Change-Kompetenz für Führungskräfte - Jetzt!: Der pragmatische Überlebensleitfaden für den Perma-Change

Teil 1: Basis und Überblick

Die aktuelle Zeitqualität im Überblick

• Eine Welt im Chaos: VUCA, BANI, RAAT.
• Das Konzept der Polykrise mit Wechselwirkungen in Politik, Wirtschaft, Gesellschaft, Technologie und Umwelt.
• Das Spannungsdreieck der Veränderung: steigender Veränderungsdruck, zunehmende Transformationsträgheit/-müdigkeit sowie viele scheiternde Change-Vorhaben.

Wie zeitgemäß sind geläufige Veränderungsmodelle noch?

• Die Veränderungskurve nach Kübler Ross.
• Transitions nach William und Susan Bridges.
• Der emotionale Trennungsprozess der Menschen im Change.
• Mit Future Skills Zukunft gestalten.

Stolpersteine und Erfolgsfaktoren im Change

• Der emotionale Ablöseprozess, Widerstand, Vertrauensverlust, die Unfähigkeit loszulassen, Angst und Druck, Kränkungen, dunkle Triade.
• Bedingungen und Maßnahmen, um Veränderungsprozesse zu fördern und zu meistern.

Teil 2: Workshop

Change-Kompetenz: Was ist das?

• Definition von essenziellen Change- und Führungskompetenzen, um gut durch unsichere Zeiten navigieren zu können.
• Test zur Selbsteinschätzung und zur Ermittlung des eigenen Entwicklungsbedarfs.

Entwicklung, Stärkung und Ausbau der eigenen Change-Kompetenzen

• Praxisnahe Methoden und Techniken zur gezielten Verbesserung deiner Fähigkeiten.
• Handlungskompetenzen erwerben.

• In diesem Training werden dir passende Lösungsansätze im Umgang mit tiefgreifenden Veränderungsprozessen sowie moderne Führungs- und Handlungskompetenzen aufgezeigt.
• Ein Selbsteinschätzungstest zeigt auf, über welche Change-Kompetenzen du bereits verfügst und wie du diese weiter ausbauen kannst.
• Du setzt dich intensiv mit den Schlüsselkompetenzen der Zukunft auseinander und lernst, diese Change-Kompetenzen erfolgreich im Berufsalltag einzusetzen.
• Du bekommst einen Methodenkoffer an die Hand und wendest die erlernten Werkzeuge im Training bereits auf konkrete Praxissituationen an.
• Du analysierst deine individuellen Herausforderungen und erarbeitest dir eine umsetzbare Strategie für deinen Arbeitsalltag im Perma-Change. 

Führungskräfte aller Ebenen und lateral Führende.