Das Mitarbeitergespräch – ein Instrument guter Führung

Mitarbeiter motivieren – Ziele sichern

Mitarbeitergespräche sind von zentraler Bedeutung und gehören zu den wichtigsten Führungsinstrumenten. Ob Feedbackgespräch, Zielvereinbarungs- und Jahresgespräch,  Kritikgespräch, Leistungs- und Mitarbeiterbeurteilungsgespräch oder Entwicklungsgespräch: Eine professionelle Gesprächsführung stärkt Motivation, Vertrauen und Leistung. In diesem praxisnahen Seminar lernen Führungskräfte, Mitarbeitergespräche souverän vorzubereiten, wertschätzend zu führen und auch herausfordernde Situationen sicher zu meistern. Sie trainieren bewährte Gesprächstechniken, professionelles Feedback und den konstruktiven Umgang mit Emotionen und Widerständen für den direkten Transfer in den Führungsalltag.

Inhalte

 Grundlagen erfolgreicher Mitarbeitergespräche

• Die Vielfalt der Gesprächssituationen und was bei allen zählt
• Ziele von Mitarbeitergesprächen definieren und priorisieren
• Erfolgsfaktoren guter Gesprächsführung

Professionelle Gesprächsvorbereitung und Praxistransfer

• Effiziente Vorbereitung und Gesprächsstrategie festlegen
• Dos und Don'ts in Mitarbeitergesprächen
• Quick Wins für den Alltag: selbst die Platzanordnung hat Effekt!

Kommunikation und Gesprächstechniken

• Äußerer Rahmen, Einstieg und Ablauf des Gesprächs
• Fragetechniken gezielt einsetzen
• Aktives Zuhören als Führungsinsturment
• Gespräche strukturiert steuern und zielorientiert lenken
• Klartext reden – Sachebene ansprechen
• Individuell auf Emotionen und Störfaktoren im Gespräch reagieren

Feedbackkompetenz für Führunskräfte

• Wertschätzendes und wirksames Feedback geben
• Nachhaltige Vereinbarungen treffen

Gesprächsabschluss und Praxistransfer

• Gespräche erfolgreich abschließen
• Ergebnisse dokumentieren
• Softort umsetzebare Methoden für erfolgeiche Mitarbeitergespräche

• Sie erhalten praktische Tipps, wie Sie auch schwierige Gespräche souverän führen und Ihre Mitarbeiter in die richtige Bahn lenken
• Sie trainieren praxisrelevant, wie Sie das Gespräch vorbereiten und durchführen
• Sie lernen unterschiedliche Einschätzungen der Zusammenarbeit lösungsorientiert auszutauschen

Praxisübungen, Einzelarbeit, Gruppenübungen, Theorie

• Nachwuchsführungskräfte
• Führungskräfte
• GF / Inhaber
• Projektleiter*innen