Seminar - RKW Baden-Württemberg GmbH
Der Einstieg in eine neue Führungsposition ist für viele Mitarbeitende ein wichtiger Schritt in der beruflichen Entwicklung. Mit der neuen Rolle als Führungskraft verändern sich Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Erwartungen. Besonders für Personen, die neu in der Führung sind, stellt der Rollenwechsel vom Teammitglied zur ersten Führungsposition eine zentrale Herausforderung dar.
Dieses Training richtet sich an neue Führungskräfte, die sich bewusst auf ihre neue Führungsrolle vorbereiten oder ihre erste Führungsaufgabe sicher gestalten möchten. Im Mittelpunkt stehen die Klärung der eigenen Rolle als Führungskraft, der professionelle Umgang mit Nähe und Distanz im Team sowie grundlegende Aspekte der Mitarbeiterführung.
Die Teilnehmenden reflektieren ihre persönlichen Stärken, setzen sich mit typischen Herausforderungen in der neuen Führungsposition auseinander und entwickeln praxisnahe Ansätze für den Führungsalltag. Ziel ist es, Sicherheit in der neuen Rolle, Handlungskompetenz in der Führungsaufgabe und eine klare, wirksame Führungshaltung aufzubauen. Das Training unterstützt damit den erfolgreichen Einstieg in die erste Führungsrolle und leistet einen Beitrag zur nachhaltigen Führungskräfteentwicklung und Personalentwicklung.
| Termin | Ort | Preis* |
|---|---|---|
| 01.07.2026 | Stuttgart | 821,10 € |
Thema 1: Stolperfallen erkennen und sicher umgehen
Typische Herausforderungen beim Rollenwechsel – vom Teammitglied zur Führungskraft
Mögliche Fallstricke beim Führungsstart – und wie man sie meistert
Innere Unsicherheiten erkennen und aktiv daran arbeiten
Erwartungen von Mitarbeitenden, Vorgesetzten und sich selbst in Einklang bringen
Thema 2: Erfolgreich starten in der Führungsrolle
Standortbestimmung: Eigene Führungsstärken und „Machtbasis“ erkennen
Souverän handeln in der Sandwich-Position – zwischen Geschäftsleitung und Team
Die richtige Balance zwischen Nähe und Distanz finden
Motivierende Führung: Was Mitarbeitende wirklich antreibt
Umgang mit Leistungseinbrüchen im Team – klar, aber wertschätzend
Feedback geben, das wirklich wirkt – konstruktiv und entwicklungsorientiert
Was gehört zur Chef-Sache, was kann und soll delegiert werden?
Veränderungen aktiv gestalten – Mitarbeitende für neue Wege gewinnen
