeit
  • individuelles Feedback
  • direktes Anwenden
  • spezifische Verbesserung

Maximalfünf: weniger=mehr

100% Training auf dem Skill Level, den Sie wirklich brauchen!

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