Fachkarrieren erfolgreich einführen: Von der Planung bis zur Umsetzung

Ziele der Fachkarriere

• Attraktiv als Arbeitgeber für Fachkräfte.
• Bindung von Expert:innen.
• Gezielte Kompetenzentwicklung.
• Beitrag zur Zukunftssicherung des Unternehmens.
• Baustein für Agilität in der Organisation.

Check der Unternehmenskultur: wie reif ist die Organisation für Fachkarrieren?

Aufbau von Fachkarrieren:

• Grundsätzliche Fachkarrieremodelle.
• Fallbeispiele aus der Praxis.
• Anforderungsprofile für Fachkarrierestufen.
• Schritte zur Einführung; Projektmanagement.
• Integration von Führungsinstrumenten und Personalentwicklung.

Entscheidung Führungsposition vs. fachlich führen 

• Orientierungshilfen für Mitarbeiter:innen: Fach- oder Führungslaufbahn?

Einblick: Auswahlverfahren für Fachkarrierestufen und Personalentwicklung

Fallen, die es zu vermeiden gilt:

• Kein Konzept: entscheidende Eckpunkte fehlen.
• Start ohne Fokus: unstrukturierte Sammlungen von Fähigkeiten, Skills, Kompetenzen.
• Start ohne Projektmanagement.
• Mangelnde Kommunikation, Akzeptanzprobleme bei der Einführung.

Die Teilnehmenden ...

• erhalten einen Überblick über Aufbau und Implementierung von Fachkarrieren.
• prüfen die „Fachkarrierereife“ ihrer Organisation.
• erarbeiten ein erstes Konzept für Fachkarrieren in ihrem Unternehmen.
• erarbeiten eine Projektskizze zur Umsetzung.

Als kostenfreies Add-on sind 3 Ausgaben der neuen Zeitschrift „personalmagazin – neues lernen“ als Inspiration für die Personalentwicklung im Seminar inklusive. Die Zusendung des Magazins erfolgt alle 2 Monate und endet automatisch.

Führungskräfte aller Ebenen. Verantwortliche für Personalstrategien. HR-Entscheider:innen in Organisationen, die sich fundiert informieren wollen sowie HR-Professionals, die Fachkarrieren einführen wollen.