Das erste Mal führen II: Steigere deine Wirksamkeit als Führungskraft

Rollenverständnis als Führungskraft

• Du reflektierst dein Rollenverständnis aufgrund deiner bisherigen Erfahrungen.
• Wie wirke ich als Führungskraft auf meine Mitarbeitenden?
• Deine Wirksamkeit steigern – Ziele im Fokus behalten.

Die eigene Führungspersönlichkeit reflektieren und weiterentwickeln

• Du kennst deine eigenen Stärken – und kannst Potenziale ausbauen.
• Du entwickelst deine Fähigkeiten und Talente als Führungskraft weiter.
• Das Kernqualitäten-Quadrat: Ein Tool zur systematischen Weiterentwicklung.

Getrieben von Trends: so identifizierst du relevante Trends in der Führung

• Buzzwords wie Agiles Management, Diversity, Shared Leadership, Agile Leadership – welche Trends gibt es in der Führung und welche sind relevant für mich?
• Was bedeuten die Trends bezogen auf meine tägliche Führungsarbeit?
• Wie können sie meine Führungsarbeit wirksamer werden lassen?

Kollegiale Praxisberatung und Bearbeitung individueller Praxisfälle

• Wir schauen, wie kollegiale Beratung abläuft.
• Es werden herausfordernde Situationen aus deinem und dem Führungsalltag anderer Teilnehmenden bearbeitet.
• Wie ist mein eigener Umgang mit schwierigen Situationen und Gesprächen?
• Die Sandwich-Position souverän ausfüllen.
• Die Zusammenarbeit mit eigenen Vorgesetzten: Führen nach oben.
• Wir betrachten, sie du schwierige Mitarbeitende ins Boot holen und motivieren kannst.
• Wie gehe ich mit Altersunterschieden im Team um?
• Du reflektierst und transferierst die Ergebnisse auf deine eigene Führung.
• Ergänzend zur Fallarbeit bekommst du hilfreiche Modelle und Tools an die Hand.

Assessment Führung

• Konstruktion und Simulation von herausfordernden Führungsaufgaben im Team.
• Du wendest situative Rollenflexibilität an und trainierst sie.
• Das Training ist geprägt von Feedback, Austausch, Reflexion und Transfer.

Deine Fälle aus dem Arbeitsalltag sind die Grundlage - bring gerne deine Praxisfälle mit in das Seminar ein.

• Du reflektierst deine Rolle als Führungskraft auf Basis deiner bisherigen Erfahrungen.
• Du diskutierst deine Praxisfälle auf Augenhöhe mit anderen Führungskräften und einem:r qualifizierten Trainer:in und Coach:in.
• Du kennst deine persönlichen Stärken und entwickelst diese strategisch und auf deine Führungssituation bezogen weiter.
• Du erarbeitest dir hilfreiche Lösungen für realistische, herausfordernde Führungssituationen.
• Du nutzt konkrete Arbeitshilfen und wirkungsvolle Tools für deine Führungspraxis.
• Wir trainieren deine Rollenflexibilität, um souverän in unterschiedlichen Führungssituationen aufzutreten.
• Du erhältst wertvolles Feedback zu deinem Führungsverhalten, deiner Wirkung als Führungskraft und den Erfolgsfaktoren deiner Führungspersönlichkeit.

(Nachwuchs-)Führungskräfte mit Führungsgrundlagen und ersten Führungserfahrungen. Vor allem Teilnehmende, die das Seminar „Das erste Mal führen I“ besucht haben und jetzt ihre Führungsrolle anhand von Praxisarbeit und Feedback ausbauen möchten.

Wir empfehlen ausdrücklich zuerst den Besuch von Teil I und danach Teil II. Für einen nachhaltigen Lernerfolg liegt zwischen Teil I und II idealerweise mindestens ein halbes Jahr.