Engagement Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Die Fähigkeit, Arbeitsbeziehungen positiv zu gestalten, ist eine Grundvoraussetzung für den Führungserfolg. Diese wichtige Führungskompetenz bildet die Basis für das Erreichen von Zielen sowie die Bewältigung von Aufgaben und Situationserfordernissen. Durch eine ausgewogene Balance zwischen Beziehungs- und Aufgabenorientierung erzielen Sie positive Effekte bei der Produktivität und Mitarbeiter:innenbindung. Darüber hinaus fördern Sie die Eigenverantwortlichkeit und Motivation Ihrer Mitarbeiter:innen.

Nur ein starkes Team wird den Anforderungen des Marktes in Zeiten permanenter Veränderung standhalten. Zielklarheit, Transparenz und eine wertschätzende Zusammenarbeit sorgen für eine hohe Identifikation und damit für eine hohe Leistungsbereitschaft. Kooperation und Kommunikation sind wesentliche Erfolgsfaktoren. Gruppendynamische Prozesse verlaufen „unterhalb“ der Sacharbeit und beeinflussen das Gesamtergebnis der Teamarbeit – positiv wie negativ. Als Teamleitung ebenso wie als Teammitglied können Sie diese Faktoren positiv beeinflussen und zum Erfolg des Teams beitragen. Die Arbeit mit konkreten Praxisfällen aus dem Tagesgeschäft der Teilnehmenden erhöht den Transfer in den Arbeitsalltag.

Bereits seit 2017 müssen große kapitalmarktorientierte Unternehmen über ihre Nachhaltigkeitsleistung Bericht erstatten. Für das Geschäftsjahr 2024 wurde diese Pflicht auch auf mittelständische Unternehmen mit mehr als 250 Mitarbeitenden ausgeweitet. Schätzungsweise 15.000 Unternehmen sind in Deutschland betroffen.

Der Druck, einen Nachhaltigkeitsbericht vorzulegen, steigt immer weiter. Vor allem große Unternehmenskunden fordern von ihren Lieferanten nicht-finanzielle Kennzahlen ein. Und auch bei der Finanzierung, insbesondere über den Kapitalmarkt, aber auch bei der eigenen Hausbank kann das ESG-Reporting (environmental, social, governance) große Vorteile bringen.

Der Nachhaltigkeitsbericht ist auch ein wichtiges Kommunikationsinstrument geworden, um intern über die eigenen Aktivitäten zu berichten und sich extern als interessanter Arbeitgeber zu positionieren. Denn gerade junge, qualifizierte Arbeitskräfte achten bei der Wahl des Unternehmens, für das sie arbeiten möchten, immer stärker auf Nachhaltigkeit.

Schließlich hilft ein gutes Reporting dabei, unternehmerische Risiken zu identifizieren, die strategische und operative Steuerung zu verbessern und Kostensenkungspotenziale auszuschöpfen. Unsere Experten helfen Ihnen, Ihr Unternehmen auf Berichtspflichten vorzubereiten und die Vorteile eines guten Reportings für sich zu nutzen.

Sind Sie verantwortlich für den Bewerbungsprozess in Ihrem Unternehmen? Suchen Sie nach innovativen Möglichkeiten, um die besten Talente zu gewinnen? Wie findet man diese Talente in einer Welt, die sich ständig verändert? Erfahren Sie in diesem Online-Seminar, wie Sie ChatGPT, ein mächtiges Werkzeug der künstlichen Intelligenz, nutzen können, um Ihren Recruitingprozess zu optimieren.

Lernen Sie mithilfe von ChatGPT ein maßgeschneidertes Bewerberprofil zu erstellen, um Ihre Suche nach den passenden Kandidat:innen zu präzisieren. Sie werden verstehen, wie Sie die Prioritäten und Erwartungen Ihrer Zielgruppe besser einschätzen können, indem Sie ChatGPT verwenden, um Bewerberende zu verstehen.

Wir zeigen Ihnen auch, wie Sie Stellenbeschreibungen mit künstlicher Intelligenz erstellen und optimieren können, um Bewerbende anzusprechen und zu begeistern. Ihre Karriereseite wird attraktiver denn je sein, da Sie lernen, wie Sie ChatGPT nutzen, um sie benutzerfreundlicher und ansprechender zu gestalten.

Unser Online-Seminar bietet nicht nur theoretische Einblicke, sondern auch praktische Übungen, um Ihr Wissen sofort anzuwenden. Egal, ob Sie neu im Personalwesen sind oder Ihre Fähigkeiten erweitern möchten, dieses Seminar wird Ihnen wertvolle Einblicke und praktische Fähigkeiten vermitteln, um im modernen Recruiting erfolgreicher zu sein.

„Überzeugen Sie Ihren Kunden mit herausragender Qualität und begeistern Sie ihn durch reduzierte Kosten.“ Was so einfach klingt erweist sich leider meist als sehr schwer.Probleme werden mit den verbreiteten Methoden oftmals nicht gelöst. Wir kontrollieren, messen, sortieren aus, reparieren. Das 4-Augen-Prinzip, check-the-checker, umfangreiche Messreihen oder ähnliches sind aber nur Ersatzprozesse, die Kosten verursachen und vom Wirkungsgrad fraglich sind. Ersatzprozesse werden immer dann benötigt, wenn man die Ursachen der Probleme bzgl. Produkt- und Prozess-Qualität nicht löst.In diesem Seminar lernen Sie Methoden, um die Ursachen der Probleme zu finden und um diese Ursachen mit geeigneten Maßnahmen zu beurteilen. Sie lernen Methoden, Hilfsmittel und Werkzeuge zum nachhaltigen Abstellen kennen. Sie erfahren und erarbeiten sich ein klares Verständnis der Zusammenhänge von Produktionsprozessen und Qualität. Unser Experte vermittelt Ihnen, wie Sie durch die Synergie von Qualitätsmanagement und Operational Excellence erfolgreich sein werden.

Die Arbeitswelt wird härter, anspruchsvoller und der Druck größer.
Der Spagat zwischen Beruf und Privatleben wird größer.
Immer wieder erleben wir neben Freude und Herausforderung im beruflichen Alltag auch Situationen, die uns überfordern und Phasen, in denen wir noch nicht wissen, wie es weitergehen kann.

Hinfallen ist nicht schlimm, nur liegen bleiben! Aufstehen ist angesagt. Aber wie schaffen wir das?

In diesem Workshop erleben Sie, wie Sie sich nach dem Fallen aufrichten, Ihre innere Krone wieder aufsetzen und selbstbewusst weitergehen.
Denn eine Niederlage bedeutet nicht das Ende der Welt. Im Gegenteil. Sie macht stark, wenn wir etwas daraus lernen.
Reflektieren Sie Ihre inneren Instanzen und entdecken Sie ungeahnte Fähigkeiten und Potentiale in sich.
Behaupten Sie sich mit Persönlichkeit: Sie werden Ihr Umfeld begeistern!

Bereits seit 2017 müssen große kapitalmarktorientierte Unternehmen über ihre Nachhaltigkeitsleistung Bericht erstatten. Für das Geschäftsjahr 2024 wurde diese Pflicht auch auf mittelständische Unternehmen mit mehr als 250 Mitarbeitenden ausgeweitet. Schätzungsweise 15.000 Unternehmen sind in Deutschland betroffen.

Der Druck, einen Nachhaltigkeitsbericht vorzulegen, steigt immer weiter. Vor allem große Unternehmenskunden fordern von ihren Lieferanten nicht-finanzielle Kennzahlen ein. Und auch bei der Finanzierung, insbesondere über den Kapitalmarkt, aber auch bei der eigenen Hausbank kann das ESG-Reporting (environmental, social, governance) große Vorteile bringen.

Der Nachhaltigkeitsbericht ist auch ein wichtiges Kommunikationsinstrument geworden, um intern über die eigenen Aktivitäten zu berichten und sich extern als interessanter Arbeitgeber zu positionieren. Denn gerade junge, qualifizierte Arbeitskräfte achten bei der Wahl des Unternehmens, für das sie arbeiten möchten, immer stärker auf Nachhaltigkeit.

Schließlich hilft ein gutes Reporting dabei, unternehmerische Risiken zu identifizieren, die strategische und operative Steuerung zu verbessern und Kostensenkungspotenziale auszuschöpfen. Unsere Experten helfen Ihnen, Ihr Unternehmen auf Berichtspflichten vorzubereiten und die Vorteile eines guten Reportings für sich zu nutzen.

Lernen Sie in diesem praxisorientierten Training, wie Sie textlastige Vorlagen in Präsentationen umsetzen, die begeistern. In drei Schritten gelangen Sie zur überzeugenden Präsentation: den Inhalt mit dem Auftraggebenden klären, die Kernaussagen visualisieren und sicher, individuell und akkurat in PowerPoint umsetzen. So erstellen Sie Präsentationen, deren Inhalte direkt ins Auge springen und anregend sind.

Die Anforderungen an Unternehmen zur Verbesserung der Nachhaltigkeit werden konkret durch Kunden-, Branchen- als auch gesetzliche Vorgaben gestellt. Die Anforderungen zu erkennen und die richtigen Schlüsse für die eigene Organisation zu ziehen wird dabei vorausgesetzt. Nachhaltigkeit gelingt nur durch Mitarbeit aller in der Organisation beteiligten Personen und Bereiche. Im Rahmen dieses Vertiefungsseminars lernen Sie die externen Anforderungen kennen, erfahren mögliche Ansatzpunkte zur Erfassung und Verbesserung der Nachhaltigkeitssituation des Unternehmens und erarbeiten direkte Konzepte und Maßnahmen zur Umsetzung in Ihrer täglichen Praxis.

Eine konstruktive Einstellung zu sich selbst und anderen, klare Ziele und kraftvolle Kommunikationsstrategien helfen, die Gesprächspartner vom eigenen Standpunkt zu überzeugen. Sie haben bereits an Ihrer Durchsetzungskraft gearbeitet und möchten jetzt noch besser und sicherer werden.

Ihr Nutzen
In diesem Aufbauseminar können Sie Ihre persönliche Erfolgsstrategie weiter ausbauen. Dazu erhalten Sie ausgewähltes Wissen und praxistaugliche Methoden aus der Kommunikationspsychologie, die wir im Seminar anwenden werden.
Bringen Sie Ihre Praxiserfahrungen mit ins Seminar! Sie haben Gelegenheit, Bilanz zu ziehen und zu analysieren, welche Ziele Sie erreicht haben und wo es noch Stolpersteine gibt. Die Simulation und Analyse von Praxisfällen, die gemeinsame kollegiale Beratung und das Feedback von Trainerin und Gruppe werden dazu beitragen, dass Sie die richtigen Stellschrauben für eine weitere Verbesserung Ihrer Überzeugungs- und Durchsetzungskraft finden.