Seminar - TAW. Technische Akademie Wuppertal e.V.
Zeitdruck, Fachkräftemangel, Terminvorgaben, Qualitätssicherung – im operativen Bereich muss jeden Tag geliefert werden. Ob und wie „der Laden läuft“, hängt ganz entscheidend von der Führung ab.
Wer in Produktion, Lager oder Logistik ein Team führt, braucht mehr als Fachwissen. Es geht um Klarheit, Kommunikation, Motivation – und darum, auch in schwierigen Situationen handlungsfähig zu bleiben.
Das Gute ist: Wirksame Führung ist nicht Talent. Alles, worauf es dabei ankommt, kann man lernen!
Konzepte für die Büroetage helfen aber selten. Denn auf dem Shopfloor laufen die Dinge anders: Schichtbetrieb, wechselnde Teams, körperliche Belastung, Sprachbarrieren, Generationskonflikte. Die speziellen Herausforderungen machen die Mitarbeiterführung zu einer besonders anspruchsvollen Aufgabe.
Dieses Training für Führungskräfte in Logistik und Produktion greift typische Situationen aus dem Alltag auf und vermittelt genau das Handwerkszeug, das im gewerblich-technischen Umfeld zählt – praxisnah, bewährt, direkt anwendbar.
| Termin | Ort | Preis* |
|---|---|---|
| 15.06.2026- 16.06.2026 | Wuppertal | 1.440,00 € |
| 09.11.2026- 10.11.2026 | Wuppertal | 1.440,00 € |
Den eigenen Standort bestimmen
Stellung von Logistik und Produktion im Unternehmen
Erwartungen an Meister:innen, Vorarbeiter:innen und Teamleiter:innen
Zusammenarbeit mit Vorgesetzten und anderen Abteilungen
Rolle und Anforderungsprofil einer Führungskraft
Grundlagen von Mitarbeiterführung verstehen
Führungsstile und Führungsverhalten
Was erwarten Mitarbeiter:innen von einer Führungskraft?
Offene Kommunikation und Transparenz
Wertschätzung, Anerkennung und Respekt
Verlässlichkeit und Fairness
Einbindung und Übertragung von Verantwortung
Sich als moderne Führungskraft positionieren
Planen, vorbereiten, organisieren, Ziele setzen
Anleiten, delegieren und kontrollieren: Klarheit ohne "Kontrollzwang"
Feedback durch Lob und Kritik
Motivation als zentrale Führungsaufgabe
Die passenden Rahmenbedingungen schaffen
Der „Wohlfühlfaktor“ – auch in Logistik und Produktion
Gesundheitsvorsorge und Fördern von Resilienz
Wie ein Team zusammenwächst
Spezielle Herausforderungen meistern
Umgang mit „schwierigen“ Mitarbeiter:innen
Fehlzeiten und Fluktuation
Leistungsverweigerung und innere Kündigung
Was Gen Z und Babyboomer anders sehen
Integration von ausländischen und fremdsprachigen Kolleg:innen
Vom Kollegen zum Vorgesetzten – wie kann das gehen?
Mitarbeitergespräche konstruktiv führen
Vorbereitung, Zielbestimmung und Strategie
Gesprächsführung und Fragetechniken
Problem- und lösungsorientierter Umgang mit Konflikten
Typische Gesprächsanlässe: Kritikgespräche, Beurteilungsgespräche, Aufgabendelegation, Zielvereinbarungen
Beispiele aus der Praxis besprechen
Bitte bringen Sie aktuelle Beispiele aus Ihrer Praxis mit. Im Seminar entwickeln wir dazu gemeinsam Lösungsideen.
