Agiles Management Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Agile Methoden für technische Produktentwicklung – beschleunigte Lieferung, frühes Feedback und robuste Systemintegration.
Das SAFe® for Hardware Training vermittelt praxisnah, wie agile Prinzipien auf die Entwicklung physischer und cyber-physischer Produkte angewendet werden. Sie lernen, wie Sie komplexe technische Systeme inkrementell entwickeln, Feedbackschleifen beschleunigen und regulatorische Anforderungen agil integrieren.

Der Zertifikatslehrgang „Organisationsentwicklung wirksam gestalten“ qualifiziert Teilnehmende, Organisations- und Kulturentwicklung ganzheitlich voranzubringen und gezielt weiterzuentwickeln.

Im Mittelpunkt steht die Entwicklung der Organisation als Gestaltungsaufgabe: Wie greifen deren Rahmenbedingungen, Führung, Zusammenarbeit und Kultur wirksam ineinander – jenseits einzelner Change- oder Digitalisierungsprojekte.

Der Lehrgang ist als Transferprogramm konzipiert. Sie arbeiten an einem Praxisprojekt aus Ihrem Unternehmen und analysieren Ihre Organisation vor dem Hintergrund ihrer konkreten Fragestellung. Daraus entwickeln Sie für dieses Veränderungsvorhaben ein Zielbild. Anschließend erarbeiten Sie einen konkreten Umsetzungsfahrplan mit einem Beteiligungs- Kommunikationskonzept.

Aktuelle Entwicklungen wie Digitalisierung oder Künstliche Intelligenz werden als Rahmenbedingungen reflektiert: Welche Auswirkungen haben sie auf Strukturen, Zusammenarbeit und Kompetenzprofile – und was bedeutet das für die Organisationsentwicklung?

Erfolgreiche Organisationen haben eine klare Strategie – und bleiben flexibel. Sie verfolgen konsequent ihre operativen Ziele und reagieren zugleich schnell und adäquat auf Unvorhergesehenes. OKR (Objectives & Key Results) ist ein bewährtes Framework, das strategische Ziele (Objectives) mit messbaren Ergebnissen (Key Results) verbindet und deren Umsetzung sichert. In diesem Seminar lernst du, wie du OKR in deinem Unternehmen erfolgreich einsetzt – für mehr Fokus, Agilität und messbare Erfolge. Das Seminar bereitet dich auf die optional zu erwerbende Zertifizierung zum Certified OKR Professional vor.

Der Erfolg eines Projektes oder eines Produkts ist eng mit der Arbeit des Product Owners verknüpft. Aufgrund der weitreichenden Entscheidungsbefugnisse und Verantwortung hängt viel von seiner:ihrer Qualifikation ab. Bereiche wie Portfolio-Strategie, Marktbeobachtung, Kommunikation, Projektzielsetzung u.v.m. erfordern fundierte Kenntnisse, Daten und ein cleveres Vorgehen. In diesem Training lernst du Techniken und Tricks für Fortgeschrittene aus der Praxis kennen. Du wirst optimal für die Zertifizierungsprüfung zum PSPO II* (nach Scrum.org – im Preis inbegriffen) vorbereitet.

Der Erfolg eines Projektes oder eines Produkts ist eng mit der Arbeit des Product Owners verknüpft. Aufgrund der weitreichenden Entscheidungsbefugnisse und Verantwortung hängt viel von seiner:ihrer Qualifikation ab. Bereiche wie Portfolio-Strategie, Marktbeobachtung, Kommunikation, Projektzielsetzung u.v.m. erfordern fundierte Kenntnisse, Daten und ein cleveres Vorgehen. In diesem Training lernst du Techniken und Tricks für Fortgeschrittene aus der Praxis kennen. Du wirst optimal für die Zertifizierungsprüfung zum PSPO II* (nach Scrum.org – im Preis inbegriffen) vorbereitet.

IT-Projekte stehen häufig unter hohem Erfolgsdruck - dennoch scheitern viele davon an unklaren Zielen, fehlender Struktur oder mangelhafter Steuerung. Umso wichtiger ist ein fundiertes Projektmanagement, das speziell auf die Anforderungen von IT-Vorhaben zugeschnitten ist.
In diesem dreitägigen Seminar lernen Sie, wie Sie IT-Projekte systematisch initiieren, planen, steuern und erfolgreich abschließen. Sie erhalten einen praxisnahen Überblick über klassische und agile Vorgehensmodelle, erproben zentrale Methoden zur Projektplanung und -steuerung und setzen sich mit typischen Herausforderungen wie Stakeholder-Kommunikation, Risikomanagement und Qualitätssicherung auseinander.
Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, IT-Projekte professionell zu strukturieren, Projektteams zielgerichtet zu führen und typische Stolpersteine frühzeitig zu erkennen und zu vermeiden.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

Projektmanagement

 

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Testautomatisierung neu denken

Du entwickelst ein klares Verständnis für gute Testautomatisierung. Du nutzt KI, um Anforderungen schneller zu analysieren und passende Tests abzuleiten. Du erkennst, wo Automatisierung echten Nutzen bringt – und wo nicht.

Tests effizient erstellen und weiterentwickeln

Du erstellst automatisierte Tests strukturiert und nachvollziehbar. KI hilft dir, Testfälle, Daten und Varianten aus Anforderungen zu erzeugen. Du kombinierst bewährte Ansätze wie testgetriebenes Arbeiten und datenbasierte Tests mit neuen Möglichkeiten durch KI. So bleiben deine Tests verständlich und wartbar. 

Stabile Abläufe und bessere Entscheidungen 

Du stabilisierst deine Testläufe und reduzierst Fehlerquellen. KI unterstützt dich dabei, Risiken zu erkennen und Tests sinnvoll zu priorisieren. Du integrierst automatisierte Tests in deine Pipeline und sicherst Qualität bei jeder Änderung. 

Nach dem Seminar weißt du, wie du Testabdeckung gezielt steuerst, Tests wiederverwendbar gestaltest und Schnittstellen sicher automatisierst. Du entwickelst eine saubere Testarchitektur, die sich nahtlos in deine Entwicklungsumgebung – ob agil oder klassisch – integrieren lässt.

Unsere erfahrenen Trainer:innen vermitteln dir praxisnahes Wissen, basierend auf anerkannten Standards (z. B. ISTQB-konform möglich). Der Fokus liegt auf praxisrelevanten Umsetzungen – unabhängig von konkreten Tools, Frameworks oder Programmiersprachen.

Für alle, die Testautomatisierung ernst nehmen.

Dieses Seminar ist ideal für Entwickler:innen, Tester:innen, Test- und Projektmanager:innen sowie alle agilen Rollen. Du entwickelst ein tiefes Verständnis für stabile Automatisierungsstrategien – und nimmst Hands-on-Wissen mit, das du direkt im Projekt umsetzen kannst.

Qualitätsmanagement ist heute ein zentraler Erfolgsfaktor für Unternehmen aller Branchen. Als QM-Fachkraft übernehmen Sie eine tragende Rolle bei der Etablierung und Weiterentwicklung wirksamer Qualitätsmanagementsysteme nach ISO 9001. Sie agieren dabei als operative Stütze für QM-Beauftragte und tragen zur Sicherung und Optimierung von Prozessen und Standards im Unternehmen bei.

In dieser fünftägigen Qualifizierung erwerben Sie umfassende Grundlagen, anwenderorientierte Methodenkenntnisse sowie zukunftsgerichtete Kompetenzen - von klassischen QM-Instrumenten bis hin zu modernen Ansätzen wie Operational Excellence (OPEX) und dem Einsatz Künstlicher Intelligenz (KI) im Qualitätsmanagement.

Das interaktive Trainingskonzept fördert aktives Lernen durch Fallbeispiele, Gruppenarbeit, moderierte Diskussionen und gezielte Übungsphasen - für maximalen Praxisbezug und nachhaltigen Kompetenzaufbau.

Unterrichtszeiten:
40 Lehrgangsstunden als Live-Online-Training sowie ca. 10 Stunden als modulbegleitendes Selbstlernstudium.

Literatur:
Die DIN EN ISO 9000:2015 & DIN EN ISO 9001:2015 werden im Rahmen der Schulung für Schulungszwecke kostenfrei bereitgestellt. Alternativ können diese direkt beim DIN-Media-Verlag erworben werden.

Solution Mindset und Solution Fokus für Teams in Wien: Trainieren Sie 100% intensiv und direkt mit und in Ihrem Team in Wien!

 Details: https://mto-consulting.de/Teamtraining-Solution-Mindset.html

100% intensives Feedback zum Solution Fokus und Solution Mindset im Team

Seminardetails: [ Seminar Solution Mindset ✅] (mto-consulting.de)

GESAMTÜBERSICHT SEMINARE WORKSHOPS für Teams:

https://mto-consulting.de/Teamtraining.html

Praxisnah - inkl. Transfer-Coaching!
Integriertes Konzept - Nutzen auf 3 Ebenen:

1. Mitarbeiter wirksam in konkreten Change Prozessen führen: Mitarbeiter aus Komfortzonen holen, Widerstände überwinden, Mitarbeiter aktivieren, wirksame Change Kommunikation, Team-Dynamik positiv beeinflussen...
2. Sich selbst als Führungskraft gut führen: guter Umgang mit Rolle im Sandwich z.B. bei eigenen Zweifeln an der Veränderung / Belastung u. Unsicherheiten bewältigen..
3. Grundsätzliche Wandlungsfähigkeit im Team stärken: förderliche Veränderungskultur, Veränderungskompetenzen der Mitarbeiter kennen u. stärken, Komplexität u. Dynamik managen...

Trainer-Input wird direkt mit Teilnehmer-Praxisfällen verknüpft