Seminar - TAW. Technische Akademie Wuppertal e.V.
Zu viel Bestand bindet Kapital. Zu wenig Bestand kostet Umsatz. Und falsche Disposition kostet beides.
Die Disposition ist das operative Herzstück für Wirtschaftlichkeit und Servicelevel – und ein Balanceakt. An der Schnittstelle von Vertrieb, Einkauf und Produktion entscheidet sie darüber, ob Material verfügbar ist – oder fehlt. Wo Märkte volatil sind, Lieferketten angespannt und Kunden individuelle Varianten erwarten, ist das eine echte Herausforderung. Oft nimmt man die Disposition erst wahr, wenn es brennt – mit Fehlteilen, Eilaufträgen, Sonderkäufen, übervollem Lager.
Wie groß ist die kostenoptimale Bestellmenge? Wie hoch der optimale Lager- und Sicherheitsbestand? Wie lässt sich der Durchschnittsbestand eines Artikels kalkulieren?
Dieses Seminar zum Bestands- und Dispositionsmanagement zeigt Ihnen, wie Sie Bestände systematisch optimieren, Logistikosten senken und gleichzeitig die Lieferfähigkeit sicherstellen. Praxisnah, umsetzungsorientiert – und auch mit Blick auf moderne Prognoseverfahren und KI-gestützte Ansätze.
| Termin | Ort | Preis* |
|---|---|---|
| 16.03.2026- 17.03.2026 | Altdorf b.Nürnberg | 1.440,00 € |
| 22.06.2026- 23.06.2026 | Wuppertal | 1.440,00 € |
| 10.11.2026- 11.11.2026 | Wuppertal | 1.440,00 € |
Materialwirtschaft und Disposition – Ihr Steuerpult
Strategische versus operative Disposition
Ziele, Aufgaben und Kernfunktionen
Logistische Schlüsselprozesse im Unternehmen
Dispositionsverfahren
Plangesteuerte, deterministische Bedarfsermittlung
Verbrauchsorientierte, stochastische Bedarfsermittlung
Auftragsgesteuerte Bedarfsermittlung
Wann welches Verfahren Sinn macht
Bestands- und Bestellrechnung
Sicherheits-, Durchschnitts und Meldebestand
Bestellrhythmus, Bestellpunkt- und Mischverfahren
Kennzahlen zu Lieferbereitschaft, Lagerumschlag, Reichweite etc.
Einfluss der Disposition auf Bestände
Fertigungsarten und Dispositionsstrategien
Verrechnungs- und Losgrößenparameter
Auswahl der Sicherheitsbestandsverfahren
Prognoseparameter richtig einstellen
Sortimentsanalyse und Artikelklassifizierung
ABC-Analyse: die richtigen Prioritäten
XYZ-Analyse: Vorhersehbarkeit als Kriterium
ABC/XYZ-Analyse (9-Felder-Matrix)
Fokus auf Teile, die wirklich Geld bewegen
Bedarfsermittlung durch Vorplanung und Prognosen
Planungsinstrumente in der Logistik
Prognoseverfahren, -parameter und -genauigkeit
Dynamische Effekte in der Supply Chain
Forrester-, Bullwhip- und Burbidge-Effekt
Verzerrungen in der Lieferkette: Beispiele und Gegenmaßnahmen
Werkzeuge zur Reduzierung des Vorratsvermögens
Organisatorische Maßnahmen
Gängigkeitsanalyse und Reichweitenmonitoring
Dynamische Anpassung der Sicherheitsbestände
Konsignationsanalyse
Optimierung von Rüst- und Durchlaufzeiten
Postponement
Ausblick: Einsatz von KI für automatisierte datenbasierte Entscheidungen
Dynamische Anpassung von Bestellpunkten auf der Basis von Echtzeitdaten
Zeitreihenanalyse mit Deep Learning, Mustererkennung mit Machine Learning
Anomalien aufdecken: Fehler in Inventurdaten erkennen
