Effektives agiles Team-Coaching: Wie du Teams in Entwicklungs-, Dynamik- und Konfliktphasen professionell begleitest

Grundlagen und Haltung im agilen Team-Coaching 

• Zielsetzung und Wirksamkeit von agilem Team-Coaching.
• Von der Gruppe zum agilen Team: Merkmale effektiver Zusammenarbeit.
• Grundhaltungen im Coaching und ihre Bedeutung für Verantwortung, Selbstorganisation und Entwicklung von Menschen und Teams.
• Kernkompetenzen im Coaching: von Zuhören über Fragetechniken zu Prozesssicherheit.

Teamentwicklung und Standortbestimmung 

• Der agile Team-Entwicklungsprozess und typische Entwicklungsphasen von Teams.
• Unterschiede zwischen agilen und klassischen Teamkontexten.
• Zentrale Entwicklungsaufgaben von agilen Teams und entsprechende Schwerpunkte im Coaching.
• Standortbestimmung im Team-Coaching durch strukturierte Analyse und Fragestellungen.
• Psychologische Sicherheit als Grundlage wirksamer Zusammenarbeit.

Dynamiken, Widerstand und Konflikte im Team

• Teamdynamiken und Rollen im Team erkennen und einordnen.
• Motivation und Demotivation erkennen und verstehen.
• Umgang mit Widerstand und Emotionen in Entwicklungsprozessen.
• Von Positionen zu Interessen – Grundlagen Mediativer Kommunikation.
• Grundlagen der Konfliktmoderation.

Lösungsorientierung und Lernkultur

• Vom Problem zur Lösung: Lösungsfokussierte Team-Interventionen zur Förderung von Commitment und Verantwortungsübernahme im Team.
• Team-Entscheidungen etablieren und moderieren.
• Kontinuierliches Lernen im Team verankern.

Transferplanung in den persönlichen Arbeitsalltag

• Du verstehst, was Teams in agilen und dynamischen Kontexten stärkt und was ihre Entwicklung bremst.
• Du entwickelst eine klare Coaching-Haltung für die Begleitung von Teams mit mehr Eigenverantwortung und Anpassungsfähigkeit.
• Du erkennst, in welcher Entwicklungsphase sich ein Team befindet und worauf es dort ankommt.
• Du kannst Dynamiken, Widerstände und schwierige Muster in Teams einordnen und angemessen darauf reagieren.
• Du gehst sicherer mit Konflikten um und kannst Teams auch unter Druck und bei Spannungen begleiten.
• Du stärkst deine Coaching-Praxis für Teams, die sich in Richtung mehr Selbstorganisation und Agilität entwickeln.

Fach- und Führungskräfte aller Ebenen, Teammitglieder:innen, Projektleiter:innen, Personaler:innen sowie alle Mitarbeiter:innen, die die eigene Toolbox für agiles Teamcoaching erweitern möchten.