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Erfolgreich führen - Seminar, Dauer 2 Tage

Seminar - Akademie Herkert - Das Bildungshaus der Forum Verlag Herkert GmbH

Führung bedeutet heute mehr als Aufgaben zu verteilen: Als Führungskraft sollen Sie Ergebnisse sichern, Mitarbeitende motivieren, klare Entscheidungen treffen und gleichzeitig unterschiedliche Erwartungen aus Team und Unternehmen ausbalancieren. Im anspruchsvollen Führungsalltag bleibt Ihnen jedoch oft wenig Zeit, Ihren eigenen Führungsstil bewusst zu reflektieren oder neue Methoden zu entwickeln. Unsicherheit beim Umgang mit Low Performern oder in schwierigen Mitarbeitergesprächen, unklare Zielvereinbarungen und Herausforderungen beim Delegieren belasten den Führungsalltag. Das kann die Zusammenarbeit im Team erschweren und zu Missverständnissen, Motivationsverlust oder schwächeren Arbeitsergebnissen führen.

In unserem Seminar „Erfolgreich führen“ stärken Sie gezielt Ihre Führungswirksamkeit. Sie lernen, Ihre Rolle als Führungskraft klar zu gestalten, Mitarbeitende situativ zu führen, Ziele verständlich zu formulieren und Verantwortung wirksam zu delegieren. Praxisnahe Übungen und konkrete Beispiele helfen Ihnen dabei, Ihre Kommunikations- und Gesprächsführungskompetenz auszubauen und auch anspruchsvolle Führungssituationen souverän zu meistern.

Termin	Ort	Preis^*
17.09.2026- 18.09.2026	Berlin	1.494,05 €	jetzt buchen
05.11.2026- 06.11.2026	Frankfurt am Main	1.494,05 €	jetzt buchen
20.01.2027- 21.01.2027	Berlin	1.494,05 €	jetzt buchen
01.06.2027- 02.06.2027	Dresden	1.494,05 €	jetzt buchen
12.07.2027- 13.07.2027	Bremen	1.494,05 €	jetzt buchen
14.09.2027- 15.09.2027	Köln	1.494,05 €	jetzt buchen

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^*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Modul 1: Die eigene Führungsrolle reflektieren und gestalten

Das Selbstverständnis Ihrer Führungsrolle
Erwartungen an Führungskräfte – zwischen Unternehmenszielen und Mitarbeiterbedürfnissen
Klarheit in der Führungsrolle: Merkmale einer erfolgreichen Führungspersönlichkeit
Selbstführung als Grundlage wirksamer Führung: Prioritäten setzen, Vorbild sein, Verantwortung übernehmen

Modul 2: Führungsstile verstehen und situativ einsetzen

Klassische und moderne Führungsansätze

situative Führung
transformationale Führung
agile Führung

Die Grundlagen der Situational Leadership Theory
Reifegrad und Entwicklungsstand von Mitarbeitern erkennen
Den passenden Führungsstil für unterschiedliche Situationen wählen

Modul 3: Ziele setzen, Orientierung geben und wirksam delegieren

Ziele formulieren mit SMART und konkrete Aufgaben ableiten
Delegieren als Führungsinstrument
Was Führungskräfte delegieren sollten – und was nicht
Delegationsstufen und graduelle Verantwortung
Aufgaben klar kommunizieren und Verbindlichkeit schaffen
Leistungs- und Ergebniskontrolle sinnvoll gestalten

Modul 4: Mitarbeitermotivation und erfolgreiche Zusammenarbeit

Was motiviert Menschen bei der Arbeit? Zentrale Motivationsfaktoren erkennen und nutzen
Grundlagen moderner Motivation (z. B. Autonomie, Kompetenz, Zugehörigkeit nach der Self-Determination Theory)
Motivation und situatives Führen – die entscheidenden Zusammenhänge
Dysfunktionale Teamdynamiken erkennen und konstruktiv verändern
Umgang mit schwierigen oder wenig motivierten Mitarbeitern

Modul 5: Wirksame Führungskommunikation

Kommunikation als zentrales Führungsinstrument
Mitarbeitertypen erkennen und passend ansprechen
Vertrauen durch offene und klare Kommunikation schaffen
Wirkung von Gestik, Mimik und Körpersprache

Modul 6: Mitarbeitergespräche professionell führen

Mitarbeitergespräche zielorientiert vorbereiten
Feedback wirksam geben
Kritikgespräche wertschätzend und konstruktiv führen

Modul 7: Führung auf Distanz und moderne Zusammenarbeit

Besonderheiten bei der Führung virtueller Teams
Vertrauen und Motivation auf Distanz aufbauen
Kommunikation in hybriden Arbeitsstrukturen
Transparenz und Zusammenarbeit im digitalen Umfeld fördern

Modul 8: Schwierige Führungssituationen souverän meistern

Typische Herausforderungen im Führungsalltag
Besprechung realer Praxisfälle der Teilnehmer

Praxistransfer: Führungsqualität im eigenen Arbeitsumfeld stärken

Reflexion der wichtigsten Seminarerkenntnisse
Entwicklung persönlicher Maßnahmen zur Verbesserung der Führungswirksamkeit
Transferplanung für den Führungsalltag

Dauer/zeitlicher Ablauf:

2 Tage

Material:

Teilnahmebescheinigung

Zielgruppe:

Führungskräfte aus allen Branchen und Bereichen, die ihre Führungskompetenzen ausbauen möchten

Seminarkennung:

77101-281-24229

Referenten

Kirstin Vogel

Videos

Online Veranstaltungen bei der Akademie Herkert:

Mit Formaten wie Seminaren, E-Learnings, Blended-Learnings, Lehrgängen oder auch Tagungen und Kongressen hat es sich die AKADEMIE HERKERT zur Aufgabe gemacht, berufliche Weiterbildung in verschiedensten Branchen praxisnah durch Experten umzusetzen - egal, ob online oder in Präsenz.
Quelle: https://www.akademie-herkert.de/

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