Change Management für Personaler:innen: Die Arbeitswelt heute und morgen erfolgreich mitgestalten

Ankerpunkte und Erfolgsfaktoren für das Management von Veränderungsprozessen

• Strategische (Neu-)Positionierung: Disruptionen und Diskontinuitäten.
• Notwendige Veränderungen angesichts Demografie, Digitalisierung und gesellschaftlichem Wandel.
• Changelandkarte: harte Schnitte und neues Wachstum.
• Balancieren der Zusammenarbeit zwischen den vielfältigen Interessensgruppen.
• Personalmanagement in einer sich ändernden Arbeitswelt: anpassen, überbrücken, neuausrichten.
• HR-Smart Data und Künstliche Intelligenz in Transformationsprozessen nutzen.

Veränderungsmanagement im Betrieb

• Data driven Transformation: Veränderungsprozesse und Herausforderungen.
• Strategie-, Struktur- und Kulturentwicklung aufeinander abstimmen.
• Veränderungskonzepte und Veränderungsarchitekturen entwickeln.
• Veränderungen als Prozess und Projekt begreifen.
• Change Manager:innen: Haltung, Funktionen und Aufgabenfelder.

Mentale Modelle/Landkarten der Mitarbeitenden verstehen

• Gruppendynamik und emotionspsychologische Aspekte.
• Corporate Culture und Selbstreflexion.
• Veränderungsphasen und House of Change.

Techniken und Tools für Personaler:innen bei Change-Projekten

• Umfeld- und Kraftfeldanalyse.
• Auftragsklärung mit dem Kontextmodell.
• Systemische Frage- und Interventionstechniken.
• Ressourcen- und lösungsorientierte Hypothesenbildung.
• Feedback und Rückspiegelung.

Beratungskompetenz zielgerichtet entwickeln

• Stärken der Analyse- und Diagnosefähigkeiten.
• Entwickeln und reflektieren von Interventionsansätzen und Gestaltungsalternativen.

Üben an aktuellen Praxisfällen

• Fragestellungen aus eigenen betrieblichen Veränderungsprozessen einbringen.
• Praktikable Lösungen zusammen mit den Fachtrainer:innen und der Gruppe erarbeiten.
• Konkrete Ansätze für Analysen, Interventionen und Beratungsgespräche entwickeln.

• Einen Überblick über Herausforderungen und Gestaltungsansätze des Transformations- und Change Managements erhalten.
• Professioneller bei der Analyse einer Organisationseinheit und deren Veränderungsgegebenheiten werden.
• Die Antriebskräfte und Widerstände in Veränderungsprozessen erkennen und verstehen.
• Reflektieren, welche Funktionen und Rollen man im Rahmen von Transformations- und Change-Prozessen innerhalb des Unternehmens einnehmen will, kann und darf.
• Grundformen der systemischen Frage- und Interventionstechnik erlernen.
• Konkrete Anregungen und Handlungsempfehlungen für die berufliche Praxis erhalten.
• Die persönliche Beratungskompetenz erweitern.

Die V3-Faktoren eines jeden Veränderungsvorhabens werden erlebbar: Verständnis - Verständigung – Vertrauen!

Führungskräfte und Mitarbeitende der Personal-/HR-Abteilung, sowie Projektleiter:innen, Entscheidungsträger:innen und Organisationsentwickler:innen, die organisationale Veränderungen erfolgreich begleiten und (mit-)gestalten wollen.