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2-Tage Intensiv-Seminar

Digitalisierung im Finanzbereich kompakt

Digitalisierung, KI und E-Rechnung verändern das Controlling und Rechnungswesen grundlegend. Wer Prozesse jetzt gezielt digitalisiert, kann manuellen Aufwand reduzieren, Abläufe beschleunigen und gleichzeitig neue Anforderungen sicher erfüllen.

Digitalisierung im Controlling und Rechnungswesen (1 Tag)

Mit Analytics, Bots, KI und KI-Agenten Finanzprozesse erfolgreich automatisieren

In diesem Seminar erhalten Sie einen strukturierten Überblick über den gezielten Einsatz digitaler Technologien im Controlling und Rechnungswesen. Sie gewinnen ein fundiertes Verständnis dafür, wie Big Data, Data Analytics, Machine Learning, Generative KI, KI-Agenten, Agentic Automation sowie Robotic Process Automation (RPA) funktionieren – und wie sich diese Technologien wirkungsvoll in Planung und Forecasting, Reporting, Monats- und Jahresabschluss oder Forderungsmanagement integrieren lassen.

E-Rechnungen erfolgreich einführen (1 Tag)

Rechtssicher umstellen, Prozesse effizient gestalten

Dieses Intensiv-Seminar vermittelt praxisnah, wie Unternehmen die gesetzlichen Anforderungen rechtssicher erfüllen und gleichzeitig Potenziale zur Prozessoptimierung und Digitalisierung nutzen. Anhand aktueller Vorgaben, technischer Standards und konkreter Anwendungsfälle erhalten Sie das Rüstzeug für eine erfolgreiche Umstellung – von ZUGFeRD und XRechnung über Verfahrensdokumentation bis zur Einbindung in bestehende Buchhaltungssysteme.

Expertenwissen zum Prozessmanagement, Qualitätstechniken und -methoden

In diesem 10-moduligen Trainingsprogramm begleiten dich zwei Experten, ein Verhandlungsprofi und ein KI-Experte, auf deinem Weg zum Top-Closer im B2B-Vertrieb. Du meisterst die wirkungsvollsten Verhandlungsmethoden: von Harvard-Konzept und FBI-Verhandeln bis zu Einwandbehandlung, Stakeholder-Analyse, Preisstrategie und Closing. KI ist dabei dein persönlicher Sparringspartner, für Vorbereitung, Simulation, Argumentation und Nachbereitung. Schritt für Schritt baust du dir über alle Module dein persönliches KI-Logbuch für Verhandlungen auf und überführst im letzten Modul die wertvollen Inhalte in dein dauerhaft nutzbares, persönliches KI-System, deinen Werkzeugkasten für jede künftige Verhandlung.
Wann immer du während des 10-monatigen Trainingsprogramms ein Thema vertiefen oder dich auf eine schwierige Verhandlung im Vertrieb vorbereiten möchtest, steht dir eine Stunde individuelles 1:1-Transfercoaching „my Case“ mit dem Experten deiner Wahl zur Verfügung.

Nach dem Seminar können Sie die Grundidee von Scrum und den Zusammenhang mit agilem, iterativem und empirischem Arbeiten erklären. Sie verstehen das Zusammenspiel der Verantwortlichkeiten sowie den Zweck der Scrum Events, Artefakte und Commitments. Sie können nachvollziehen, wie Scrum Teams Ziele, Anforderungen, Planung und Ergebnisse organisieren, und offizielle Scrum-Elemente von ergänzenden Praktiken unterscheiden. Sie reflektieren Ihre Führungs- und Steuerungsimpulse hinsichtlich ihrer Wirkung auf die Teams. Damit können Sie einschätzen, welche organisatorischen Rahmenbedingungen Scrum Teams benötigen und wie Sie deren Arbeit unterstützen, ohne ihr Selbstmanagement unnötig einzuschränken.

In der Schulung Scrum Product Owner Training erlernen Sie anhand praktischer Übungen, wie Produktentwicklung in agilen Organisationen mit Hilfe des Scrum Rahmenwerks funktioniert. Sie verstehen, welche Aufgaben Product Owners haben und wie sie mit weiteren Projektbeteiligten, sowie mit Kunden und Auftraggebern zusammenarbeiten. Sie lernen in dieser Schulung, wie Sie die Rolle des Product Owners optimal ausüben, um den höchsten Return on Invest zu erhalten. Hierzu zählen das Erstellen einer Produktvision und das Verfeinern und Priorisieren von Anforderungen, sowie das Pflegen des Product Backlogs. Ebenso erlernen Sie den Umgang mit realistischen Release-Plänen und wie Sie die Rolle des Product Owners in großen Scrum Projekten mit mehreren Teams ausfüllen. Nach dem Kurs sind Sie optimal auf Zertifizierungsprüfung zum Professional Scrum Product Owner (PSPO I) der scrum.org vorbereitet.

Dieses Seminar ist Teil dieser Qualifizierungsplaner:

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Im Seminar Scrum Product Owner Training erlernen Sie anhand praktischer Übungen, wie Produktentwicklung in agilen Organisationen mit Hilfe des Scrum Rahmenwerks funktioniert. Sie verstehen, welche Aufgaben Product Owners haben und wie sie mit weiteren Projektbeteiligten, sowie mit Kunden und Auftraggebern zusammenarbeiten. Sie lernen, wie Sie die Rolle des Product Owners optimal ausüben, um den höchsten Return on Invest zu erhalten. Hierzu zählen das Erstellen einer Produktvision und das Verfeinern und Priorisieren von Anforderungen, sowie das Pflegen des Product Backlogs. Ebenso erlernen Sie den Umgang mit realistischen Release-Plänen und wie Sie die Rolle des Product Owners in großen Scrum Projekten mit mehreren Teams ausfüllen.
Nach dem Seminar sind Sie optimal auf Zertifizierungsprüfung zum Professional Scrum Product Owner (PSPO I) der scrum.org vorbereitet.

Im Seminar Scrum Product Owner Training gestalten unsere erfahrenen Trainer ein abwechslungsreiches Training durch Vorträge und Erfahrungsberichte. In Lerngruppen wechseln sich Übungsbeispiele, Erfahrungsaustausch und Diskussionen sinnvoll ab. Sie können anhand von Fallbeispielen das Gelernte in praxisnahen Übungen ausprobieren und festigen.

Dieses Seminar ist Teil des Qualifizierungsplans Requirements Engineer in agilen Projekten.

Unsere Lernplattform LearningHub @Cegos ist Bestandteil dieses Präsenzseminars. Neben den digitalen Seminarunterlagen ist das Training um weitere Lernformate und Medie

Vom überzeugenden Erstkontakt zum Gesprächserfolg am Telefon

In diesem Kurs lernst du, wie du in SAP S/4HANA Kostenstellen und Innenaufträge verwaltest, planst und steuerst – inklusive Budgetierung, Buchung und Reporting.

Du erhältst fundiertes Wissen zu Kostenstellen- und Innenauftragsrechnung in SAP S/4HANA. Inhalte sind Organisationsstrukturen, Stammdaten, Einzel- und Periodenbuchungen, Planung und Budgetüberwachung sowie Reporting in Embedded BW und SAP Analytics Cloud. Du lernst auch, wie Budgetverfügbarkeit kontrolliert wird und welche Commitments abgebildet werden können.


Dieser Kurs ist nach AZAV zertifiziert und zugelassen. Eine Förderung für Privatpersonen und Mitarbeitende in Unternehmen kann durch öffentliche Kostenträger – wie z.B. die Agentur für Arbeit – bis zu 100% übernommen werden.

In the seminar Scrum Product Owner Training you will learn through practical exercises how product development works in agile organizations using the Scrum framework. You will understand the accountabilities and responsibilities of product owners and how they work together with stakeholders like other project members outside the Scrum team, as well as customers and clients. You will learn how to act as a Product Owner in order to get the highest Return on Invest. This includes creating a product vision, refining and priori-tizing requirements, and maintaining the product backlog. You will also learn how to work with realistic release plans and understand the role of the product owner in large Scrum projects with multiple teams. After the seminar you will be prepared for the assessment for the Professional Scrum Product Owner (PSPO I) of scrum.org.

Sensible Informationen begegnen uns täglich: personenbezogene Daten, Gesundheitsdaten, Personal- und Finanzinformationen, Schutzbedarfsdaten aus Fachverfahren oder vertrauliche Inhalte aus Gremien und Verfahren. Oft entstehen Risiken nicht durch Absicht, sondern durch Routine, Zeitdruck oder unklare Zuständigkeiten – etwa beim Weiterleiten von E-Mails, beim Teilen von Dateien oder in Meetings. Dieses Seminar stärkt Ihr Bewusstsein dafür, was „sensibel“ bedeutet, und vermittelt alltagstaugliche Regeln, wie Sie Informationen sicher und regelkonform handhaben.

Sie lernen, sensible Informationen sicher zu erkennen und korrekt einzuordnen: Welche Datenarten sind besonders schutzbedürftig? Welche typischen Verarbeitungssituationen sind kritisch – von E-Mail und Collaboration-Tools über mobile Arbeit bis zur Akten- und Vorgangsbearbeitung? Außerdem klären Sie zentrale Vorgaben und Verantwortlichkeiten (z. B. Need-to-know, Zweckbindung, Berechtigungen, Protokollierung), damit Sie auch an Schnittstellen zwischen Fachbereich, IT, Datenschutz und Informationssicherheit handlungsfähig bleiben.

Ferner geht es um praxiserprobte Routinen entlang des Workflows: sichere Ablage- und Freigaberegeln, Umgang mit Papier- und Digitaldokumenten, Versand- und Kommunikationschecks, Verhalten in Besprechungen sowie das richtige Vorgehen bei Fehlversand, Datenpannen oder Verdachtsfällen. Mit Checklisten und Beispielen entwickeln Sie eine sichere Arbeitsweise, die Fehler reduziert und gleichzeitig...