Agiles Controlling: Planung und Steuerung in einem dynamischen Umfeld

Intro: Die Basics

• Für welche wesentlichen Begriffe braucht es eine klare Definition und Abgrenzung.
• Die Basis des Denkens im Controlling und wie diese in der Praxis genutzt werden kann.
• Die agilen Werte, Prinzipien und Methoden im Controlling.

Das dynamische Umfeld und Relevanz von Agilität im Controlling

• Neue Technologien, Digitalisierung, neue Richtlinien und Gesetze (z.B. EU Green Deal), Politik und Wirtschaft, Märkte, Kund:innen und die Zukunftstrends: Herausforderungen für das Controlling durch VUCA.
• Agile Analysemethoden als Basis im Controlling und ihre praktische Anwendung.
• Agile Entwicklung neuer Ideen und deren Umsetzung.

Konkrete agile Methoden im Controlling und ihre Pro’s & Con‘s

• Traditionelle und agile Methoden im Vergleich und in der Anwendung.
• Wie wir das richtige Mindset im Controlling legen können, um Agilität zu leben.
• Agile Methoden: Von Scrum und Kanban bis zu Design Thinking im Vergleich.
• Die Anwendung im agilen Projektmanagement und -controlling.

Vom Purpose bis zum Stakeholdermanagement in der praktischen Anwendung

• Darstellung der Methoden inkl. Customer- & Employee-Centricity für typische Controlling-Prozesse.
• Integration der Methoden in den Controlling-Kreislauf.
• Erfassung der Bedürfnisse aller relevanten Stakeholder.

Prozesse im Controlling und wie diese agil ausgerichtet werden können

• Change von traditionellen hin zu agilen Prozessen.
• Von der traditionellen Planung zum Umgang mit Daten und Unsicherheit.
• Auseinandersetzung mit der Zukunft und Planungshorizonte.
• Umgang mit Unsicherheit und agiler Einsatz von Risiken, Szenarien und Simulationen.
• Die Datenaufbereitung wird eine der größten Herausforderungen der Zukunft: von Big Data bis ChatGPT.
• Entscheidungsorientierte Berichte erstellen, die wirklich gelesen werden, zu Mehrwerten führen und die Resilienz des Unternehmens stärken.

Die zukünftige Rolle von Controller:innen und agile Leadership

• Die Rolle des Controlling in agilen Unternehmen.
• Das richtige Skillset im Controlling und wie der Change zum agilen Controlling gelingt.
• Agile Leadership in den unterschiedlichen Dimensionen des Controlling.

Key facts und ‚What’s next?‘

• Was sind die Key facts, die das Controlling auf die Herausforderungen der Zukunft fit machen?
• Die visionäre Ausrichtung im Controlling und wie diese bereits heute angestoßen werden kann.
• Definieren von konkreten Ansätzen, wie der Change eingeleitet werden kann.

• Sie erkennen die verschiedenen Einflussfaktoren auf den Veränderungsprozess im Controlling und die sich damit ergebenden zukünftigen Anforderungen an Controller:innen.
• Sie lernen, mit Unsicherheit umzugehen und verstehen verschiedene Ansätze für Szenario-Analysen und Simulationen.
• Sie testen ChatGPT für konkrete Anwendungen im Controlling.
• Sie können agile Veränderungen auf Ihr Aufgabengebiet projizieren und kennen die richtigen Werkzeuge und Methoden.
• Sie lernen neue Datenquellen mit strukturierten und unstrukturierten Daten kennen.
• Sie verstehen Agilität in typischen Controlling-Prozessen zur Extraktion und Transformation von Prozessen und Daten.
• Sie lernen mit agilen Ansätzen neue Ideen zu entwickeln und schnell iterativ zu verbessern.
• Sie verstehen anhand von Use Cases, welche Methoden und Ansätze für welche Aufgabenstellungen sinnvoll sind.
• Sie erhalten einen Überblick über das Mindset und Skillset im Controlling und wie Controlling Abteilungen agil ausgerichtet werden können.
• Sie lernen, wie Berichte effizient und auf die Stakeholder ausgerichtet werden, um die Resilienz des Unternehmens zu stärken.

Controller:innen, Risikomanager:innen, Fach- und Führungskräfte, Projektleiter:innen, Verantwortliche für Planung, Budgetierung und Berichtswesen, IT Service, Daten-Expert:innen