Auswirkungen moderner Managementmethoden

In diesem Seminar werden Ihnen die aktuell maßgeblichen modernen Managementmethoden und deren Auswirkungen auf Unternehmen und Belegschaft erläutert. Als kompetenter Ansprechpartner können Sie so auf anstehende Veränderungen rechtzeitig und vorausschauend reagieren und sind in der Lage, möglichen nachteiligen Folgen für die Arbeitnehmer gezielt entgegenzuwirken.

Ob agiles Management, Scrum oder Holokratie: Die Einführung eines neuen Managementmodells bringt meist strukturelle Veränderungen mit sich, die mit erheblichen Auswirkungen auf die Arbeitnehmer verbunden sind. Um die für die Belegschaft negativen Folgen abwenden zu können, müssen Sie als Arbeitnehmervertreter nicht nur die Terminologie des Managements beherrschen, sondern auch wissen, wann es Zeit wird zu handeln.

Unternehmensanalyse und Ursachen von Veränderungsprozessen

• Der Lebenszyklus eines Unternehmens und eigene Standortbestimmung
• Welche Strategie verfolgt mein Unternehmen, wie plant die Geschäftsführung?
• Wenn die Unternehmensberatung ins Haus kommt – Vorgehensweise und Denkmuster

Langfristige Dauerbrenner unter den Managementmethoden

• Strategische Planung: Analyse der gegenwärtigen Situation, zukünftiger Chancen und Risiken
• SWOT-Analyse – Stärken und Schwächen ermitteln
• Von den Besten lernen: Benchmarking
• Shareholder-Value-Konzept – Nutzen nur für Anteilseigner?
• Lean Management – effiziente Wertschöpfungskette, schlankes Unternehmen
• Zwischen Strategiefindung und -umsetzung: Balanced Score Card

Trends: Neue Managementsysteme, Organisationsformen und Methoden

• Unternehmensentwicklung in Zeiten der Digitalisierung: Smart Factory, VUCA Welt und Co.
• Holokratie, Adhokratie, Ambidextrie – Führungsstil und Hierarchie im Wandel
• Das duale Betriebssystem: von der Hierarchie bis zum Netzwerk
• Purpose Driven Organisations: der Mensch im Mittelpunkt der Organisation
• Agiles Management: Was steckt hinter Scrum, Sprint und Design Thinking?
• Moderne Geschäftsmodelle – was wir von Haier, Netflix, Spotify und anderen Unternehmen lernen können

Auswirkungen auf die Mitarbeiter

• Eigenverantwortung und Flexibilität oder Risikoverlagerung auf die Arbeitnehmer?
• »Versteckter« Leistungsdruck als gesundheitliches Risiko?
• Datenschutzrechtliche Anforderungen

Handlungsmöglichkeiten für Betriebsrat, Wirtschaftsausschuss und Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat

• Mitbestimmungsrechte bei Planung, Entscheidung und Umsetzung gezielt nutzen
• Strategisch gut positioniert: mitwirken oder abwehren?
• Zeitpunkt und Form zur Information und Einbindung der Belegschaft: richtig wählen
• Alternativen und Vorschläge zur Beschäftigungssicherung nach § 92a BetrVG
• Was lässt sich durch Betriebsvereinbarung regeln?