Feedback als Hebel für Kulturwandel

Teil 1: Ich - Die eigene Haltung zu Feedback

Ankommen & Einstieg (
- Provokanter Impuls: Veränderung ist nicht das Problem - unsere Haltung dazu ist es.
- Unterscheidung: Change vs. Transformation
- Selbstcheck: Wo stehen wir gerade - Change oder Transformation?

Ankommen & Einstieg(
- Check-In-Frage im Chat oder Slido:
Was verbindest du spontan mit dem Wort Feedback?
- Kurze Vorstellungsrunde via Breakout-Pairs

Impuls: Feedback als Haltung, nicht als Technik(
- Feedback als kultureller Reifegrad
- Unterschied: Rückmeldung geben vs. Weiterentwicklung ermöglichen
- Feedback & Psychologische Sicherheit - was sie miteinander zu tun haben

Reflexionsrunde: Ich & Feedback(
- Miro-Board oder Jamboard mit Fragen:
- Wann habe ich Feedback zuletzt als Entwicklung erlebt?
- Wann hat mich Feedback verletzt - warum?
- Wie oft frage ich aktiv nach Feedback?

Übung: GFK nach Marshall Rosenberg
- Impuls zu den 4 Schritten (Beobachtung - Gefühl- Bedürfnis - Bitte)
- Beispiel durch Trainerteam
- Übung in Breakouts zu zweit
- Reflexion im Plenum: Was war neu, was schwierig, was hilfreich?

Transferfrage & Ausblick(
- Welche Haltung will ich im Umgang mit Feedback künftig leben?
- Hausaufgabe: Beobachte Feedback im Alltag - wann es gelingt, wann nicht


Teil 2: Wir & Alle - Feedback als Kultur erleben
Einstieg: Beobachtungen & Aha-Momente
- Mini-Umfrage: Was hast du seit gestern zum Thema Feedback beobachtet?
- Chat- oder Menti-Frage: Wo erleben wir psychologische Sicherheit - wo nicht?

Impuls: Psychologische Sicherheit als Voraussetzung für Feedback
- Was ist psychologische Sicherheit? (Kurzinput + Praxisbeispiele)
- Wie erkenne ich, wenn sie fehlt?
- Was kann ich als Führungskraft oder HR dafür tun?

Teamübung: Feedback-Kultur sichtbar machen
- Tool: Miro-Canvas Feedback-Check mit 3 Zonen:
1. Was ist offiziell erlaubt?
Was passiert wirklich?
Was wird vermieden oder sanktioniert?
- Kleingruppenarbeit (3-4 TN), danach Cluster im Plenum
- Ziel: Unterschiede zwischen gewünschter und gelebter Feedbackkultur erkennen

Methoden-Toolbox: Feedback konkret einführen
- Feedforward-Methode
- Feedback-Rituale im Team etablieren (z. B. Retros, Feedback-Runden nach Meetings, Feedback-Tandems)
- Bottom-up statt Top-down: Wie Mitarbeitende Feedbackkultur mitgestalten können

Abschluss & Commitment
- Breakout-Frage: Was ist mein erster konkreter Schritt zur Stärkung der Feedbackkultur?
- Chatrunde: Ein Satz, der bleibt.
- Einladung zum Follow-up / Handout / Deep-Dive-Sessio

4 Stunden

Teilnahmebescheinigung /

HR-Führungskräfte, Personalverantwortliche, Personalreferenten, Führungskräfte aller Bereiche sowie für alle die sich für das Thema interessieren.

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