Circular Economy Innovation: So entwickelst du zirkuläre Geschäftsmodelle: Überführe dein Business in nachhaltige Erlösmodelle

Überblick und Einführung

• Der strategische Rahmen: Warum braucht es eine nachhaltige Kreislaufwirtschaft?
• Wissenschaft, Politik und Wettbewerb: Welche Grenzen das wirtschaftliche Handeln bestimmen.
• Zukunftsfähigkeit und Resilienz: Der Aufbau von Nachhaltigkeits-Fähigkeiten.

Der Weg von der linearen zur zirkulären Wertschöpfungskette

• Material- und Wertströme analysieren.
• Zirkuläre Prinzipien und ihre Anwendung.
• Übung zur Entwicklung zirkulärer Geschäftsmodelle.

Innovation von Geschäftsmodellen: Messbarkeit und Profitabilität

• Der Nutzen von Prototypen, Experimenten und Pilotprojekten für Geschäftsmodelle.
• Nachhaltige Geschäftsmodelle mit dem „Sustainable Finance Prototyper“ kalkulieren.
• Szenarien für zirkuläre Strategien mit Schätzwerten durchspielen („Streamlined Life Cycle Analysis).

Der Aufbau von Ökosystemen

• Systeme verstehen und analysieren.
• Fallbeispiele für moderne Industrie-Ökosysteme.
• Ansätze zur Lösung des Scope-3-Problems.

Konkretisierung durch ein Circular Opportunity Assessment

• Den Grad der Zirkularität der Wertkette eines eigenen Produkts einschätzen.
• Mit Opportunity-Cards erste Ideen für Kreislaufwirtschafts-Initiativen entwickeln.
• Konkrete erste Aktivitäten ableiten.

Die Teilnehmenden dieses Seminars

• … verstehen, welche Grenzen (Ökosystem, Politik und Gesellschaft) das Handeln definieren.
• … lernen, wie Kreislaufwirtschaft funktioniert.
• … lernen die Grundmuster für die Entwicklung eigener zirkulärer Strategien und Geschäftsmodelle kennen.
• … verstehen, welche Fähigkeiten und Technologien beim Übergang zur zirkulären Wirtschaft helfen.
• … kennen die Bedeutung von Innovation für zirkuläre Geschäftsmodelle und die hierfür notwendigen Konzepte.
• … sind in der Lage, zirkuläre Opportunitäten im eigenen Unternehmen zu entdecken.
• … können Kreislauf-Strategien entwickeln. 
• … haben erste Aktions-Schritte für ein eigenes zirkuläres Projekt definiert.

Dieses Seminar richtet sich an Unternehmer:innen, Geschäftsführer:innen, Intrapreneur:innen und Führungskräfte der Bereiche F&E, Innovation, Business Development, Geschäftsfeldentwicklung, Projektmanagement und Produktentwicklung, Leitende und Mitarbeitende der strategischen und operativen Planung.