Agiles Projektmanagement - Kompakt

Grundlagen von Agilität und Begriffsdefinitonen

Grundlagen traditonelle und agile Projektmethoden - Evoluton des Projektmanagement

• Leitsatz Klassische Projektmanagement - Methoden
• Leitsatz Agile Projektmanagement - Methoden
• Hybrid - klassisch und agil

Agile Werte, Prinzipien und Grundannahmen (Praktiken)

Klassisches oder agiles Projektmanagement? Hauptmerkmale und Unterschiede

Einflussfaktoren bei den Projekten

Agiles Projektmanagement - Einführung

• Iteratives Vorgehen - Grundprinzip
• Abgrenzung zum klassischen Projektmanagement
• Unterschiede/Vorteile/Nachteile zum traditionellen Projektmanagements
• Klassische oder agile Ansätze? Stacey Matrix
• Strukturen/Phasen/Prozesse: Agilen-Zyklus - PDCA-Zyklus

Methoden/Tools für Agile Umgebungen

Organisation agiler Projekte im Unternehmen

• Das Team als entscheidender Erfolgsfaktor
• Agile Werte
• Agile und flexible Arbeitsmethoden

Das Scrum Framework für agiles Projektmanagement

Scrum -Rollen, Events und Artefakte

• Scrum -Team (Product Owner, Scrum master, Team)
• Scrum -Ereignisse (Events)
• Der Sprint
• Sprint Planning
• Daily Scrum
• Sprint Review
• Sprint Retrospektive

Scrum Artefakte (Artifacts)

• Product Backlog
• Sprint Backlog
• Inkrement

Scrum-Übungsaufgaben und Lösungen - Praxis Teil

Epics, User Stories & Tasks. Erklärung, Regeln & Beispiele

Task und Task Board

Planung agiler Projekte

Agile Projektsteuerung

• Arbeiten mit Anforderungen
• Interessen der Stakeholder
• Umgang mit Veränderungen im Projekt
• Qualitäts- und Risikomanagement in agilen Projekten

Aufwandschätzung-Methoden - Schätzen: Was? Wann?

• Controlling - Progress
  

Kanban Methode

DevOps - Agilität, Entwicklung und Operation - Szenario

Agile & Digital Leadership Modelle

Skalierbarkeit agiler Ansätze - Was ist agile Skalierung?

• Agile-Skalierungsframeworks (SAFe, LeSS, Scrum@Scale, DA)

Integration agiler Techniken in ein klassisch orientiertes Projektmanagement

Die richtige PM-Methode - Quintessenz

Der Einsatz Digitaler Tools beim agilen Projektmanagement

Projektleiter:innen, Projektmanager, Qualitätsbeauftragte, Organisatoren, Verantwortliche für Vorgehensmodelle und Leiter:innen von Softwareentwicklungsabteilungen.



Teilnahmevoraussetzungen:

• Sie benötigen Grundkenntnisse im Umgang mit Projektmanagement-Methoden. Erste praktische Projekterfahrung ist hilfreich, aber nicht zwingend notwendig. Technische Vorkenntnisse sind nicht erforderlich. Interesse an moderner, teamorientierter Projektarbeit wird vorausgesetzt.