Feedback geben Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Ein wirkungsstarker Auftritt, deine Persönlichkeit und dein Umgang mit anderen Menschen entscheiden maßgeblich über deinen Erfolg als Führungskraft. Wie wirkst du auf andere? Wie kommunizierst du in herausfordernden Situationen und unter Druck? Welche unbewussten Verhaltensmuster wirken hier? Und wie agierst du in Diskussionen, Präsentationen oder bei Vorträgen? In diesem Seminar erhältst du von einem Profi intensives Feedback zu deinem Führungsverhalten. Durch Videofeedback und die Rückmeldung der anderen Teilnehmenden erkennst du deine blinden Flecken und kannst so ganz konkret dein verbales und nonverbales Verhalten optimieren. Mithilfe der zertifizierten Persönlichkeitsanalyse Insights MDI® gleichst du professionell dein Selbst- und Fremdbild ab, um so in deinem Unternehmen die bestmögliche Wirkung zu erzielen.

Das Beurteilungsgespräch ist ein wichtiges Feedback-Instrument und fördert die Kommunikation zwischen den Führungskräften und den Mitarbeiter*innen – sofern diese gut vorbereitet und durchgeführt werden. Wussten Sie, dass die Mitarbeiter*innen sogar ein Recht auf Beurteilung haben?

Damit die Beurteilungsgespräche nicht zur Frustfalle für alle Beteiligten werden, erhalten Sie in diesem Online-Seminar Tipps und Grundlagenwissen, wie Sie als Personalassistenz die Führungskräfte durch eine professionelle Vorbereitung, Planung und Durchführung von Beurteilungsgesprächen unterstützen können.

Six Sigma steht für eine Philosophie der unternehmensweiten Qualitätsverbesserung, die es ermöglicht erhebliche Potentiale (Kosteneinsparungen und Effizienzsteigerungen) auszuschöpfen.

• Haben Sie sich gefragt, ob die Anwendung von Six-Sigma in Ihrem Unternehmen möglich oder sinnvoll ist? 
• Sie wissen nicht, welche Einführungsstrategie für Ihr Unternehmen am besten geeignet ist und wie Sie sicherstellen können, dass die Einführung und die Durchführung von Projekte unter optimalen Aufwand-Nutzenverhältnis erfolgen?

Auf diese und weitere Fragen gehen wir in unserem Training vertieft ein, und geben Ihnen die Entscheidungsgrundlage hinsichtlich der Implementierung von Six Sigma in Ihrem Umfeld.

Unterschiede in der Erwartungshaltung, bei Werten im Kommunikations- und Medienverhalten - Führen auf Augenhöhe, Wertschätzung, Motivation und Feedback.

Hardware-Entwicklungsteams stehen bei der Einführung von Agile vor besonderen Herausforderungen: längere Vorlaufzeiten, sicherheitskritische Einschränkungen und isolierte Teams.

SAFe for Hardware Teams geht diese Herausforderungen direkt an. Im Gegensatz zu herkömmlichen Agile-Kursen, die sich auf Software konzentrieren, bietet dieser zweitägige, von einem Dozenten geleitete Zertifizierungskurs Anleitungen und Beispiele, die speziell für mechanische, elektrische und systemtechnische Umgebungen entwickelt wurden.
Die Teilnehmer lernen, wie sie die SAFe-Prinzipien im Kontext physischer Produkte anwenden können, um schnelleres Feedback, eine bessere Zusammenarbeit zwischen den Teams und eine höhere Lieferzuverlässigkeit zu erreichen.

Wie wirke ich auf andere - und warum? Die persönliche Wirkung spielt eine zentrale Rolle im beruflichen Alltag: Sie beeinflusst Kommunikation, Zusammenarbeit und Führung maßgeblich. In diesem Seminar reflektieren Sie Ihr Selbstbild, erhalten gezieltes Feedback zur Fremdwahrnehmung und lernen, Ihre Wirkung bewusst zu steuern.

Anhand praxisnaher Methoden wie Selbstreflexion, Gruppenübungen und Feedbackschleifen   entwickeln Sie ein klares Verständnis für Ihre Rolle in Teams, Ihre Kommunikationsmuster und Ihre nonverbalen Signale. Sie setzen sich mit inneren Antreibern auseinander, erkennen persönliche Prägungen und vertiefen Ihre Empathiefähigkeit. Das Seminar findet wahlweise als Live Online Training oder in Präsenz statt und dauert zwei Tage (16 Stunden).

Die Teilnehmer:innen gewinnen mehr Sicherheit im Auftreten, stärken ihre Authentizität und verbessern ihr Verständnis für zwischenmenschliche Dynamiken. So schaffen Sie die Grundlage für eine wirkungsvolle Kommunikation - im Team, in Projekten und in Führungssituationen.

Positives Mindset und Positives Denken in Köln, intensives Training in einer kleinen Gruppe mit maximal 5 TN. 100% Praxis Positives Denken und ein positives Mindset aktiv trainieren mit vielen Feedbacks und Praxisanwendungen! 

[ Seminar + Coaching ✅ Positives Mindset ✅] (mto-consulting.de)

Mehr Details unter: https://www.mto-consulting.de/Positives-Mindset.html

Sie verstehen nach dem Seminar Ihre eigenen Stärken und Talente im Detail und sind in der Lage, diese gezielt im beruflichen Kontext einzusetzen. Durch die strukturierte Gegenüberstellung mit einem fundierten Fremdbild entwickeln Sie ein geschärftes Selbstbild als Führungskraft. Sie nutzen Ihre Stärken künftig bewusst für Führung, Kommunikation und Teamprozesse - authentisch, effizient und wirksam.

Unterschiede in der Erwartungshaltung, bei Werten im Kommunikations- und Medienverhalten - Führen auf Augenhöhe, Wertschätzung, Motivation und Feedback.

Ihr Verhalten und seine Wirkung auf andere optimieren

Das Aufbauseminar „Mitarbeiterführung für Meister und Vorarbeiter“ vermittelt vertiefte Kompetenzen für eine produktive und wertschätzende Teamführung. Schwerpunkte sind die Optimierung der Kommunikation, sowohl verbal als auch nonverbal, und der zielgerichtete Einsatz von Feedback zur Förderung der persönlichen Entwicklung und Teamleistung.

Ein zentraler Aspekt ist die Reflexion der eigenen Rolle durch den Abgleich von Selbstbild und Fremdbild, um eine positive Wirkung als Führungskraft zu erzielen. Zudem werden Strategien zur frühzeitigen Konfliktlösung erarbeitet, um Spannungen im Team rechtzeitig zu begegnen. Durch gezieltes, wertschätzendes Feedback wird die Motivation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gestärkt und das Engagement im Team gefördert.

Abschließend beleuchtet das Seminar die Bedeutung einer guten bereichsübergreifenden Zusammenarbeit, um die Herausforderungen der heutigen Arbeitswelt erfolgreich zu meistern.