Digitale Transformation im Finanzbereich

Inhalte

Grundlagen zur Digitalen Transformation im Finanzbereich

• Definition und Erfolgsfaktoren der Digitalen Transformation
• Handlungsfelder auf der Roadmap zur Digitalen Transformation
• Self-Assessment zum Stand der Digitalen Transformation (Abfrage)

Digitalisierungsstrategie

• Strategische Ziele als Ausgangspunkt der Digitalen Transformation
• Bausteine für strategische Ziele und Praxisbeispiele
• Übung: Entwicklung eigener strategische Ziele im Rahmen der Digitalen Transformation des Finanzbereichs

Technologien zur Digitalen Transformation

• Überblick über zentrale Technologien für den Finanzbereich, insb. Data Analytics, Machine Learning, Robotic Process Automation, Generative KI, KI-Agenten, Agentic Automation
• Live-Einblicke in ausgewählte Tools
• Praxisbeispiele & Use-Cases

Prozesse & Use-Cases

• Prozessanalyse aus Ausgangspunkt der Digitalen Transformation
• Identifikation und Bewertung von Use-Cases

Ressourcen und Kompetenzen

• Heutige Rollen & Kompetenzen im Finanzbereich weiterentwickeln
• Neue Rollen & Kompetenzen aufbauen oder einkaufen
• Organisation an neue Rollen & Kompetenzen anpassen

Governance

• IT Governance, Data Governance und AI Governance
• EU AI Act
• Wichtige Governance-Elemente zu Beginn der Digitalen Transformation

Change Management

• Change Management bei der Digitalen Transformation im Finanzbereich
• Instrumente zur Steigerung der Akzeptanz von Veränderungen
• Praxisbeispiele

Ihr Nutzen

• Sie erhalten einen klaren Überblick über Handlungsfelder und Erfolgsfaktoren der Digitalen Transformation im Finanzbereich
• Sie lernen aktuelle Software-Tools aus den Bereichen Data Analytics, RPA, Machine Learning oder generative KI kennen
• Sie erfahren anhand von Beispielen, wie Sie Ihre Prozesse im Finanzbereich vorbereiten und Use-Cases auswählen
• Sie gewinnen Klarheit darüber, welche Kompetenzen der Zukunft im Finanzbereich entscheidend sind und wie diese in die Finanzorganisation eingebunden werden

Zielgruppe

• Vorstand/Geschäftsführung
• Mitglieder der Geschäftsführung
• Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Finanzen, Rechnungswesen und Controlling
• Verantwortliche für Digitalisierung, IT und Prozessmanagement
• Mitarbeitende aus Finanz- und Controllingabteilungen, die an der Digitalen Transformation mitwirken