Controlling für Nicht-Controller:innen: Kompakter Einstieg – solides Basiswissen

Grundlagen des Controllings

• Was ist Controlling und wie unterstützt Controlling den unternehmerischen Erfolg?
• Wie ist Controlling im Unternehmen einzuordnen? Abgrenzung zur Finanzbuchhaltung, zum Finanzmanagement und zur Kostenrechnung.
• Die Sprache der Controller:innen: Begriffe und Kennzahlen.
• Was leisten Controller:innen und warum ist Controlling so wichtig?
• Der Controllingzyklus als roter Faden.

Der Jahresabschluss ist der zentrale Performancebericht

• Im Jahresabschluss erkennt man die Controllinganforderungen.
• Was sagen Kapitalflussrechnung, Gewinn- und Verlustrechnung und Bilanz aus?
• Wie lese ich einen Jahresabschluss: Kennzahlenanalyse und Interpretation.
• Rentabilität, Liquidität, Vermögen und Kapital im konkreten Beispiel: Wie steht dein Unternehmen da?
• Woran erkennt man ein erfolgreiches Unternehmen?

Strategisches Controlling

• Der Business Case als Basis unternehmerischen Handelns.
• Verfahren und Kennzahlen der Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnung.
• In unternehmerischen Chancen und Risiken denken und den Erfolg auf die Straße bringen.
• Der Strategieprozess im Unternehmen.
• Portfolio-Analyse und Balanced Scorecard als wichtige Strategieinstrumente.

Operatives Controlling

• Die Kostenrechnung ist das Zentrum des Controllings.
• Produktkalkulation, Betriebsabrechnungsbogen, innerbetriebliche Leistungsverrechnung.
• Deckungsbeitragsrechnung, In- oder Outsourcing, Break-even, variable und fixe Kosten.
• Kostenarten, Kostenstellen und Kostenträger.

Controllingkennzahlen, ihre Definitionen und ihre Bedeutung im Unternehmen

• EBT, EBIT, EBITDA, ROI, ROE, Cashflow und Kapitalflussrechnung, Working Capital, Cash Conversion Cycle, Umsatzrendite etc.
• Die Stärken, aber auch die Begrenzungen der Kennzahlen.
• Wie wird welche Kennzahl verwendet und wie können wir sie beeinflussen?
• Kennzahlen als Führungsinstrument.
• Das Kennzahlenreporting.

Unternehmensführung

• Controller:innen machen Interessen von Stakeholder:innen transparent.
• Erfolgreiche Unternehmen schaffen es, alle Interessen von Stakeholder:innen auszubalancieren.

Erfahrungsaustausch

In einem separaten Webinar hast du die Möglichkeit offene Fragen und eigene Praxisfälle mit dem Referenten und anderen Teilnehmer:innen zu diskutieren. Deine Themen und Fragen kannst du uns im Vorfeld über einen Fragebogen einreichen.

• Interaktiver Austausch in der Gruppe zur Nachbereitung des Seminars und der Beispiele.
• Bearbeitung von offenen Fragen und Praxisfällen aus dem Kreis der Teilnehmer:innen.
• Lessons learned: Was gelingt gut? Welches Vorgehen ist für mich praktikabel? 

• Du erhältst einen systematischen Überblick über Aufgaben, Instrumente, Begriffe und Trends im Controlling.
• Der Schwerpunkt liegt auf Finanzkennzahlen, den Systemen zur Verrechnung von Kosten, auf Business Cases und dem Jahresabschluss.
• Du wirst zum:zur kompetenten Ansprechpartner:in der Controller:innen und der Unternehmensleitung.
• Viele Beispiele, Erfahrungsaustausch und Transfer sichern die praktische Umsetzung.
• Du bist umfassend über die Einsatzmöglichkeiten der Controllinginstrumente informiert.
• Du weißt, was Unternehmen erfolgreich macht.
• Du profitierst vom Erfahrungsaustausch im Nachgang zum Seminar, indem du deine aktuellen Themen und Fragen einbringst und in der Gruppe diskutierst.

Fachkräfte aus verschiedensten Unternehmensbereichen, die nicht über eine fachspezifische Ausbildung im Controlling verfügen, jedoch zunehmend Controllingaufgaben übernehmen wollen.