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Die Kunst, Mitarbeitende zu halten und zu binden

Seminar - ime Institut für Management-Entwicklung

Wertschätzende Bleibe- und Entwicklungsgespräche in Zeiten des Fachkräftemangels

Die Kommunikation zwischen Führungskraft und Mitarbeitendem ist nicht mehr so entspannt wie in früheren Zeiten, man geht sich aus dem Weg, verspürt Anzeichen von wachsendem Frust oder andere ‚Warnsignale‘. Kurzum, die Führungskraft beschleicht das Gefühl, dass ein wertvolles Teammitglied das Unternehmen verlassen möchte!

Ein wertschätzendes „Bleibegespräch“ in Kombination mit einem Austausch zu Entwicklungswünschen und -möglichkeiten ist ein wirksames Instrument, mögliche Wechselstimmungen bei Mitarbeitenden herauszufinden, zu thematisieren und rechtzeitig vor einer möglichen Kündigung für das Unternehmen positiv zu beeinflussen. Die Kosten einer etwaigen Neubesetzung sind um ein Vielfaches höher als der Invest in derzeitige gute Mitarbeitende.

Ihr Nutzen
Lernen Sie in diesem Training die wichtigsten Grundlagen und Instrumente für ein erfolgreiches „Bleibegespräch“. Fördern Sie die Bindung Ihrer Mitarbeitenden, indem Sie deren Bedürfnisse erkennen und eine positive emotionale Verbindung zum Unternehmen (wieder) aufbauen.
Termin Ort Preis*
18.09.2024 Düsseldorf 1.166,20 €
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
Woran erkennen Führungskräfte Kündigungsabsichten bei Mitarbeitern
Die möglichen Gründe erforschen: liegt es „nur“ am Gehalt?
Selbstreflexion der Führungskräfte: mögliche Gründe in der Führung?
Gesprächsführung: Das „Bleibegespräch“ vorbereiten und wertschätzend führen
- Das „Bleibegespräch“ versus Erpressbarkeit
- Mögliche Kündigungsabsichten: wie thematisieren
- „Bleibegespräche“ generationengerecht gestalten
Die vier möglichen Reaktionen des Mitarbeitenden
Anreize und Entwicklungsmöglichkeiten zum nachhaltigen „Bleiben“ ausloten
Nachbereitung und next steps vereinbaren
Lehrgangsverlauf/Methoden:
Kurze Trainer-Input-Sequenzen, Erfahrungsaustausch, moderierter Dialog / Simulationsübungen, Fallbearbeitung, kollegiale Beratung.
Zielgruppe:
Führungskräfte, Projektleiter, Ausbilder und Personalverantwortliche
Seminarkennung:
A85b/2024
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