Engagement Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Engagement SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 736 Schulungen (mit 3.271 Terminen) zum Thema Engagement mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Einstellungsgespräche effizient führen - Inhouse
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A) Das Einstellungsgespräch
1. Erstellen eines Anforderungsprofils
> Was weiß ich über meinen künftigen Mitarbeiter
> Welche Informationen sind wichtig?
- Analyse der Bewerbungsunterlagen
- Lücken im Lebenslauf aufdecken und klären
2. Wie trete ich positiv auf?
> Treffe organisatorische Vorbereitungen.
> Höre aktiv zu.
3. Aufbau des Einstellungsgesprächs
4. Welche Fragen muss ich beim Gespräch stellen?
5. Welche Reaktionen sind nicht angebracht?
6. Was soll bzw. darf ich fragen?
> beruflicher Werdegang
> Schulbesuch, Ausbildung, Gründe für Studiengangwahl,
-wechsel oder -abbruch, Lieblingsfächer, Weiterbildung,
berufliche Erfolge/Misserfolge;
> berufliche Wünsche, Ziele und Vorstellungen
fachliche Stärken und Schwächen, Erwartungen an die neue Position, die neuen Vorgesetzten, Mitarbeiter und Kollegen, Karriereziele, Bedeutung bestimmter Begriffe
(wie z. B. Arbeit und Zufriedenheit),
> Vorstellungen von der Dauer der Anstellung;
> allgemeine Interessen und Einstellungen,
persönliche Stärken und Schwächen, langfristige
berufliche und private Ziele, außerberufliches Engagement,
Freizeitverhalten
> Persönliches und Privates, Fragen zu Partnerschaft,
Kindern, Spannungsfeld Familie/Beruf etc.
7. Wie erkenne ich den Wahrheitsgehalt einer Aussage?
8. Positive Gesprächsbeendigung
B) AGG – Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz
Alle Übungen mit Videokamera
1. Erstellen eines Anforderungsprofils
> Was weiß ich über meinen künftigen Mitarbeiter
> Welche Informationen sind wichtig?
- Analyse der Bewerbungsunterlagen
- Lücken im Lebenslauf aufdecken und klären
2. Wie trete ich positiv auf?
> Treffe organisatorische Vorbereitungen.
> Höre aktiv zu.
3. Aufbau des Einstellungsgesprächs
4. Welche Fragen muss ich beim Gespräch stellen?
5. Welche Reaktionen sind nicht angebracht?
6. Was soll bzw. darf ich fragen?
> beruflicher Werdegang
> Schulbesuch, Ausbildung, Gründe für Studiengangwahl,
-wechsel oder -abbruch, Lieblingsfächer, Weiterbildung,
berufliche Erfolge/Misserfolge;
> berufliche Wünsche, Ziele und Vorstellungen
fachliche Stärken und Schwächen, Erwartungen an die neue Position, die neuen Vorgesetzten, Mitarbeiter und Kollegen, Karriereziele, Bedeutung bestimmter Begriffe
(wie z. B. Arbeit und Zufriedenheit),
> Vorstellungen von der Dauer der Anstellung;
> allgemeine Interessen und Einstellungen,
persönliche Stärken und Schwächen, langfristige
berufliche und private Ziele, außerberufliches Engagement,
Freizeitverhalten
> Persönliches und Privates, Fragen zu Partnerschaft,
Kindern, Spannungsfeld Familie/Beruf etc.
7. Wie erkenne ich den Wahrheitsgehalt einer Aussage?
8. Positive Gesprächsbeendigung
B) AGG – Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz
Alle Übungen mit Videokamera
Erfolgreiche Mitarbeitergespräche - Geringer Aufwand, große Wirkung!
- 08.10.2024
- Villingen-Schwenningen
- 329,00 €
Mitarbeitergespräche sind eines der wichtigsten Personalentwicklungsinstrumente. Dennoch finden sie in zahlreichen Unternehmen nach wie vor nicht statt. Sie bieten eine ideale Plattform für die offene, klärende und zielführende Kommunikation zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten. Gegenseitiges Feedback, Definition von Aufgaben, Beurteilung der Arbeitsleistung, Festlegung von Zielen, aufzeigen von Entwicklungspotenzialen des Mitarbeiters sind Schwerpunktthemen dieses Seminars mit dem Ziel: beide Parteien wissen, was Sache ist und wohin die gemeinsame Reise gehen kann und soll. Mitarbeitergespräche fördern das gegenseitige Vertrauen, die Mitarbeiterzufriedenheit, die Identifikation mit dem Unternehmen/den Unternehmenszielen, die Motivation und damit auch das persönliche Engagement des Mitarbeiters. Mitarbeitergespräche sind unverzichtbar. In Zeiten des demografischen Wandels und des drohenden Fachkräftemangels ganz besonders.
Die Teilnehmer lernen durch eine abwechslungsreiche Kombination aus Information, praktischen Übungen und gegenseitigem Austausch, welche Mitarbeitergespräche in ihrem Unternehmen Sinn machen und wie sie sie ab sofort perfekt vorbereiten und effizient und effektiv durchführen können.
Führen von Führungskräften: Führungspersönlichkeiten stärken – gemeinsam gewinnen
- 24.06.2024- 25.06.2024
- München
- 1.951,60 €
Motivierte und eigenverantwortlich handelnde Führungskräfte sind unverzichtbar, um anspruchsvolle Unternehmensziele zu erreichen. Gerade in Zeiten der Veränderung und des Wandels wird von ihnen hohe Verantwortungsbereitschaft, Engagement, sowie unternehmerisches Denken und kompetentes Handeln erwartet. Diese Eigenschaften lassen sich jedoch nicht „anweisen”. Genau das macht das Führen von Führungskräften zu einer ganz besonderen Herausforderung. Reflektieren Sie Ihr eigenes Führungsverhalten und erweitern Sie Ihre Instrumente und Methoden zur Entwicklung eines starken und loyalen Führungsteams.
Webinar
Live-Online: Führen von Führungskräften: Führungspersönlichkeiten stärken – gemeinsam gewinnen
- 19.09.2024- 20.09.2024
- online
- 1.951,60 €
Motivierte und eigenverantwortlich handelnde Führungskräfte sind unverzichtbar, um anspruchsvolle Unternehmensziele zu erreichen. Gerade in Zeiten der Veränderung und des Wandels wird von ihnen hohe Verantwortungsbereitschaft, Engagement, sowie unternehmerisches Denken und kompetentes Handeln erwartet. Diese Eigenschaften lassen sich jedoch nicht „anweisen”. Genau das macht das Führen von Führungskräften zu einer ganz besonderen Herausforderung. Reflektieren Sie Ihr eigenes Führungsverhalten und erweitern Sie Ihre Instrumente und Methoden zur Entwicklung eines starken und loyalen Führungsteams.
Positive Leadership - die Psychologie erfolgreicher Führung - Erfolgreich führen in der VUKA-Welt
- 10.06.2024- 11.06.2024
- Berlin
- 1.773,10 €
Führung befindet sich durch die agile Transformation im rasanten Wandel. In der VUKA-Welt stoßen althergebrachte Führungskonzepte schnell an Grenzen, weil sie häufig demotivierend wirken. Positive Leadership ist ein wissenschaftlich fundiertes und praxiserprobtes Führungskonzept, das auf der Basis der Positiven Psychologie entwickelt wurde. Im Gegensatz zu den traditionell eher defizitorientierten Ansätzen von Führung beschäftigt sich Positive Leadership mit der Psychologie des Gelingens oder der Frage, was Menschen und Organisationen erfolgreich macht. Dahinter steht der Gedanke, dass nur die Abwesenheit von etwas Negativem nicht zwangsläufig zu etwas Positivem führt. Positive Leadership geht darüber hinaus und beschäftigt sich mit den positiven Aspekten des Menschseins wie beispielsweise Sinn, Engagement, individuelle Stärken, Optimismus, Resilienz und gelingende Beziehungen. Kurz gesagt mit allem, was zum menschlichen und unternehmerischen Wachstum beiträgt.
Ihr Nutzen
Sie lernen den Hintergrund des Positive-Leadership-Ansatzes kennen, so dass Sie ihn in Ihr Führungsverständnis einordnen können
Sie werden mit den Werkzeugen von Positive Leadership vertraut gemacht, so dass Sie diese in Ihr alltägliches Führungshandeln integrieren können
Sie entwickeln Lösungen für anspruchsvolle Situationen aus Ihrem Führungsalltag mit Hilfe positiver Interventionen
Ihr Nutzen
Sie lernen den Hintergrund des Positive-Leadership-Ansatzes kennen, so dass Sie ihn in Ihr Führungsverständnis einordnen können
Sie werden mit den Werkzeugen von Positive Leadership vertraut gemacht, so dass Sie diese in Ihr alltägliches Führungshandeln integrieren können
Sie entwickeln Lösungen für anspruchsvolle Situationen aus Ihrem Führungsalltag mit Hilfe positiver Interventionen
Webinar
Erfolgreiche/r CSR-/Nachhaltigkeitsbeauftragte/r - Zertifikats-Lehrgang, Dauer 2 Tage
- 30.07.2024- 31.07.2024
- online
- 1.422,05 €
Kunden, Geschäftspartner, Mitarbeiter und Gesetzgeber fordern von Unternehmen immer stärker die Übernahme ihrer unternehmerischen Verantwortung und einen Einsatz für Nachhaltigkeit. Immer mehr auch kleine und mittelständische Unternehmen müssen ihr Engagement hier offenlegen. Es geht dabei um Maßnahmen wie z. B. die Reduktion der CO2-Emissionen in der Produktion, faire Lieferantenbeziehungen im Einkauf, ehrliche Verbraucherinformationen im Marketing oder gesunde Arbeitsplätze für Mitarbeiter. Wer diese Themen jetzt aufgreift kann sie auch aktiv als Chance nutzen!
Um die entscheidenden Maßnahmen für Nachhaltigkeit und Corporate Social Responsibility (CSR) im Unternehmen jetzt erfolgreich voranzutreiben und Ressourcen nachhaltig einsetzen zu können, benötigen (Mit)Verantwortliche jedoch die richtigen Kenntnisse und Kompetenzen. Nur über eine glaubwürdige Kommunikation und Berichterstattung sichern sie sich die Akzeptanz ihres Handelns und erschließen sich Wettbewerbsvorteile.
Um die entscheidenden Maßnahmen für Nachhaltigkeit und Corporate Social Responsibility (CSR) im Unternehmen jetzt erfolgreich voranzutreiben und Ressourcen nachhaltig einsetzen zu können, benötigen (Mit)Verantwortliche jedoch die richtigen Kenntnisse und Kompetenzen. Nur über eine glaubwürdige Kommunikation und Berichterstattung sichern sie sich die Akzeptanz ihres Handelns und erschließen sich Wettbewerbsvorteile.
Professionelle Nähe - professionelle Distanz
- 06.11.2024- 08.11.2024
- Wald-Michelbach
- 400,00 €
Das Leben von Nähe und Distanz ist wie ein innerer Tanz, bei dem ein Paar in unterschiedliche Richtungen schaut und doch etwas äußeres Gemeinsames gestaltet … und professionell hat das etwas von Leichtigkeit.
Delegieren - aber richtig!: Die Basis ergebnisorientierter und motivierender Führung
- 10.06.2024- 11.06.2024
- Berlin
- 1.832,60 €
Mehr führen – weniger durchführen! Steigern Sie Commitment und Eigenverantwortung Ihrer Mitarbeiter:innen durch wirkungsvolle Delegation und motivieren Sie Ihr Team zu Bestleistungen. Erzielen Sie deutlich bessere Arbeitsergebnisse mit einer sicheren Führungskommunikation, zielgerichteter Vor- und Nachbereitung und wirkungsvollem Feedback. Entlasten Sie sich selbst und steigern und erreichen Sie vereinbarte Ziele schneller und effektiver.
Webinar
Live-Online: Delegieren - aber richtig!: Die Basis ergebnisorientierter und motivierender Führung
- 22.05.2024- 23.05.2024
- online
- 1.832,60 €
Mehr führen – weniger durchführen! Steigern Sie Commitment und Eigenverantwortung Ihrer Mitarbeiter:innen durch wirkungsvolle Delegation und motivieren Sie Ihr Team zu Bestleistungen. Erzielen Sie deutlich bessere Arbeitsergebnisse mit einer sicheren Führungskommunikation, zielgerichteter Vor- und Nachbereitung und wirkungsvollem Feedback. Entlasten Sie sich selbst und steigern und erreichen Sie vereinbarte Ziele schneller und effektiver.
Kundenbeziehungen erfolgreich entwickeln
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Nach dem Seminar kennen Sie Methoden und Techniken um aus Einmalkunden Stammkunden zu machen. Sie wissen, wie Sie diese Kunden durchdringen können, um mit Ihrem gesamten Produktspektrum präsent zu sein. Sie können Kunden und Kundenbeziehungen zielgerichtet analysieren, Kundenentwicklungspläne erstellen und umsetzen und die Potentiale interessanter Kunden systematisch ausschöpfen.
